颠覆式创新分享

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1、颠覆式创新移动互联网时代的生存法则短短三年间手机巨头诺基亚陨落摩托罗拉以区区29亿美元出售给联想芯片业霸主英特尔在移动芯片领域几乎为零风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙默默无闻的小公司一战成名迅速崛起一、颠覆式创新二、小公司如何打败大公司三、利润最大化的窘境四、科学管理的窘境五、更换操作系统李善友中欧国际工商学院创业学兼职教授中欧创业与投资中心主任中欧创业营发起人混沌研习社创始人卓越的人才他毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职,从人力资源行业成长为搜狐高级副总裁。失败的企业家离开

2、搜狐后，他创办了酷6网。2012年7月12日，酷6传媒807万美元回购酷6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。自此，李善友彻底从酷6出局，此时，酷6网已经连年亏损，负债5150万美元。杰出的创业狂人随后他投入创业教育工作，并创办创业与投资中心，成为中欧创业营发起人，开创了中欧首个系列创业课程，培养出了混沌大学（混沌研习社）创办人，常识物理哲学科学量子学万有引力互联网创业帮管理学案例市场竞争未来竞争...这是一本复杂的书，它包含但，他说的不一定是对的。引言：见识比知识重要这是一个来自底层的世界价值观因为它来源于常识地心说日心说万有引力相对论量子力学托勒密哥白尼牛顿

3、爱因斯坦原始文明农业文明工商业文明互联网文明泰勒科学管理现代管理的异端君主制宗教儒家牛顿时代=工业时代爱因斯坦时代=互联网时代1687年牛顿万有引力1776年瓦特蒸汽机1912年泰勒科学管理1925年量子理论1995年互联网2013年互联网思维哥白尼发现了托勒密的逻辑破绽，开创了一个时代。牛顿、爱因斯坦也都是这样，代表各自的时代。边界之内就是已知世界，边界之外遥不可及，打开边界在于能否发现现有体系的漏洞。任何一个体系凡是自洽的必是不完全的。——哥德尔第一定律任何一个体系，它必是内部与外部的才能有效运行，但是任何一个内部逻辑自洽的体系一定有它的边界，底下有一个大漏洞，这套

4、体系是失效的。原有体系之内的为知识体系边界之外的为见识见识比知识重要互联网时代打补丁是知识换操作系统是见识打补丁打补丁打补丁打补丁换操作系统今天商业竞争的主流是换操作系统因为大公司有漏洞，这个时代需要见识颠覆式创新大公司的窘境互联网思维工商管理的窘境一个工具一种思维第一章：颠覆式创新任何一个价值网都存在失效的边界1“就算我们把所有的事情都做对了，仍有可能错失城池”在新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做，即使做对了，也会面临失败。知识点：价值网源自《创新者的窘境》，即一种大环境企业在大环境下确定客户需求，并对此采取措施解决问题，征求客户的需求，应对竞争对手，并争取

5、利润的最大化。企业与企业的竞争就是这个企业的价值网和另一企业所在的价值网的竞争任何一家企业的价值网都是逻辑自洽的任何一家企业的价值网之外都有一个黑洞这个黑洞就是创新者的窘境大型计算机小型计算机台式PC便携电脑手持设备IBMDECappleIBMHP.DELL.联想苹果.三星计算机发展进程时间两个现象：第一，在某个竞争环境下，领先企业总能保持长胜不衰，无人能敌。第二，在另一种竞争环境下，领先企业总是输给新兴企业。大公司的黑洞：破坏式创新2把成熟产品销售给主流客户，属于持续性技术，而把新产品引入到新兴市场，需要破坏式创新。持续性创新竞争，领先企业无人能敌；破坏性竞争环境下，

6、领先企业总是落败。持续性技术表现特征：持续性地改善原有的产品性能技术进步一定会超过市场需求一般表现为=更高、高快、更强1.0时代2.0时代2.5时代3.0时代4.0时代破坏性创新表现特征：降低性能指标，进入新的性能曲线更方便，更简单，更便宜大公司持续性技术是相扑战略小公司破坏性创新是柔道战略竞争象限图主流市场新兴市场成熟产品成熟技术Q1大公司的逻辑持续性技术Q3新产品新技术Q2Q4小公司的逻辑破坏性创新在持续性竞争环境下，领先企业总是无敌在破坏性竞争坏境中，领先企业总是落败颠覆式创新的秘密：技术加速进步3技术进步一定超过市场需要。更简单、更方便、更便宜更可控的产品，将会

7、开启一个巨大的低端市场，破坏性创新技术始于低端，不会止步于低端。14英寸硬盘8英寸硬盘5.25英寸硬盘3.5英寸硬盘大型计算机制造商小型计算机制造商台式计算机制造商笔记本电脑制造商14英寸硬盘制造商8英寸硬盘制造商5.25英寸硬盘制造商3.5英寸硬盘制造商容量上的持续改善技术属于持续性技术体积性能上的改变技术属于破坏性创新120迈是正常家庭的需求800迈已经超出了普通消费者的需求关于汽车，普通消费者需要的是什么？安全性、舒适度、美观度、大空间等在轿车行业合资轿车始终位居榜首而在suv板块，国产车第一次占据了销量榜首持续性创新属于微创新破坏