TPM主题活动教材

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1、主题活动培训培训课程内容1)小组主题活动定义2)主题活动步骤、内容与方法3)主题活动评价标准主题活动的定义企业目前最值得关注的问题理解:经营者最关注的事项企业发展所面临的瓶颈事项客户关注和要求的事项——我们能做的是工序或岗位中的问题1)保留小组活动的过程2)成员协助互相研究,解决问题,培养团队精神3)通报活动成果,接受有关领导的认证与评价4)可借鉴改善程序方法推广与培养人才5)体现小组活动的成就感6)规范标准化作业指导书,建立一个学习型的组织体系7)学习如何发现问题,分析问题,解决问题主题活动目的制订活动计划设定活动目标组织活动开展重点项目改善活动资料整理组员:XXXLEADER组员:X

2、XX组员:XXX组员:XXX协助活动开展MASK现场管理工程条件不合理点改善。框架废品情报收集框架不良现象分析不良品判定框架废品原因不良品框架再作业使用检讨及技术认定组员:XXX脱脂作业方法黑化投料作业S/F焊接设备仪器分析XXX推进组织指导XXX怎样选定主题AABCAB单数原因提案多数原因主题活动复杂原因工厂重点项目1)所选主题要清晰明了,有紧迫性2)选择的主题难度要与改善的能力相适应3)主题的大小和改善的时间长度要适中根据收益和难度选择项目低中难度高低回报中高工厂级重点项目主题活动项目提案主题活动的原则1)本工序产生的问题2)通过小组力量可以解决3)数据能够收集4)3—6个月内可完成

3、的5)第一个主题的挑选可以从容易解决的问题入手6)小组全员参与(每组5人左右较好,人员多的可分小组进行)主题活动的分类和内容主题活动类别主要改善主题生产效率改善设备效率改善劳动生产率改善材料等投入损耗减少质量改善慢性不良减少检查效率改善供应商质量改善成本改善各类损耗减少失败成本降低交货期及周期改善计划达到率改善生产周期缩短安全、卫生及环境改善垃圾分类处理和资源再利用节能降耗活动事故、灾害消灭活动如何从工作中发现问题序号种类方法1从倾听中发现问题通过与上司沟通、交谈发现问题头脑风暴法2从结果中发现问题从数据中发现问题从前后工序的投诉或要求中发现问题从上一次活动结果的反省中发现问题3从目标入

4、手发现问题质量的维持和改善成本的减少生产量和交货期的改善改善员工精神面貌安全保障主题活动从主题选定到标准化及今后计划包括8个步骤。主题活动开展的顺序和方法1、主题选定2、现象把握4、设定目标3、原因分析6、实施对策5、制定对策7、效果分析8、标准化及今后计划主题活动开展的最基本要求1、有开展各步骤、各环节相关讨论等小组活动/会议记录2、真实、持续、严格地按要求进行收集数据4、活动遵循“三现”原则3、从必要性、可行性、可监控性进行分析问题主题名:是指能概述活动(问题)现状和目的一句话。如:降低一次送检不合各率(6.5%降至4.5%以下)减少板件油下杂物报废数量(3平方米/月减至1平方米/月

5、)选定主题的背景:1、首先对问题进行定义(一般为计算标准)2、说明为什么选定此主题,简略地叙述整体内容和贡献度、小组活动的作用和必要性。一、主题选定主题选定实施方法向全员培训主题选定原则成员都提出工序/岗位问题集中讨论所提问题是否合理通过评分确定首选主题制订实施计划实施方法(1)该方法适合小组通过讨论选定主题从结果中发现问题从目标入手发现问题集中讨论问题重要性和贡献度或分解项目制定计划实施方法(2)该方法适合工程部门或指定主题项目收集前两至三个月相关数据,分析所选主题依据主题选定实施方法要求1、当通过全员来选定主题时,保留成员主题选定过程,每个成员都懂得如何提问题,都清楚所选主题是怎么选

6、出来的,为什么选该主题。并按实施方法进行。2、当主题为指定形式时,不需要评分表,但需用数据说明选定该主题的理由。主题选定评价标准项目评分标准分值主题选定主题名称明确(最好能体现现况值和目标值/改善幅度),并符合主题先定原则1有合理的整体活动计划1有按计划实施(没有按计划实施的有书面说明)2有小组活动讨论或公布主题背景(活动记录和剪影)3现场抽查主题名和对主题背景的了解情况3以下为各种主题内容的提出主题名:序号提出人问题名问题公司目困难性经济性可行性推广性合计类型标一致1成本53555232效率51544193成本5244318问题类型包括:品质、生产性、成本、士气、交货期、安全、效率、设

7、备等。√主题选定例1:讨论选定主题6-9日拟定主题10-12日讨论选定主题13-23号整理数据23-25号制图26-9号对主要原因进行分组讨论、收集数据9-15号整理数据制定目标16-26号分组讨论拟定对策27-29整理数据制定对策10号进行效果分析11号制图XX工序第X季度各班次主题活动计划表班 次XX班次XX班次XX班次主题名序号项  目计划时间完成时间签名确认计划时间完成时间签名确认计划时间完成时间签名确认1主题选定2008-

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