企业新员工培养的具体步骤

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1、企业新员工培养的具体步骤　　随着社会主义经济体制的建立和发展，企业间的竞争日趋激烈，特别是对人才的竞争，不同企业都在引进和培养人才方面下足工夫，其中对新入职员工的培养是重要工作之一。　　新员工培养具体步骤：　　第一，人员熟悉，例会上逐一介绍，并欢迎新同事的加入。　　第二，安排“传帮带”，指定某资深老员工或特定人员帮带新员工，即师傅带徒弟。　　第三，熟悉环境，引导、协助新员工尽快了解公司的部门职责及公司环境，融入到集体中。　　第四，了解工作程序及方法，新员工分有经验和无经验两类，有经验的更需要详细

2、指导要求，避免延续以往习惯。无经验的则要从头讲起。　　第五，定期考核及沟通，通过考核和沟通，发现新员工中的好苗子，为人才储备打基础。　　老员工的“传帮带”可以说是最重要的一环，并且，其他的几步，同样需要有资历和相关经验的员工来帮助完成。　　因此，在新员工进来之前，就必须先培训老员工如何去指导新员工。以下是老员工在指导新员工时必须注意的几个重点。　　1了解年轻人的特质、特征　　要老员工发现现代年轻人的特质、特征是什么，大致可举出下列几点：以自我为中心;较不认同所谓的权威;没有指示就不会行动;没有责

3、任意识，权利意识则很强;注重休闲活动甚于重视工作。应该好好理解这种特质、特征，及时加以指导，使之能够改正。　　2.细化规范具体培训内容　　教给新员工的东西要先经过整理归类，并一条一条明确地列举出来。如果可能的话，将所有培训的项目以文字的方式记录并交给负责人过目。这样做，老员工就不会漏掉任何重要的部分。　　3.注重培训、指导的方法　　不同于集体培训时宜采用讲授和分组讨论等方法，老员工教新员工时一般采用一对一的个别指导法。老员工自己可先示范，并说明工作内容，再由新员工亲手去做，若有做不好的地方，老员

4、工再加以指正。　　事实上，新员工的培养之所以特别重要，是因为这有可能培养一个好苗子，也有可能毁灭一个好苗子。在短时间内，这决定了新人们是否能尽快地适应工作。而从长远来讲，这决定了在现代化越发加速的今天，企业能否有良好的持续的员工血脉，去支持其更进一步的发展。