a公司战略薪酬体系研究

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1、A公司战略薪酬体系研究-->第一章绪论1.1研究背景人工成本是企业成本的主要组成，对企业来说，既要关注员工的薪酬待遇，又要考虑企业的成本压力和长远发展，因此，战略性薪酬应运而生。战略性薪酬从企业战略的角度，把战略和薪酬有机联系起来，让员工个人或组织把自身绩效和企业的战略目标联系在一起。就我国大多数企业而言，对战略性薪酬的认识还处于传统意义层面，在薪酬体系设计上没有考虑到企业的发展战略，缺乏全面性和系统性，过多考虑了企业的短期人工成本压力，忽略了人力资本长远收益的预期等。因此，基于我国企业的战略性薪酬管理现状，重新梳理企业在构建战略性薪酬管理体系上存在的问题，探求问题的解决途

2、径，塑造和提升企业人力资本和核心竞争力是具有现实意义的。........................1.2研究目的和意义1.2.1研究目的人才竞争是企业竞争的主要内容，拥有高端人才是打造企业核心竞争力的基础。在当前企业竞争激烈程度与日俱增，高端人才难以获取的环境下，如何打造和完善企业的人才梯队，为企业长远发展提供坚实的人才支撑，是摆在企业管理者面前的一个亟待解决的课题。本研究从战略性薪酬的角度，通过构建科学的薪酬体系，将员工的个人努力与成长和企业战略发展目标有机结合起来，企业在达成战略发展目标的同时，也促进了员工个人价值的实现。本研究以A公司为研究对象，通过分析A公司薪

3、酬体系存在的问题，找出问题存在的原因，并基于企业战略设计薪酬体系改进方案，以期为A公司的发展提供新的思路。1.2.2研究意义在企业薪酬管理上，存在两种片面观点：一是为了实现企业利益最大化，尽可能少付与员工报酬，使得员工和企业始终处于对立位置；二是一切以员工为本，较为强调员工满意和激励，但是没有将薪酬水平和企业实际情况结合起来，从而造成了巨大的企业人工成本压力。战略性薪酬体系，不仅仅是一种付与员工报酬的模式，更是一种推进企业发展目标的工具。本研究对A企业的薪酬体系进行研究，具有重要的意义：第一，帮助A企业正确认识自身薪酬体系存在的问题，有助于A企业进行有针对性地改进；第二，借

4、鉴国内外优秀企业的薪酬管理案例，为A企业进行自身薪酬体系建设提供有效借鉴；第三，结合A企业存在的具体问题，进行问题的原因分析和对策建议探讨，帮助A实现进一步发展。此外，A企业作为株洲市一家知名的药品生产企业，公司的发展有利于提升株洲的经济社会产值，同时也有助于打造株洲新的对外宣传窗口。............................第二章相关概念和理论2.1薪酬与薪酬管理薪酬与薪酬管理的问题早已有之，无论是在现代企业管理的大环境下，还是在早期的雇佣关系时期，只要存在劳动的供求关系，就会涉及薪酬与薪酬管理的问题。因而，梳理薪酬与薪酬管理的相关理论对本研究很有必要。2.

5、1.1薪酬薪酬的概念是在经济和管理理论和时间的发展不断变化的，一般来说，薪酬指的是企业付与员工的劳动报酬，即员工给企业提供了劳动，企业对员工的进行货币化的答谢。早期研究中，薪酬一般指的是工资和薪金。随着经济社会和理论研究的发展，薪酬的属性逐步超越了货币性和物质性。美国著名薪酬管理专家GeorgeMilkovich认为，薪酬是企业将员工劳动回报的一部分以金钱或其他的形式（服务、福利等）付与员工。中国人民大学刘昕教授认为，员工为某一组织工作后，从组织获取的所有直接经济收入和间接经济收入的总和。因此，可以看出薪酬的外延和内涵都发生了变化，在本研究中所指的薪酬指的是货币形式与非货币

6、形式的酬劳或补偿。一般来说，存在以下四种薪资结构：基本薪酬：主要以员工承担的工作的强度、难度、员工本身的技能、任务的完成情况等作为依据的，在员工薪酬构成中所占的比例较高。奖励薪酬：对具有突出贡献的员工和个人的奖励，主要作用在于激励员工行为。附加薪酬：一般是指补偿性薪资，如高温补贴等。福利薪资：主要指“五险一金”。在实际企业管理实践中，不同企业在薪酬构成上或多或少都存在差异，企业需要结合自身情况来确定符合自身的薪酬构成。..........................2.2战略性薪酬理论基础2.2.1战略薪酬的内涵在现代企业管理实践中，战略性薪酬已逐步成为限期公司治理制度

7、的重要组成部分。其地位之所以日趋重要，是因为战略性薪酬在传统薪酬的基础上，融入了企业的发展战略、发展宗旨和企业价值观等内容，将员工的个人发展与组织发展紧密相连，使得员工的努力与公司的发展目标、企业文化等相融合，这就使得薪酬体系与公司的发展战略有机结合，让薪酬成为实现企业发展目标的重要手段。当前，很多企业已经将战略性薪酬定义为公司打造核心竞争力的重要形式。薪酬战略是企业薪酬体系设计和薪酬管理工作的具体指导，其制定的目的在于充分利用薪酬的杠杆作用，实现对员工的有效激励，调动员工的工作积极性和主动性，让员工自觉主动推进企