颠覆式创新-已发.doc

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1、颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则作者：李善友内容简介:　　为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？　　短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都

2、面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。目录第一部分颠覆式创新01任何一个价值网都存在失效的边界02大公司的黑洞：破坏性创新03颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”04大道至简法则第二部分小公司如何打败大公司05从第四象限逆袭：与其更好，不如不同06Intel、AMD和ARM的三国大战07不对称竞争：非主流才是未来08猎豹：巨头阴影下的简单生

3、长第三部分利润最大化的窘境09任何文明，都存在“遮蔽效应”10合理性遮蔽法则11客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源12华为深陷“创新者的窘境”13大公司如何突破收入窘境14微信的诞生——腾讯内部赛马的故事第四部分科学管理的窘境15科学管理是否过时16牛顿的科学和爱因斯坦的科学17不确定性原理18不确定时代唯一确定的思维方式19硅谷管理思维的重大变化：精益创业第五部分更换操作系统20诺基亚的颠覆和被颠覆之路21苹果的自我颠覆22时代的风口第一部分颠覆式创新01任何一个价值网都存在失效的边界关于颠覆式创新，我们的理论基础来源于克里斯坦森的《

4、创新者的窘境》。这本书在《乔布斯传》中出现了两次，乔布斯本人对这本书高度赞誉，他深受这本书的影响。事实上，硅谷的高科技企业全都受到这本书的影响。这本书写于1997年，过去的17年，它成为全世界关于创新的最经典著作。但是，这本书最近也受到一个哈佛历史学家的抨击，说这本书写得不够学术，克里斯坦森在书中的例子是有选择性的……所以，这本书也有正反两方面的声音。大型计算机时代RCA、通用电气、AT&T投入巨大资源，无法取胜。1970年RCA花费了2.5亿美元，后来公司被卖掉。历史总是惊人的相似。我们从下面的例子开始说起。20世纪六七十年代，在IT世界

5、里最重要的产品是大型计算机。在大型计算机时代，领先的企业是IBM-IBM独自称王。当时，IBM有七个竞争对手，但是IBM的利润占了整个行业的90%以上，另外七个竞争对手加起来不到10%，所以IBM在当时独领风骚。然而，在那个时代IBM就没有竞争对手了吗？答案是：有。所有人都知道要进入计算机时代了，所有大公司、小公司都想挖这座金矿。通用电气、美国无线电公司(RadioCorporationofAmerica，RCA)、AT&T（美国电报电话公司）投入了巨大资源，却无法取胜。1970年，RCA公司花了2.5亿美元投入计算机的研发，结果输得一塌糊

6、涂。IBM体系是否有失效边界?《定位》里有一句话是这样说的：“任何公司向IBM业已占据的领先地位直接发起挑战都无望获得成功。”这句话表明在IBM体系中，一旦IBM成为市场霸主，任何竞争对手想做同样的事情，通过同样的方法，战胜它是不可能的。换句话说，对小公司而言，当你向大公司挑战的时候，永远不要从正面发起挑战，不要做与大公司同样的事情，用同样的办法战胜它，这是不可能的。那么，IBM体系是否有失效边界？事实上是有的。大型计算机之后是小型计算机。在小型计算机里称王的不是IBM，而是DEC（美国数字设备公司，1998年被康柏公司收购）。为什么会出现

7、这种局面？事实上，IBM的领先优势是在大型计算机领域。当时大型计算机主要是卖给科研机构。DEC公司发明了小型计算机，主要销售给公司里的工程部门。在小型计算机的新兴市场中，DEC居然战胜了IBM，成为该领域的行业王者。1986年麦肯锡为DEC写了一本书——《追求卓越》，书中这样描述当时的DEC公司：“现在的数字设备公司犹如一架高速行驶的列车，与它竞争无异于螳臂当车。当大多数竞争对手深陷计算机行业衰退的泥沼无力自拔的时候，这家市值76亿美元的计算机生产商仍在加速前进。”从中我们不难看出当时DEC的辉煌。请大家思考一下：IBM有没有能力做小型计算

8、机？有！有没有技术做小型计算机？有！有没有资源做小型计算机？有！有没有决心做小型计算机？没有！这就是大公司的窘境，是大公司的逻辑边界，是大公司的黑洞。小型计算机之后，紧接着就是P