对培养新员工的企业认知思考

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1、对培养新员工的企业认知思考：企业的发展，技术的创新，需要具有一定文化层次和专业知识的年轻人充实到企业的员工队伍。近几年来，企业相应的从各高校招收了相当数量的大中专毕业生进入扬农这个大家庭。为使这些"新鲜血液"早日发挥应有的作用，企业花费了较多的人力、物力，但是几年下来选择离去的人却不在少数。本文就如何让新员工认同并接受公司的企业文化和核心价值观，融入这样的团体并为之服务，挖掘运用有效的载体，发挥好企业文化的作用，以此去影响和感召人，避免人才流失做一些思考。　　关键词：企业文化人才流失感知　　江苏扬农化工集团有限公司（以下简称扬农）50多年

2、发展起来的经营作风、产品特色、服务理念等均已积淀为企业文化，在此基础上，扬农对企业精神、价值观、经营理念等进行了归纳和提炼，制定了员工行为规范，统一了视觉识别系统，发行了《企业文化手册》，对扬农的企业文化建设起到了很好的推动作用。但这还很不够，企业文化建设是一项长期的系统工程，不是一朝一夕就能形成的，它需要在继承中坚恃不懈地有效推进，与时俱进，不断创新，才能焕发出无限生机和活力。　　对于扬农来说，安全、环保、人文、质量、服务、社会关爱等许多方面都属于企业文化的范畴，为此，我们要从这些小的方面抓起，在点点滴滴中让新员工来感知扬农的企业文化。

3、　　一是文化感知。广义的文化是人类创造出来的所有物质和精神财富的总和。其中既包括世界观、人生观、价值观等具有意识形态特质的部分，也包括自然科学和技术、语言和文字等非意识形态的部分。因此，我们要用《企业文化手册》来对新员工的行为进行规范，让他们从根本上了解扬农的发展概况，了解扬农是个优秀的企业，发展到今天经历了许多困难，以此激励新员工不怕苦、不怕累，在生产生活中迎难而上，不懈进取。　　二是安全感知。许多新员工对于到化工生产一线工作，从内心来讲是很排斥的，认为从事大化工很危险，化工原料和产品毒性强，对人体伤害大，这情有可原。我们的企业和领导，

4、有责任也有义务为全体员工创造一个良好的工作环境。面对这样的新员工，我们要从硬件上、业务上、专业角度上去打消他们的顾虑，为他们讲清工作中的注意事项、劳保用品的佩带、日常饮食的调节……把新员工的工作做实做细做到位。　　三是环保感知。环境保护是一项功在当代、利在千秋的宏伟事业，要让新员工在这方面能和企业产生共鸣，需要我们做大量艰巨的工作。例如公司废水综合处理项目的建设、工业"三废"处置方案的实施，还有日常环保制度的严格执行，这样都能让新员工意识到扬农是个对环境、对子孙后代负责任的企业。　　四是人文感知。扬农傍运河而生，依托长江进行了二次创业，目

5、前已挺进了西部宁夏中卫市，甚至走出国门。很自然的，组织生产需要的员工不可能都招收本地人，很多员工都来自异地他乡，我们要给予他们以家的关怀，要让员工在扬农上班有种回家的感觉。公寓、食堂、卫生所、幼儿园、俱乐部、图书室等硬件和配套设施的完善给了员工日常生活的依靠，公司团委、工会举办的中秋节晚会、体育比赛、知识竞赛等活动，既丰富了大家的业余生活，同时也增进了员工之间的友谊，使我们的凝聚力、战斗力得以提高，全公司上下焕发出一种积极向上的风貌，既有助于我们搞好生产，同时也让新员工产生归属感，形成主人翁意识，这就是扬农最大的收获。　　五是质量感知。质

6、量是企业的生命，这是个很重要的方面，刚从学校毕业的新人从某种意义上来讲显的比较懒散，这在化工生产中是必须要坚决杜绝的一个陋习。为此，需要我们在日常生产中督促新员工坚决按照技控指标要求和操作规程来操作，抓好产中质量控制和产后质量追踪。　　六是服务感知。服务是展示扬农最直接的一个窗口，这体现在老员工对新员工的"帮、扶、带"上，体现在扬农的卫生所、幼儿园、食堂、浴室等窗口部门，相信我们至真至诚的服务会温暖新员工在异乡漂泊的疲惫之心，达到栓心留人的目的。　　七是社会关爱的感知。它体现了扬农人的社会责任、时代使命感，每年公司组织的慈善募捐、员工自发

7、的捐资助学活动，以及企业内部员工间互帮互助，都让新员工感受到了扬农人的爱心和暖流，收获的是他们更加努力的工作和对公司的奉献。　　这一切的一切，都能从根本上、从情感上对新员工产生深远的影响，使之能更好地为公司的发展贡献力量，如此再辅以合理的薪酬待遇、畅通的晋升通道等一系列制度和措施，我想，铁打的扬农，优秀的兵，再不是奢望。