tpm生产维护-全员生产保养tpm培训教材(ppt 78页)

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1、全员生产保养（TPM）2015年4月定期锻炼，每天30分钟散步每天少食多餐胜过每天两次大餐每年一次体检，定期血液和视力检查我们自己的身体我们使用的设备每天对设备的清扫、润滑、紧固定期进行适当的润滑或过滤器等零件更换每月、季、半年进行计划性维护人：锻炼+保养+检查=长寿设备：清扫+保养+维护=长寿设备与我们的身体一样需要日常维护TPM概论TPM活动的推进步骤及要点1234自主保全活动的推进计划保全活动的推进目录5TPM应用工具介绍TPM概论TPM活动的推进步骤及要点1234自主保全活动的推进计划保全活动的推进过渡页5TPM应用工具介绍事后保全BM（美国制造业）195019601970198

2、01990预防保全PM（日本）改良保全CM保全预防MPTPM时间管理时代状态管理时代修理为主预防故障改进设备设计设备TPM活动的发展TOTAL全公司的PRODUCTIVE生产设备MAINTENANCE维护（保全）由全员参与的生产维护活动TPM（Totalproductivemaintenance）=全员生产保全提高设备效率提高人的效率提高管理效率提升品质推进无人化纵向：从高层到一线员工横向：所有部门纵横:小集团活动TPM的定义TPM的定义理解构筑效率最大化（综合性效率化）的生产系统以生产系统运行的全部灾害为对象进行消除（零不良/故障/浪费等)在生产现场构筑预先纺织（Loss）的体质生产部

3、门及相关技术、开发、工艺、品质、销售、管理等全部门的参与从Top开始（领导关注）到一线全体员工的参加以现岗单位、重复性小集团为活动基础，努力达成损失为零的目标构筑盈利的企业体质经济性的构筑,灾害“0”,不良“0”,故障“0”预防哲学（预先防止）MP/保养——PM/预防——CM/改良全员参加（参与经营·人格尊重）重复小集团组织,有效的自主保全注意现场现物创造设备以“清新面貌”的目视化管理、整洁的工作现场。自动化,无人化构筑不必要手作业的工作现场TPM活动的理念我是生产人员，你是维修人员；设备我操作，维修你负责；我修理，你设计；我设计，你操作；只要稼动率，不要可动率；只有救火队，没有保养队；

4、只有单兵作战，没有团队合作；迷信高速度的设备等TPM管理理念VS陈旧的设备管理观念定义的变化企业生存的新环境观念的转变方法的学习快捷的行动TPMTOTAL全员参加PRODUCTIVEMAINTENANCE生产保全PROUDMOTIVATION士气与氛围工厂全体为对象、制造部门、相关部门、一般员工也参与的活动体制QCD为基本、以设备为对象的生产体质革新活动和生产性、品质的改善活动提高发挥人的能力,创造有人性魅力、有成效的公司TPM基本的思考方向顾客满意社会满意超一流企业员工满意生产质量成本交期安全士气六大效果个别改善自主保全专业保全初期管理质量改善环境改善事务改善人才培养八大支柱两大基石彻

5、底的5S活动岗位重复性的小集团活动向方进推TPM活动的体系设备的体质改善人员的体质改善标准化单纯/最佳化系统化企业的体质改善TPM效果TPM的有形效果TPM的无形效果生产(人和设备)效率的提高。不良品率降低。生产及管理周期缩短。库存量减少,资金积压减少。各类损耗降低,浪费减少。生产成本降低。顾客投诉减少,顾客满意度提升。员工提案和发明创造能力提高员工改善意识、参与意识增强。员工技能水平提高。积极进取的企业文化形成。员工精神面貌改观、自信心增强。企业的凝聚力增强。企业形象改善（人气上升）。六大指标与5M概念图故障为“0”的五个对策具备基本条件.严守使用条件.计划保全改善设计上的弱点.提高操

6、作/保全技能.个别改善自主保全使设备恢复正常.教育训练初始改善1.2.3.4.5.TPM概论TPM活动的推进步骤及要点1234自主保全活动的推进计划保全活动的推进过渡页5TPM应用工具介绍企业高层的认识、意识是决定TPM活动能否成功的关键；导入活动需要一定的资源（人力、物力和财力）；推进活动需要上层经常持久的支持；分析企业面临的环境；坚信TPM活动将为企业带来丰厚的回报。步骤一：最高管理者宣布导入活动整体经营环境分析☆市场对Q,C,D的要求日益提升:☆市场报怨的质量要求☆价格的竞争激烈☆缩短交期并严格遵守交期企业状况分析☆多年来处于接受订单生产的情况，对自己开发的能力缺乏自信；☆生产维护

7、系统迟迟没有建立企业现存问题点☆开发及设备之技术能力差☆人工成本提高☆环境欠佳(湿油,漏水等多)☆问题解决仍处于事后对策的水平TPM基本方针☆质量不良的极度递减,确保顾客的信赖度日益提升☆以全员参加的PM活动,确保人及设备达到零故障的水准TPM重点项目☆降低库存☆提升设备综合效率(OEE)☆多能工培育☆建立安全舒适工作场所☆活动推进TPM重点目标☆库存金额降低30%☆设备综合效率86%以上☆生产性提升50%☆人均提案5件（月）☆品质