tpm生产维护-tpm培训教材(ppt 58页)

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1、1TPM培训2目录一、企业为何需要TPM（基础篇）二、设备故障是怎样发生的？三、设备自主管理如何推进？四、TPM阶段如何诊断晋级？五、攻关利器：焦点课题如何推进六、如何营造改善氛围3目录一、企业为何需要TPM（基础篇）二、设备故障是怎样发生的？三、设备自主管理如何推进？四、TPM阶段如何诊断晋级？五、攻关利器：焦点课题如何推进六、如何营造改善氛围4TotalProductiveMaintenanceTPM：全员参与的全面生产保全活动1、什么是TPM？TPM倡导全员参与，引导员工自主管理，追求最高的生产效

2、率，努力实现故障为零、事故为零、缺陷为零、浪费为零的管理目标。TotalProductiveMaintenance2、TPM理论的创新TPM=全面生产革新运动，全面创新管理TotalProductiveManagement全面生产经营TotalPerfectManufacturing全面无缺陷制造TotalProfitableManagementTotalPlantManagement全面工厂管理创新53、TPM是如何发展的?19501960197019801990，即开始注重全员参与(TotalPro

3、ductive最终实现经)。此时的事后保全（BM）1951预防保全（PM）1957改良保全（CM）1960保全预防（MP）1971全员生产性保全（TPM）„全员生产保全（TPM）生产部门保全（TPM）90年代开始TPM被重新定义(TotalProductiveManagement)，以建1971年，日本人引进了PM活动并将其改造成为现场部门全员参与的改的小组改善创新活动，构筑预防管理的良好机制，Maintenance营过程损耗最小化和效益最大化为主,强调所有的员工都应该对设备保养负责。6TPM主要以生产

4、部门。7定期点检定期保养定期更换运转机器诊断静止机器诊断时间基准保全（TBM）TimeBasedMaintenance状态基准保全（CBM）ConditionBasedMaintenance预防保全（PM）PreventedMaintenance计划保全(SM)ScheduledMaintenance非计划保全(UM)UnscheduledMaintenance事后保全(BM)BreakdownMaintenance紧急保全(EM)EmergencyMaintenance各种保全关系图：日常点检维持活动

5、改善活动改良保全(CM)CorrectiveMaintenance保全预防(MP)MaintenancePrevention84、哪些企业都在践行TPM？日本丰田集团下属的日本电装公司于1971年第一家通过“生产部门”的TPM认证。910◆韩国企业实施TPM情况11◆中国企业实施TPM情况125、导入TPM能带来哪些益处？1、对个人而言2、对组织而言3、对基业长青而言4、对企业扩张而言人均生产性TPM辅导后的有形实效案例：设备综合效率销售金额2671660400200600199819992000单位：

6、百万美圆50083.887.579.9708090199819992000307210100300人均生产量500199819992000单位：台/套392工程不良率1258494351567501000020000199819992000单位：PPMD+0.5D+1D+2＊D+1.5减少故障/瞬间停止＊●●●＊●＊●●PM時間縮短◇◇提高效率◇DD+2.5年13实践证明之成果可以预期之成果有形效果TPM四大目标：灾害0化，故障0化，不良0化，浪费0化！14八大支自主管理人财培育柱两基石TPM活动内容事

7、务改善环境改善专业保全焦点改善品质改善效率改善以阶梯逐步递进的形式展开全面改善全员参与的改善活动彻底的「5S」管理：改变环境，改善意识评价指标：QualityCostDeliverySafetyMoral6、TPM的活动内容行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业157、TPM的三大管理思想针对设备管理而言：•预防哲学(PM)-确立预防的条件(分析问题，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿命•“0”目标(零缺陷)-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争

8、中一定会胜利-如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键•小集团活动和全员参与-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化预防保全延长寿命、减少浪费日常预防防止故障日常保全清扫、注油、检查健康检查测定故障定期检查诊断技术提前治疗故障维修提前对策预防保全核心：预防哲学16目录一、企业为何需要TPM（基础篇）二、设备故障是怎样发生的？三、设备自主管理如何推进？四、TPM阶段如何诊断晋级？五、攻关利器：焦点课题如何推进六、如何营造改