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时间:2020-03-04
《企业计财部部门管理制度手册概述.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、新治理模式计财部部门制度目录前言................................3一、计财部组织机构和岗位设置(一)组织机构图..........................4(二)岗位设置图..........................5二、计财部岗位职责(一)经理.............................6(二)出纳.............................7(三)助理会计...........................8(四)成本会计...........................9(五)日审核员...
2、.......................10(六)采购部经理.........................11(七)采购员...........................11(八)总台收银领班........................12(九)总台收银员.........................13(十)餐厅收银员.........................14(十一)仓库保管员.........................15三、计财部工作人员素养要求四、计财部工作规范(一)总台结账收款........................1
3、9(二)外币兑换..........................24(三)各营业点收款........................25102/102(一)收入稽核..........................27(二)信用催账..........................28(三)采购............................30(四)验收、保管员.........................32(五)年度预算编制........................33(六)核算工作规范........................34五、计
4、财部工作质量标准(一)前台结账收款........................39(二)外币兑换..........................39(三)收入审计..........................39(四)信用催收..........................39(五)资金治理..........................39(六)会计核算..........................40(七)成本操纵..........................40(八)财产治理..........................40(九)采
5、购............................41六、计财部治理制度(一)安全治理制度........................42(二)财务内操纵度........................45(三)采购治理制度........................46(四)仓库治理制度........................49(五)成本治理制度........................50(六)会计档案治理制度......................52(七)货币资金治理制度......................53102/102
6、(一)打算工作治理制度......................55(二)经济合同治理制度......................56(三)零星费用治理制度......................58(十一)票证和发票的治理制度....................61(十二)财产物资治理制度.....................61(十三)统计工作制度.......................64(十四)预算治理制度.......................66七、计财部工作协调和沟通.....................72附表格........
7、......................75前言大厦计财部是负责大厦经营预算打算及决算、大厦财务治理、财产物资治理、采购治理等强化统一治理的职能部门。它的要紧任务是为大厦经营治理者加强打算、财务、财产和物资治理全面指导,不断整改,为增加营收、提高效益、降低成本和费用当好参谋和助手。102/102依照国家旅游业财务会计制度进行会计核算、财务治理,积极配合各营业部门和非营业部门科学地制定和审核年度营收、成本、费用和经营利润的预算打算,年终做好决算工作;及时掌握酒店经营治理和财务信息,按月、季
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