bg公司薪酬体系研究

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1、分类号UDC10126-31103089密级编号专2013年11月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得直墓直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：日期：指导教师签名：在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关

2、机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。蓑作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意：若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：日指导教师签名：摘要薪酬体系是一个组织中人力资源管理系统的一个重要组成部分，包括薪酬的构成、水平、结构设计、比例关系等内容。一套科学完善的薪酬体系与组织的战略规划紧密契合，在吸引和留住组织需要的

3、优秀员工、鼓励员工积极主动提高工作所需要的技能和能力、促进员工高效率地工作等方面起着非常重要的作用，有助于提升企业核心竞争力。国有企业和非国有企业相比，在经营环境、管理模式、企业理念等诸多方面都存在一定程度的差异，传统计划经济对国有企业薪酬体系的种种束缚和思维模式依然存在。BG公司作为一家大型国有企业，“十二五”规划提出思想大解放、实旌再创业的总体发展思路，依托战略性新兴产业发展等，在全面建成小康社会之际，把BG公司建成国内一流、世界500强企业。BG公司现有的薪酬体系如何很好地契合企业发展战略成为当前亟待解决的研究课题。本研究以薪酬相关理论为基

4、础，通过对BG公司现有薪酬体系的梳理，从理论和实践两个层面对BG公司薪酬体系进行分析诊断，找出存在的问题、缺陷并提出改进建议和再设计方案，对构建BG公司战略性薪酬体系进行了初步探索，使BG公司薪酬体系能够更好地支撑人力资源发展战略，进而促进企业走向卓越。关键词：BG公司，薪酬体系，改进，建议，设计AbstractCompensationsystemisasubsystemofhumanresourcemanagementsysteminanorganization，includingthecompensationstmcture，level，st

5、nJcnlredesign，theproportionalrelation，etc．Asetofscientificandperfectthecompensationsystemoftightfitwitlltheorganization’Sstrategicplanandinattractingandretaininggoodorganizationneedsofemployeesandencourageemployeestoactivelyimprovetheworkskillsandabilities，neededtoencourageem

6、ployeestoworkefficientlyplaysaveryimportantrole，helptopromoteenterprise’Scorecompetitiveness．Comparedtostate—ownedenterprisesandnon-state—ownedenterprises，inthebusinessenvironment，managementmodelandcorporatephilosophyhavemanydifferences．Thetraditionalplannedeconomytothestate—

7、ownedenterprisesalarysystemconstraintsandthinkingmodeisstillthere．BGcompanyasalargestate-ownedenterprise，inthe12thfive·yearplanputforwardthoughtliberation，theoveralldevelopmentofideas，andundertakingtheBGcompanyinconstructionawell-offsocietyinanall·roundway,relyingonthedevelop

8、mentofstrategicemergingindustries，theBGcompanytobuildthedomesticfirs