公司金属平衡管理规定

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1、海量资料超值下载公司金属平衡管理规定1目的按照集团公司金属平衡管理规定，强化生产、技术、和经营管理水平，有效控制金属平衡管理工作，最大限度地减少金属流失。2东兴公司金属平衡管理目标2.1重大金属流失现象为零。2.2重大跑、冒、滴、漏现象为零。2.3皮带秤的计量误差小于1%，电子衡的计量误差±20kg。2.4金属平衡盘存2次/年（1次/批次/月基本平衡）。2.5金属平衡误差：月金属平衡误差6%，半年金属平衡误差4%，全年金属平衡误差2%。3管理机构东兴公司成立金属平衡管理小组组长：牟浩生副组长：王兴平蒋兆江组员：王日旭冯秀

2、芝邵仕兰张宪贵陈学军李晶赵新莉4金属平衡管理小组职责4.1认真贯彻公司有关方针、政策，有效开展金属平衡管理工作。4.2检查和协调各部门所承担的金属平衡管理职责和任务执行情况，及时提出完善制度的意见和建议。4.3⑤海量资料超值下载深入现场，了解生产情况，掌握金属流失动向，研究改进计量、检测手段，及时向金属平衡管理机构提出报告。4.4定期或不定期对金属平衡管理工作进行检查和考核。5东兴公司各部门职责5.1安全生产科5.1.1严格按照金属平衡管理规定进行考核。5.1.2对精矿操作程序及封闭式管理执行情况进行监督、检查，修订、完

3、善相关制度和文件。5.1.3参与金属平衡盘点工作，并提供金属平衡所需有关数据。5.1.4加强生产技术管理，监督、检查技术规程执行情况，检测技术参数，保持工艺流程畅通，保证各项技术指标的完成。5.2质检、化验5.2.1选矿测定5.2.1.1参与金属平衡盘点工作。5.2.1.2做好原矿及中间产品的计量、检测工作，确保计量数据准确。5.2.1.3监督车间文明生产情况，及时记录跑、冒、滴、漏情况，发现金属流失要及时通知车间，杜绝非正常情况下的金属流失。5.2.1.4协助机电科做好电子秤及电子衡的校验工作。5.2.1.5加强高品位

4、样品回收工作，在正常情况下，试样保存期一个月，高品位样品全部回收。5.2.1.6严格执行样品加工程序，抽检合格率不低于97%。5.2.1.7如实反映生产车间金属流失情况。5.2.2化验室⑤海量资料超值下载5.2.2.1保证化验分析所用设备、仪器处于良好状态。5.2.2.2按规程及时对生产过程的原、精、尾进行化验分析，保证化验质量，做到内检合格率不低于97%，外检合格率不低于95%。5.2.2.3搞好高品位样品回收工作，保证高品位样品回收率达到100%。5.2.2.4加强化验人员的培训工作，不断提高化验人员的业务水平，保证

5、化验数据准确，为公司提供可靠信息。5.3机电科5.3.1机电科负责监督选矿车间、化验室的计量、检测设备及器具的管理。5.3.2机电科负责定期检验各种计量、检测设备，以保证计量、检测设备及器具的准确性。要求电子秤的计量误差小于1%，电子衡的计量误差±20kg。5.4保卫科、经营科5.4.1保卫科、经营科设成品金管理专职人员。5.4.2保卫科应加强对矿区内精矿的防盗管理，加强巡查力度。5.4.3经营科提供金属平衡成品金盘库数据。5.4.4经营科进行生产日报、月报、年报的统计工作，做到及时、准确。5.5选矿车间5.5.1⑤海量

6、资料超值下载加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏等非正常情况下的金属流失。对检修或改造撤下的含金物料（各种槽、罐、管路、阀门、衬板、叶片、碎钢球等）在出车间前均应将含金部分加以回收，各车间产出的含金物料由产出车间自行清理，并将处理方案报金属平衡管理机构，对回收处理后的含金物料由金属平衡管理机构鉴定合格后，分可用和不可用两部分，可用部分由车间保管，不可用部分送入废品库。在未入库前，由车间负责保管。5.5.2协助机电科做好电子秤的定期校验工作，确保电子秤计量误差小于1%。5.5.3建立健全精矿池管理制度,加强对精矿的管理，精矿入

7、池后要尽快收堆存放，确保精矿池内地面无杂物，并及时回收装车过程中的散落精矿，防止金属流失。5.5.4严格执行《自产精矿管理规定》，确保计量、检测数据准确、真实。5.5.5配合金属平衡管理机构进行盘点，必须如实反映金属流向。6金属平衡盘存6.1根据集团公司金属平衡领导小组要求，金属平衡管理小组将对每批矿进行金属平衡盘存，对盘存结果编制金属平衡报告；年底组织一次全年平衡。集团公司金属平衡管理小组参与金属平衡盘存并监督管理，审核金属平衡报告报集团公司有关领导。6.2每月18号进行月份金属平衡。6.3每处理完一批矿石后进行批次金

8、属平衡。7金属平衡数据来源7.1每批矿拉入量、选矿处理量、选矿金精矿理论含金量由经营科统计负责提供,公司生产技术部审核后上报。⑤海量资料超值下载7.2金精矿实际含金量由公司综合管理部负责提供。8管理规定8.1各科室金属平衡管理人员，应严格履行金属平衡管理人员职责（本部门职责），研究、改进计量检测手段，如实反映金属流向