集团公司产销平衡会规定

《集团公司产销平衡会规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度企管-3A-09-003集团公司产销平衡会规定1总则1.1产销平衡会是根据销售订单，对生产技术准备、生产能力进行平衡，实现生产与销售衔接协调的公司级会议，是制定和落实公司主生产计划的重要一环。1.2产销平衡会由计划管理部门定期组织召开。2会议时间要求2.1原则上于每月15日、25日组织召开；2.2有关专题协调会是产销平衡会的辅助会议，具体会议安排由计划管理部门根据实际需要确定。3参会人员范围3.115日的产销平衡会参加人员为：公司相关领导、管理、销售、生产、质量、技术中心、工艺的行政负责人及管理、销售、生产各一名主要职能人员。3.225日的产销平

2、衡会参加人员为：公司相关领导、职能部门和生产分厂、子公司的行政负责人及管理、销售、生产主要职能人员。4会议资料要求4.1销售部门（原则上会议前一天）负责将销售预测计划报送计划管理部门，明确主机、配件、返修改制的品种、数量、进度要求，并在产销平衡会上发放；4.2计划管理部门同时收集有关外贸出口、质量基准、配试需求订单信息；4.3计划管理部门编制大类品种预排计划的简要分析说明，并制定偶件预分配方案。5重点讨论内容5.125日的产销平衡会排出下一月的正式计划；需要时5日产销平衡会为正式计划基础上的滚动、调整，并进行评审；同时15日会议应对下月计划提出预测安排。5.2分析市场形势；针对销售预测计划

3、，梳理生产约束因素，提出主要瓶颈问题的解决方案；5.3对销售及内部订单进行初评，确定大类品种排产原则；5.4明确配套供应、（设备、劳动力）能力保证及个别品种需落实到位的生产技术准备等相关工作要求；5.5必要时，对成本、质量、性能控制诸问题提出预控要求或建议。6会后制定的文件共2页，第2页第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度企管-3A-09-0036.1销售部门根据产销平衡会精神，对销售预测计划进行调整，并报计划管理部门；6.2计划部门根据销售计划及内部订单，结合排产原则和偶件分配方案，制定并正式发放《生产计划》。7考核制订部门：管理处审核：陈染管理处审定：宣建清对会议的出席、相关文

4、件资料的准备制定和传递情况按《公司经济责任制》规定考核制订部门：管理处负责人：宣建清管理处审定：宣建清负责人：管理处审定：制订部门：销售处负责人：缪钰铭管理处审定：宣建清负责人：管理处审定：制订部门：销售处负责人：缪钰铭管理处审定：宣建清负责人：管理处审定：制订部门：销售处负责人：缪钰铭管理处审定：宣建清负责人：管理处审定：。共2页，第2页