TPM实施指南--0阶段(教材).ppt

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1、TPM0STEP实施指南经营革新部目录Ⅰ．概论·····················4Ⅱ．整理·····················15Ⅲ．整顿·····················32Ⅳ．清扫·····················47Ⅴ．清洁·····················57Ⅵ．清心·····················66Ⅶ.诊断·····················72Ⅰ．概论１.“０”STEP概念2.“０”STEP三大目标3.“０”STEP5S作用4.“０”STEP5S内容5.“０”STEP5S关联图1

2、.“0”STEP概念整理、整顿、清扫、清洁、清心（素养）这五个单词，因为五个单词日文前面发音都是“S”，所以统称“5S”。2整3清活动整理整顿企业清扫清洁清心文化意识水平创造制度化、规范化的工厂；创造整齐、干净、有序、高效的工厂；创造能可视化管理的工厂2.“0”STEP三大目标整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。3.5S五大作用3.1提升企业形象人人变成有素养的员工。员工有尊严，有成就感。易带动改善的意愿。对自己的工作易付出爱心与耐心。3.2提升员工归属感人的浪费减少；场所浪费减少；时间浪费减少；减

3、少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。3.3减少浪费工作场所宽敞明亮通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品人人遵守作业标准，不会发生工作伤害；5S强调危险预知训练，使每个人都有危险预知能力，确保了安全。3.4安全有保障好的工作环境。好的工作气氛。有素养的工作伙伴。物品摆放有序，不用找寻。效率自然会提升了。3.4效率提升品质保障的基础在于任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。3.5品质有保障4.“0”STEP5S内容中文含义对象目标典型例子整理要与不要，区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品空间清爽的工作环境长期不用

4、的东西放仓库整顿定位．将寻找必需时间减少时间一目了然的工作场所30秒内能找到需要的东西清扫没有垃圾和脏乱设备高效率、高品质的工作场所谁使用谁清洁清洁保持光亮和卫生，将整理整顿清扫进行到底，并制度化现场卫生、明朗的工作场所管理的公开化、透明化清心养成良好的习惯纪律全员参与、自觉行动的习惯严守标准、团队精神第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S清心区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则物地人5.5S关联图1.TPM活

5、动小组名称2.小组效率指标和促进目标现况3.TPM活动计划4.区域设备和区域特征调查表5.TPM推进组织图6.定置图7.TPM阶段示意图8.TPM小组活动记录表9.小组改善提案,OPL,提出不合理件数情况10.小组活动时间进行推移图表11.工厂人员技能汇总表地制订和展示12.个别改善活动资料13.活动前后比较图片14.小组活动口号15.整理、整顿、清扫基准书附:小组活动板内容Ⅱ．整理1.什么是整理2.从漫画看整理内容3.整理的作用4.整理推进流程5.整理的对象6.物品判定基准7.了解现象8.不合理现象(例)（1）整理是5S的基础（2）整理的对象：

6、空间（3）整理推行“三清”原则：清理——区分需要品和不需要品清除——清理不需要品清爽——按属别管理需要品（4）整理的要点：丢弃时要有魄力（5）整理的境界：塑造清爽的工作环境（6）整理的目的：腾出空间不必要的物品是现场的敌人。1.什么是整理从工作区搬走所有不需要的物品只保留必需的物品丢弃所有不必要的物品2.从漫画看整理内容只留下必需的物品整理工具箱，工作台不能放置个人物品①可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；②减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；③消除混料隐患；④有利于减少库存，节约资金；⑤使员工心情舒畅，工作热情高涨。3.整

7、理的作用所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判别基准。清除不需要物品。调查需要物品的使用频度，决定日常用量。制订废弃物处理方法。每日自我检查。3.整理推行要领4.整理推进流程分配责任区域确定整理对象制定判定基准把握现状（整理前）物品判定/填写处理清单附着照片处理免责区域废弃/卖掉/调剂/修理后再使用/入库把握效果（照片）改善前后对照整顿审议5.整理对象挂历台历花盆标语宣传画等整理对象办公室物品现场物品办公用品桌椅沙发文件柜白板会议桌等办公设备PC打印机复印机传真机电话扫描仪等文件工程/设计图纸管理文件联

8、络单其他来文个人书籍资料刊物等办公文具文具类消耗品电器设施电源开关电气插盘日光灯电线、电话线、网络线等食堂用具餐具餐桌椅炊事工具等私人物