rk公司全面薪酬体系研究

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1、万方数据目录1绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．1研究背景和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．1．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．2国内外研究现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．2．1国外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．2．2国内研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51．3研究目标和内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61．3．1研究目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．61．3．2研究内容⋯⋯⋯⋯．．=．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯．。61．4本文的研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71．5本文采取的技术路线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．92．1薪酬理论及其发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．1．1薪酬理论⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．92．1．2薪酬理论的新发展及特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．112．2全面薪酬体系的构成、功能及模式选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯一122．2．1全面薪酬体系的构成⋯⋯⋯．⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯一132．2．2全面薪酬体系的功能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．142．2．3全面薪酬体系的实施模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153RK公司人员薪酬体系现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．1RK公司概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．2RK公司薪酬体系实施环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．2．1RK公司的组织结构．．．．．．⋯⋯．．．．．．．．．．．．⋯．．．．⋯．．183．3RK公司薪酬体系的重点实施对象⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．213．4RK公司现行薪酬体系分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．223．4．1RK公司员工现行薪酬体系实施原则⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯223．4．2RK公司现行薪酬体系构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．4．3RK公司人员现行薪酬系统调整原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．233．5ILK公司现行薪酬体系实施效果分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．24万方数据3．5．1RK公司员工薪酬情况问卷调查结果分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯243．5．2RK公司现行针对员工的薪酬体系存在的问题⋯⋯⋯⋯．．254RK公司全面薪酬体系设

5、计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．284．1ILK公司实施全面薪酬体系的设计原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．284．2RK公司全面薪酬体系设计的目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．294．3RK公司全面薪酬体系设计的具体方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．304．3．1RK公司全面薪酬系统设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3l4．3．2RK公司全面薪酬体系具体实施方法及工具⋯⋯⋯⋯⋯．344．3．3全面薪酬体系实施的案例说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯434．5RK公司全面薪酬体系设计方案评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．445结论与展

6、望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯465．1研究结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯465．2未来展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5l员工薪酬体系满意度调查表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．5l致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55个人简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯56发表的学术论文⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯57万方数据RK公司全面薪酬体系研究1绪论1．1研究背景和意义1．1．1研究背景(1)经济社会的发展和企业核心竞争力的提升对企业设计并实施科学合理的薪酬制度提出现实的需求。在2l世纪的今天，企业之间已经脱离了单纯依靠产品、技术以及生产管理等物质条件和表象因素进行竞争的时代，“人”，尤其是核心人员以及其身上蕴含的能力，成为企业竞争的核心所在。因此，如何培养人才、如何留住人才、如何激励人才发挥出自身的能力，成为每个企业需要面对及深入思考的问题。近年来，许多国外跨国公司开始注重本土化战略的

8、实施，并依托其全新的薪酬理念、合理的薪酬管理方法，吸引了大批优秀人士的加入，对国内相关企业、尤其是民营企业造成了很大的冲击。据调研显示，对于国内多家大型上市公司(主要以私企和国企为主)而言，59。8％的国有企业中存在着入力资源危机，经历过或正在经历着核心人才流失所导致的危机，其中国有企业比例高达42％，有同样遭遇的民营企业的比例达到32．9％，核心员工的流失