TPM操作-教材

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1、WDI同仁们：小平给各位拜个年：祝工作愉快！家庭幸福！牛年你最牛！精益生产培训---实务操作讲解TPM小平与各位同学共同学习---进步温馨提示请把手机调成振动或关机？非常感谢！！4目录TPM活动的启动（9--46）TPM推进的十四个阶段TPM正式启动TPM推进的组织保证TPM的推进目标创建适于开展TPM的环境自主保全（47--99）什么是自主保全推进自主保全活动的七个步骤自主保全七步骤的展开成功开展自主保全所需要解决的问题TPM活动小组的建设5目录专业保全（100--162）静态的设备管理模式什么是预防保全预防保全的管理思路如何才能成功地推行预防保全如何正确进行设备的润滑管理保全的类

2、别与职责划分预防保全四个阶段七个步骤的展开预防保全的管理文件设备前期管理10.前期管理的主要工作内容11.LCC(LifeCycleCost)分析12.设备管理成本6个别改善（163--188）设备综合效率（OEE）的计算和分析从OEE看企业的浪费与改善潜力PM分析法设备故障分析及管理4M的16种损失分析个别改善活动的要点目录五、品质保全（189--192）1.品质保全与TPM的关系2.推进品质保全的六个步骤7六、TPM其他活动的展开（开发、人才、事务、环境）（193--239）员工提案活动的开展TPM的教育训练OJT安全与卫生改善活动间接部门效率化改善活动七、TPM的总结（240-

3、-251）TPM八大支柱的目的、要点、措施企业管理的四种境界目录8一、TPM—启动91、TPM推进的三大阶段十四步骤3、宣布引进TPM4、TPM宣传和培训5、建立TPM推进机构6、制定推进方针和目标7、制定推进总计划准备引进阶段14、全面推进TPM13、总结活动成果巩固阶段12、推进持续改善活动11、开展自主保全活动10、推行全员改善提案9、3S活动的推进推进实施阶段8、TPM正式起步正式导入1、明确公司、产品、供应链的需求2、对内外部环境进行调查101.1对内部和相关环境进行调查财务：利润占销售收入的比率、销售收入对净资产的比率、直接成本和间接费用、财务商誉（投资人、政府、往来银行

4、）市场：市场相对占有率、价格竞争力、市场范围、产品质量（顾客抱怨件数）、对顾客及市场的了解程度。市场：年度企业排名、市场形象、价格空间、科技含量、在业界及顾客中的商誉。销售：销售渠道的好坏及数量的多寡、销售成本、与经销商的关系、对客户的服务质量。研发：产品开发和创新的能力。制造：产能、设备综合效率、产品质量、交货期、规划及排程的效能。管理：办公效率、信息化程度、行政成本。管理人员：管理人员的素质、士气和流失率、人才储备。操作员工：流失率、士气、专业知识及技术水准、可适应企业未来发展趋势的人才数量、人才育成的难易程度、劳资关系。11竞争层面：未来整个市场的成长空间、同行业企业的竞争策略

5、对本公司的影响程度、新竞争对手对公司的潜在影响。社会层面：消费意识、消费习惯、生活形态、人口数量、本产业人员的变化趋势。经济层面：贷款利率、国民生产总额、失业率、一般薪资水平、贸易收支、通货膨胀率。政治层面：税赋、产业保护对象及贸易额限制、环保政策、员工雇用政策、国家质量标准、进口材料的比例限制、外汇管制及关税、公共支出。1.2外部环境121.3持续改善活动推进计划保全。教育培训。建设设备综合管理体系。开发能快速、容易制造产品的设备。通过设备寿命周期管理，使用适用的、经济的设备。建设质量保障体系。拓展管理部门效率化的广度和深度。筑建安全环保的“零”灾害保障体系。13推行TPM的思想阻

6、碍确实如此，但我们的实际情况很复杂作为学习是有必要的……成本不可能降到如此低的我们一直在这样做这点内容，我就是专家降低成本会导致质量也降低的这是需要投入的，很费钱不是已经做得很好了吗这些事情，我们X年前就做过14TPM推进的基本方针与年度策略展开企业经营理念与方针长期经营目标长期经营策略本年度目标1.利润：提升10%2.劳动生产率：提升20%3.库存金额：40%4.设备综合效率实现85%5.提案件数：每人2件6.提案实施率：超过50%現狀問題點TPM基本方針年度计划月份日期项目123456789101112制定活动方针和目标创建样板线表彰大会制定现场管理标准，开展5S开展物流、生产计

7、划的改善，推进标准作业开展自主保全质量保全成立并开展TPM活动小组开展质量改善活动生产效率提升保证交货期提升设备综合效率把握现场损失开展个别改善教育训练培育一流人才进行各部门的教育强化建立技能训练场建立职能部门的协力机制业务流程分析间接部门效率化5S建立规范化的作业现场项目启动理念贯输成立TPM推进委员会和建立活动机制案例案例案例18TPM的活动内容.4、设备与模具的精度控制5、节约材料与能源6、人才育成1、减少停台时间2、减少调整、转换的时间3、研究对现