企业计财部部门管理制度手册概述.doc

《企业计财部部门管理制度手册概述.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、新治理模式计财部部门制度目录前言................................3一、计财部组织机构和岗位设置（一）组织机构图..........................4（二）岗位设置图..........................5二、计财部岗位职责（一）经理.............................6（二）出纳.............................7（三）助理会计...........................8（四）成本会计...........................9（五）日审核员...

2、.......................10（六）采购部经理.........................11（七）采购员...........................11（八）总台收银领班........................12（九）总台收银员.........................13（十）餐厅收银员.........................14（十一）仓库保管员.........................15三、计财部工作人员素养要求四、计财部工作规范（一）总台结账收款........................1

3、9（二）外币兑换..........................24（三）各营业点收款........................25102/102（一）收入稽核..........................27（二）信用催账..........................28（三）采购............................30（四）验收、保管员.........................32（五）年度预算编制........................33（六）核算工作规范........................34五、计

4、财部工作质量标准（一）前台结账收款........................39（二）外币兑换..........................39（三）收入审计..........................39（四）信用催收..........................39（五）资金治理..........................39（六）会计核算..........................40（七）成本操纵..........................40（八）财产治理..........................40（九）采

5、购............................41六、计财部治理制度（一）安全治理制度........................42（二）财务内操纵度........................45（三）采购治理制度........................46（四）仓库治理制度........................49（五）成本治理制度........................50（六）会计档案治理制度......................52（七）货币资金治理制度......................53102/102

6、（一）打算工作治理制度......................55（二）经济合同治理制度......................56（三）零星费用治理制度......................58（十一）票证和发票的治理制度....................61（十二）财产物资治理制度.....................61（十三）统计工作制度.......................64（十四）预算治理制度.......................66七、计财部工作协调和沟通.....................72附表格........

7、......................75前言大厦计财部是负责大厦经营预算打算及决算、大厦财务治理、财产物资治理、采购治理等强化统一治理的职能部门。它的要紧任务是为大厦经营治理者加强打算、财务、财产和物资治理全面指导，不断整改，为增加营收、提高效益、降低成本和费用当好参谋和助手。102/102依照国家旅游业财务会计制度进行会计核算、财务治理,积极配合各营业部门和非营业部门科学地制定和审核年度营收、成本、费用和经营利润的预算打算，年终做好决算工作；及时掌握酒店经营治理和财务信息，按月、季