企业文化体系建设地具体步骤

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1、实用企业文化体系建设的具体步骤！企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一种适合公司的理念、价值观、精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号，或者印刷出多么漂亮的手册、内刊，或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透，从各个角度，各个感官，让每个员工从茫然到剔透，从犹豫到坚定的过程。贴在墙上的是标语，喊在嘴里的是口号，落在执行上并达成团队共识的才是真正的企业文化（1）、初期准备阶段1.宣传培训，使企业文化概念深入每个员工的心中。a、组建企业文化建设机构；b、起草《企业文化制度/手册》直至修订完成；c、组织各部门主

2、管级以上人员进行企业文化知识培训和学习；d、各部门大力宣导；文档实用华为公司干部工作作风宣讲及宣誓大会2.提炼核心层精神文化的内容。a、企业宗旨；b、核心价值观；c、企业愿景；d、企业使命；e、企业质量方针；f、企业口号；……文档实用腾讯企业战略、愿景、使命3.完成企业文化建设体系的各项详细策划、设计、筹备等工作。（2）、全面实施、推行阶段1.创建、丰富企业文化载体。a、企业内部刊物，形式不限；b、企业之歌；c、企业网站；文档实用d、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记；华为企业宣传片e、宣传栏、宣传海报、办公室标语、车间标语横幅等等；f、制订员工手册，印刷出版，人手一本。文档实用文档实用

3、2.规范制度文化。文档实用a、完善程序文件，严格执行；b、规范各项制度、流程、行为准则等；c、明晰公司组织架构；3.导入MI、BI、VI等企业文化识别系统。a、MI统一的企业理念，将提炼出的企业精神文化理念转化为员工的精神文化理念，可通过培训、活动、广告宣传等各种实施方法进行导入；文档实用b、BI规范的企业行为，对内将我们所完善和规范的制度，推行到每个部门每个员工，对外的经营活动、交际活动、广告宣传等活动行为都展示着公司的形象与塑造着公司的品牌；c、VI一致的企业视觉形象，我们围绕核心精神文化打造企业形象，如公司的建筑、厂区的规划、公司的产品、产品包装、LOGO、各类标识、标准字、标准色

4、员工服装等等一切视觉形象。其中企业标志、标准字、标准色是整个VI系统的核心。4.开展各类文化活动。a、内部活动如晚会、联谊会、生日会、运动型活动、比赛型活动、知识类竞赛、旅游、聚餐、特别节日活动等；b、外部活动如广告宣传活动、商务交际活动、市场营销等；文档实用c、成立业余爱好协会，丰富员工业余生活。（3）、配合人力资源部同步建设培训系统、薪酬福利系统、员工关系等阶段，让员工更具归属感、方向感、信任感，亲如一家1.培训系统。a、以时间为节点，竖向规划培训。从员工入职、转正、专业技能、年度培训等方面规划；b、以职位为界点，横向规划培训。作业员、基层班组长、技工、文职、中层管理人员、高层管理人

5、员等分门别类开展培训；文档实用c、适当开展室外拓展培训；d、培养内部讲师、储备讲师等人才。2.员工薪酬福利系统。a、建立薪酬制度，以不同的岗位，按岗定薪，以不同的级别，按级定薪，以不同的工作年限，按龄定薪（龄是指工龄）；文档实用阿里巴巴岗位职级阿里巴巴岗位职级文档实用阿里巴巴岗位职级b、逐步完善如生日、生育、结婚红包、生病慰问、各项津贴、节日物资补贴、住宿条件、保险、体检、娱乐休闲设施、图书等物质型福利。3.员工关系。a、组织开展座谈讨论会，增强员工、部门间的交流；b、员工协助计划，针对员工工作及生活中的问题给予特殊情况特殊处理的帮助；c、设立意见箱，听员工的心里话，倡导员工合理化建议，

6、加强改善管理；文档实用（4）后期规整改善及巩固阶段1.定时跟踪检查文化体系建设的工作开展情况，遇到障碍想办法改善，找到错误的源头，举一反三；2.切忌虎头蛇尾，遇到问题马上退缩；3.持续引进创新，融合新元素，打造适合公司的文化之路。文档