TPM全员生产维护培训教材

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1、德信诚培训—品质、诚信、用心TPM全员生产维护培训教材深圳市德信诚经济咨询有限公司前言经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位﹐我们必须提供更广泛､更有效的咨询、培训服务项目﹐最佳的服务质量﹐并且保持技术及研发方面的优势。如何提高从业人员的知识水平及专业能力﹖如何为客户提供优质的售后服务﹖如何开展新的客源﹖教育培训是解决这些问题的最好方式之一。为此我们规划了这份培训计划。规划的2000余种课程分为六类系列﹕国际标准系列课程：（ISO9000／TS16949／TL9000／ISO13485

2、／ISO14000／ISO50001／SA8000／OHSAS18000／HACCP等）﹔品质管理系列课程﹔生产运作与现场管理系列课程﹔消防安全、环保节能EHS系列课程﹔中、基层主管干部管理技能提升TWI系列培训课程﹔通用管理与执行力系列课程。课程的频次､地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公司网站WWW.QS100.COM的每月课程安排﹒希望计划的课程能达到下面的效果﹕帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作﹐引导您了解最新管理系统的内容及要求﹐提供您先进的管理模式或方法来提高效能。欢迎我们的客户或新朋友来参加这些课程

3、。我司还将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务。德信诚培训www.qs100.com1TPM全员生产维护培训教材一、TPM的基本概念1．TPM的定义和历史案2．TPM展开的八大重点3．TPM活动产生的效果二、TPM的推行准备1．推进TPM活动的困难2．推进TPM活动的宣传与培训3．TPM活动推进委员会的建立4．推进TPM活动的步骤三、改善活动1．提案改善活动基本概念2．提案改善活动组织和制度3．提案改善活动推行要点四、TPM之——自主保养1．自主保养的基本概念2．开展自主保养的七步骤五、TPM之二——计划保养1．计划保

4、养的目的2．计划保养五步骤的推行要点六、TPM之三——生产效率化改善1．工厂中常见的损失2．生产效率化的改善方向德信诚培训www.qs100.com2课堂练习及应用表单德信诚培训www.qs100.com3QualitySatisfyTPM全员生产维护TotalProductiveMaintenanceQuality&Satisfy2005-04-201QualitySatisfy课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手提电话传呼机请将您的手提电话和传呼机开为振动或关闭。2、吸烟

5、在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。Quality&Satisfy2005-04-202QualitySatisfyTPM全员生产维护学员自我介绍包括:姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望Quality&Satisfy2005-04-2031德信诚培训www.qs100.com4QualitySatisfy课程内容TPM介绍…………背景.定义.目标TPM内容…………全员.操作者的任务TPM两大基石…………阶段.层次TPM八大支柱…………阶段.层次TPM推进程序…………..15阶段Quali

6、ty&Satisfy2005-04-204QualitySatisfyTTPMPM的产生的产生背景背景195019601970198019902000＃预防保养时代美国起源＃生产保养时代:萌芽期＃TPM全员生产保养时代由加工.组立形态开始（日本电装）＃设备状态为基础的TPM时代：转型期＃全球性TPM时代全面生产管理Quality&Satisfy2005-04-205QualitySatisfyTPM的定义TPM（Totalproductivemaintenance）全员生产维护：是指全体员工通过小组活动进行生产维护，其目的是提高生产时间以充分

7、利用各种资源。TPM（Totalproductivemanagement）全面生产管理：是指在传统全员生产维护的基础上，扩充至整体性的参与，以追求所使用设备的极限效率而培养出企业抵抗恶劣经营环境的体制.Quality&Satisfy2005-04-2062德信诚培训www.qs100.com51971年与1989年TPM的定义比较1971年：l以达到设备的最高效率为目标l建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面生产保养制度l规划设备的人（计划部门）、使用者（制造部门）和保养的人（保养部门）等，所有关系者共同参与l从高阶主管到第

8、一线全员参加l以自主的小集团活动来推动PM1989年：l以建立出追求生产系统效率极限的企业体质为目标l在现场现物所的生产系统中，以全体生命周期为对象，