中国企业的颠覆式创新

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1、中国企业的颠覆式创新经济管理学院14B11401王鑫摘要：面对国际市场强大竞争对手的先入优势、已有的“游戏规则”和人们固有的消费习惯，中国企业已无法取得任何优势，何不自己创造新的“游戏”，开拓新的市场。进行这样的颠覆式创新还是有章可循的，它包含四大基本环节：愿景推介、平台构建、定向行动、模式优化。这四个基本环节在企业创新过程的不同阶段起着不同的作用。那么我们应该怎样推动企业进行颠覆式创新呢？关键词：颠覆式创新的基本环节愿景推介平台构建定向行动模式优化大型企业维持性创新小型企业颠覆式创新推动企业创新创新是一个企业发展的不竭动力，中国的企业想要在全球化市场中寻求一席之地就

2、不能只是对西方的技术和管理进行小修小补，而是要进行一场“颠覆式的革命”，打造不可替代的中国制造的世界品牌。进行颠覆式创新有以下四个基本环节。1、愿景推介我们总是用左脑对已有的模式和规则进行理性的思考和判断，想要对已有的东西进行优化和完善，却没有充分利用我们的右脑进行创新性的思考：我要用什么样的技术创造出一种全新的产品？我的新产品面向的消费群体是什么人？这种新的产品与已应该有产品相比有巨大优势，它将改变人们的消费习惯，它的消费人群也是新loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewith

3、creditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit的。索尼公司研发的“随身听”不是去适应而是面向年轻人改变了他们关于在什么地方听音乐和如何听音乐的观念。颠覆者脑中要有这种创新的愿景，但他所描绘的美好愿景人们都没有见过，怎样才能说服更多的消费者购买他的产品呢？实际上我个人认为，真正好的产品不需要过分的营销。让·巴蒂斯特·萨

4、伊是19世纪初法国的一位经济学家，他论述，在多数情况下攻击会创造它自己的需求。只有人们能够得到某种东西的时候，他们才知道他们需要这种东西，然后他们才会感到没有这种东西就无法照常生活。施乐914复印机问世之前，没有人“需要”它，后来这种默默无闻的需要突然成为了人们感觉到的一种需要，而且迅猛增长、势不可挡。所以，必须让人们看到真实的产品，人们才会感到它的价值。就像树上的苹果，如果高高的悬在树上，人们是不会知道它的味道，也就不会感到它的存在，也就对它没有需求。1、平台构建仅仅研制出全新的产品还无法做到颠覆的效果，企业需要构建一个持续的平台，让更多的人参与进来，形成新的规模产

5、业。微软主要是做电脑视窗的，他将自己的系统低价甚至免费地让软件开发公司使用。因为这些公司开发了新的软件，就提升了电脑的价值，人对电脑的需求就会增加，他的市场就会扩大。可以说，微软的发展带动了整个硅谷和一系列的产业的发展。平台的构建产生了互惠互利的效果，形成新产业一系列的利益相关者。2、定向行动前期充足的准备工作为企业采取进一步的行动奠定了良好的基础，可谓是“万事俱备，只欠东风”，开辟扩大新的市场也是水到渠成的事。所谓“定向行动”，到底是面向什么采取行动？广义上说应该是面向新的特定消费人群和新的消费市场。可消费者和市场都是新的，企业有应该怎样去寻找呢？所以，企业就要在这

6、之前考虑好什么样的消费人群会需要这种新产品。锁定主要的市场后，就要进行有效的营销活动。因为人们在这之前谁都没有使用过这种产品，所以新产品在投入市场初在价格方面不能过高，企业也不会在这一短时期内盈利很多。所以，进行一次有效的颠覆式创新，不是仅有一种新的产品问世即可，它还需要一种相适应的运营流程和管理方式，这样进一步扩大市场的行动才能顺利进行。3、模式优化loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualex

7、erciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit当市场逐步扩大，起初的管理模式就不能较好的适应市场的供求关系。采取定向行动不是锁定了特定的消费人群就不再寻求新的市场。为了一直能够保持企业在新领域的先入优势，企业就要不断发现问题，解决问题，满足消费者进一步的消费需求，并且开发潜在的市场。要想使一个企业充满活力，就要不断的创新，包括技术的创新、管理的创新、流程的创新。我国在创新工作方面确