浙江金马金属公司管理制度规定汇编.doc

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1、浙江金马金属公司管理制度规定汇编　　组织机构设置和运行管理办法【文件编号ZJSW-B-101-001】第一章总则第一条第一章总则第一条为保证公司经营的有序运行，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范公司机构设置和调整的管理流程，提高组织机构的运行效能，实现公司整体战略目标，促进公司的可持续发展，根据公司经营特点和企业发展需要，建立和完善组织机构的设置及其工作职责，特制定本管理办法。　　第二条组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展、有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，强化日常经营管理，增强公司管控能力，遵循“资源优化、精简高效、职责清晰、运作规范、

2、统一指挥、权职对等”的原则设置和调整。　　第三条本办法旨在对公司组织机构的设置和运行进行监督、控制和管理。　　第二章组织机构的设置第四条第二章组织机构的设置第四条组织机构的设置，包括新设、增设、撤消及调整，公司的机构设置，由公司领导班子研究提出意见后提交董事会审议后决定。　　第五条综合部是组织机构设置的管理部门，负责公司本部组织机构设置情况的登记备案工作，定编定员的调研分析和审核，以及部门职责和岗位职责的制定或审核工作。　　第六条公司的机构设置。　　公司目前设一室四部总经理室；在总经理室领导下设二个管理部门综合部、财务部；一个营销部门经营部；一个工程部。　　（附件一组织机构图）第三章组织机构的

3、运行第七条第三章组织机构的运行第七条公司的一室四部应认真、正确履行部门工作职责和岗位职责，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调、密切配合的工作机制，提高运行效率。　　（附件部门工作职责和岗位职责）第八条公司各职能部门受控股公司相关部室的业务指导。　　第四章附则第九条第四章附则第九条本办法及附件由综合部负责解释。　　第十条本办法及附件自发文之日起执行。　　第十一条附表组织机构图。　　第十二条附件《部门工作职责和岗位职责》。　　附表组织机构图浙江金马金属有限公司组织机构图浙江金马金属有限公司组织机构图总经理室综合部财务部工程部经营部︵营销部门︶︵管理部门︶︵仓储部门︶股东会董事会物流中心钢材

4、剪切加工中心监事会金融服务中心部门工作职责和岗位职责【文件编号ZJSW-B-101-001-001】总经理室工作职责与岗位职责　　一、工作职责　　一、工作职责在组织开展公司各项经营管理活动中，贯彻落实公司董事会总体工作思路，以“加快发展、着力提升”作为工作目标，以“做强更做优”作为发展方向，进一步提高经济运行质量，提升公司的品牌效应，强化风险管控和制度落实，并制订切实的工作举措和实施步骤，努力完成董事会及控股公司下达的《业绩责任书》中的各项工作目标任务。　　（一）经营业务目标营业收入、经营规模、实物量销售。　　（二）经济效益目标利润总额、净利润、净资产收益率、毛利率。　　（三）财务管理目标定额

5、管理、资产负债率、经营现金净流量、上缴利润、房地产占用费。　　（四）综合管理目标职工队伍建设、职工收入增长、安全稳定工作、风险管控、党群工作。　　（五）企业发展目标项目推进、服务增值、强企战略。　　二、岗位职责（一）总经理　　二、岗位职责（一）总经理1．全面负责公司经营管理工作，提出发展思路和规划目标，组织制订和实施年度工作计划和全面预算。　　在董事会授权范围内，签署有关协议、合同，协调处理各种关系和有关事宜。　　决策、指挥和控制日常经营活动，推进开源节流和增收节支工作，努力完成各项经济指标和工作目标，确保国有资产保值增值和企业资产的完整优质。　　2．根据精简、高效原则和经营管理的需要，组织制

6、订公司组织机构的设置和人员编制。　　向董事会推荐副总经理人选，聘任总经理助理，并上报备案；提名公司中层干部，经总经理室领导班子集体讨论后决定任免，并报董事会备案。　　3．主持召开总经理办公会议，执行《总经理办公会议议事规则》所规定的内容，审议公司经营管理活动中的重大事项，对公司发生的重大事情进行奖惩；主持召开中层干部会议，协调各部门的工作，发挥各职能部门的作用。　　4．加强企业内部管理，建立和完善各项规章制度，不断提高企业管理水平。　　健全财务管理体制，严格遵守财经纪律，控制经营管理活动中的各种风险，确保企业安全健康发展，保证国有资产的保值和增值。　　5．加强员工队伍、干部队伍的建设，不断提高

7、各类人员的政治素质和业务素质。　　建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应市场和企业发展需要的员工队伍。　　6．定期向职工大会报告工作，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。　　关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。　　7．加强企业文化建设和精神文明建设，树立良好的企业形象，支持各种社团组织工作。　　加强廉政建设，增强拒腐防变能力。　　8．对公司质量管理体系的建立、实施和改进进行决策、指挥