计财部各部门及岗位职责

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1、JC4.2---2015前言　本文件为适应计划财务部职责部分变动的需要,对原《计划财务部部门及各岗位职责》进行了换版修订,与上一版文件比较做了如下变动:1、计财部各科及各岗位职责增加安全和“五合一”体系文件的培训学习；2、成本科增加副科长职责；3；成本科厂内银行岗位会计增加部门资金细化管理情况报表；4、成本科税务会计岗位增加向税务局申报公司出口产品的相应退税资料；5、成本科总稽核岗位增加对部门的内控制度、规章制度、内部审计、业务处理、会计报表等进行监督管理并向上级汇报；6、成本科“四统一”岗位增加对全检查、危险因素预案和排除以及新员工安全培训、定岗培训；7、结算科工

2、作职责增加了资金细化管理工作的相关内容；8、结算科岗位职责增加了资金细化管理岗位的相关工作职责；9、计划科对各岗位进行了优化整合，使各岗位职责更加明晰；10、结算中心正式变更为计划财务部联智公司，以公司形式运营，相应取消计财部结算中心部门；11、联智公司岗位职责新增对外拓展业务及开展市场，积极创收部分。各岗位相应增加该项工作职责。　　自本文件发布之日起，原2012年7月发布的《计划财务部部门及各岗位职责》同时作废。　　本文件由企业管理部制定，计划财务部各科负责起草。　　本文件1998年10月第一次发布，2002年4月第一次修订，2003年7月第二次修订,2005年1

3、0月第三次修订，2008年8月份第四次修订,2009年3月份第五次修订,2010年12月份第六次修订，2012年7月第七次修订，2015年11月第八次修订。２１JC4.2---2015计划财务部部门及各岗位职责1目的明确计划财务部各科的工作职责及各岗位职责、权限,确保每个员工对自己的岗位工作能全面落实,提高工作效率。2范围适用于计划财务部成本科、结算科、计划科和联智公司各部门及各岗位员工。3职责3.1计划财务部经理3.1.1在总经理领导下，负责计划财务部的全面工作。组织贯彻执行国家有关财经政策、法规、制度，组织全部人员依法行使职权，保护国家财产和企业利益。3.1.2

4、组织领导并监督本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计和统计核算管理。参与企业重要经济问题的分析和决策。3.1.3认真贯彻集团公司质量、环境、职业健康安全、能源和食品安全方针、目标，在本部门职能管理中融入体系相关内容，确保体系各项工作在本部门的落实。3.1.4组织制定各项职能管理制度，并组织检查考核，督促各项制度的落实。3.1.5组织编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案。3.1.6协助总经理对企业的生产经营及基本建设投资等问题做出财务分析和财务决策,负责对集团公司的各项资金的支出进行审核。3.1.7组织对集团公司生产经营综合计划的

5、编制、下达和督促落实工作，并对生产计划的完成情况进行审核、汇总、上报。3.1.8组织集团公司各部门的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。3.1.9负责向董事会和股东大会报告财务预算、财务收支计划执行情况，签署财务专题报告、会计决算报告。3.1.10协助总经理搞好外协工作，处理好与税务、财政、工商、金融、统计等部门的业务关系。3.1.11组织做好集团公司工程预、结算的监督管理。3.1.12组织制定本部门管理制度并检查督促落实，组织制定本部门各部门工作职责及和各类人员岗位并检查督促落实。3.1.13了解掌握本部门干部、职工的学习、工作情况，发现问题及时解决

6、，做好经常性的思想政治工作。２１JC4.2---20153.1.14按时完成集团公司交办的其他工作。3.2计划财务部副经理职责3.2.1协助计财部经理工作。3.2.2协助经理对企业的生产经营及基本建设投资等问题做出财务分析和财务决策。3.2.3协助经理做好计划财务部的财务管理、成本管理、预算管理、会计和统计核算管理。3.2.4协助做好预算编制和执行、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。3.2.5协助制定计划财务部管理制度并检查督促落实，具体组织制定本部门各部门工作职责及和各类人员岗位并检查督促落实。3.2.6协助经理做好集团公司各部门的经济核算、财务

7、会计和成本管理方面的工作3.2.7协助做好集团公司工程预、结算的监督管理。3.2.8协助经理做好对集团公司生产经营综合计划的编制、下达和督促落实工作。3.2.9具体组织建立健全财务、统计核算制度，并检查考核，督促各项制度的落实。3.2.10认真贯彻集团公司质量、环境和职业健康安全和能源和食品安全方针、目标，在本部门职能管理中融入体系相关内容，确保体系各项工作在本部门的落实。3.2.11贯彻执行国家有关财经政策、法规、制度，组织全部人员依法行使职权，保护国家财产和企业利益。3.2.12协助经理搞好外协工作，处理好与税务、财政、金融、统计等部门的业务关系3.2.13