纺织公司TPM主题活动

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1、员工素质改善活动纺织公司充分认识到员工是公司的最宝贵财富，公司的所有经营管理目标，都最终通过员工來实现。因此，有效的提升员工素质，就成为实施TPM的最有力的手段和保障，也是核心的活动内容之一。纺织公司主要从员工的工作技能培训、提高员工学习能力以及培养员工的自主管理意识三个方面來提升员工素质。工作技能的培训1、工作技能培训的目的和内容纺织公司TPM工作技能培训的日的是提高一线操作员工和设备管理人员的工作技能，内容包括两个方面：(1)对一线操作员工进行设备的性能和构造知识的培训，让操作员工能够做到熟悉设备的状况

2、、掌握操作规范和基本的维护技术。考虑到公司的操作员工的文化程度和接受水平，培训中努力做到操作规范化、技术简单化，对于技术要点图文并茂的标示出来，让每个员工都能够“一看就明白二这样，在以后的生产中就能够避免操作失误。(2)对设备管理人员进行专业培训，内容包括设备功能、故障分析、维修知识和预防维护等。使得设备管理人员能够充分掌握设备正常和异常的运行状态。同时，关注设备在生产整个过程中,存在什么问题和应该采取什么措施;为了实现设备管理水平的提高，要随时注意日常维护的技术要点，用各种简单的图表把故障维修和计划保修的

3、情况标示出來，贴在设备上，用來进行提示和监督，避免工作疏忽和失误造成设备的故障和损失。培训的形式和手段对员工进行技能培训时应该采用合理有效的形式和手段，主要措施如下：(1)组织人员外出到技术先进的企业进行学习交流，回來后以报告和交流会的形式对内部员工进行专题培训。(2)对设备管理人员进行系统化的技术理论加强学习。(3)要求各个工段的技术员定期进行设备维护培训。(4)鼓励设备维护人员积极参加社会培训，参加国家相关技能等级考试和持证上岗。(1)开辟专门的技能训练场，配备手摇横机等织造设备，用來培训新人;发挥老带

4、新作用，让技术熟练的老员工帮助新员工尽快掌握操作技能。培训的应注意事项为了保障和促进培训的顺利开展和能够获得良好的效果，应该注意如下事项：(1)培训要有针对性，不能片面追求数量而忽视了质量，避免一哄而上，草草收场，付出了时间和成本，员工的工作技能却没有得到实质的提升。(2)注意培训的方法和技巧:培训的目的是为了让员工掌握设备的操作技能和维护管理技术，所以重在理解和掌握，培训的内容要通俗易懂和循序渐进，每次参加的人数也不宜过多，不能指望一次两次的培训就能把所有的问题解决，让所有的人都掌握。要通过系统的、有计划

5、的和持之以恒的培训来提升员工的工作技能。(3)培训也要进行绩效考核:由公司TPM推行小组联合人事部、设备管理部对员工参加培训的情况进行考核。给员工建立培训档案，把员工参加培训的情况包括出勤和成绩等记录在案，建立数据库，用来作为员工升职加薪的参考依据之一。通过这样能够促进员工积极参加各种培训。员工学习能力的提高纺织公司深刻了解，现在是知识经济时代，要想比竞争者更出色，就必须不断提高自身的学习能力。学习和创新能力是企业的核心竞争力。因此，在实施TPM,开展员工素质提升的活动中，纺织公司十分重视公司的学习能力的提

6、高和加强，主要关注以下几个方面：(1)强调全员参与学习,无论是企业高层管理还是一线操作员工，都要按照自己的实际情况，因地因时制宜的进行相关学习，定期的做交流和汇报学习心得和成果。同时也要每月至少组织和参加一次小组学习。(2)学习的方法上采取小组学习和自主学习相结合，整体学习和重点学习相结合，实践技能和理论知识学习相结合，争取把学习成呆转变为实际的工作能力，提升自身素质同时提高企业竞争力。(1)学习的内容主要包括公司的各项规章制度、企业文化建设、安全生产和纺织企业生产管理等。重点是对公司推行的TPM相关知识进

7、行深入学习领会，为成功实施TPM营造良好氛I韦I、积累必要的知识和技能。(2)通过一定的激励手段促进学习的效果。比如:对通过学习提高能力比较明显的员工进行公开表彰，给予一定的奖金。对于学习马马虎虎，敷衍应对的员工进行思想教育和沟通工作，让他们能够自觉认真的参与学习，提高能力。三、口主管理意识的培养纺织公司相当认同“以人为本叩勺理念，在企业的管理中也要讲究人本管理。企业管理首先要尊重员工的人格，尊重员工的劳动，不是靠威权，靠监督和惩罚就能达到理想的管理效果。而应该提倡员工自主管理，在遵守公司规章制度情况下，更

8、人的发挥员工的自主能动性，让员工能够自觉主动的做好本职工作，努力去争取实现各项工作目标。因此，培养员工的自主管理意识就十分重要，其作用主要体现在以下几个方面：(1)有利于充分调动员工的工作积极性。让员工的工作观念产生变化，从“要我干"上升为“我要干”，这样就能充分的发挥个人的潜能。(2)有利于加强员工的自律意识。让员工能够有意识的约束自己的行为，尽可能的减少迟到早退，消极怠工等负面行为。(3)有利于统一公司和员工