颠覆式创新-课件.ppt

颠覆式创新-课件.ppt

ID:52232056

大小:4.59 MB

页数:195页

时间:2020-04-03

颠覆式创新-课件.ppt_第1页
颠覆式创新-课件.ppt_第2页
颠覆式创新-课件.ppt_第3页
颠覆式创新-课件.ppt_第4页
颠覆式创新-课件.ppt_第5页
资源描述:

《颠覆式创新-课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、移动互联网时代的颠覆式创新李善友教授l@老李飞刀EMBA北京课程内容第一部分:《创新者的窘境》大公司是如何失败的第二部分:“破坏性创新”小公司如何战胜大公司第三部分:“互联网思维”移动互联网时代的颠覆式创新第四部分:“颠覆式创新”应用大赛我讲的一切都是错的第一部分:创新者的窘境大公司是如何失败的?李善友@老李飞刀中欧国际工商学院历史总是惊人的相似IBM时间大型计算机IBM“白雪公主和七个小矮人”—IBM,60%市场占有率,90%+利润。—7个小矮人中最大的不到10%。大型计算机时代:RCA、通用电气、AT&T投入巨大资源,1970年当年,RCA花费了2.5亿美元,后来公司被卖掉

2、。“任何公司向IBM已占据的领先地位直接发起挑战都是无望获得成功。”(定位)IBM数字设备公司,通用数据公司,Prime公司,王安时间大型计算机中型计算机DCE真正的赢家并且最终成为世界第二大计算机公司的是DEC,它发明了小型计算机。“现在的数字设备公司犹如一架高速行驶的列车,与它竞争无异于螳臂当车。当时大多数竞争对面深陷计算机行业衰退的泥沼无力自拔的时候,这家市值76亿美元的计算机生产商仍在加速前进。”(1986年,麦肯锡《追求卓越》)东芝,夏普,Zenith惠普,DELL,联想时间大型计算机中型计算机台式电脑便携电脑IBM数字设备公司,通用数据公司,Prime公司,王安Ap

3、ple,CommodoreTandy,IBM东芝,夏普,ZenithCompaq,HP,DELL时间大型计算机中型计算机台式电脑便携电脑IBM数字设备公司,通用数据公司,Prime公司,王安Apple,CommodoreTandy,IBM手持设备Apple,Samsung发现:企业盛衰的两大“宿命性”问题1.在某种竞争环境下,领先企业总能保持长胜不衰,无人可敌;2.在另外一种竞争环境下,领先企业总是输给新兴的企业,虎落平阳。理论框架就算我们把每件事情都做对了仍有可能错失城池面对新技术和新市场,往往导致失败的恰好是完美无瑕的管理结论:企业盛衰的两大宿命问题1.在什么样的竞争环境下

4、,领先企业总是保持长胜不衰?回答:在_______竞争环境中,领先企业无人能敌。2.在什么样的竞争环境下,领先企业总是输给新兴企业?回答:在________竞争环境中,领先企业总是落败。结论:企业盛衰的两大宿命问题1.在什么样的竞争环境下,领先企业总是保持长胜不衰?回答:在连续性技术竞争环境中,领先企业无人能敌。2.在什么样的竞争环境下,领先企业总是输给新兴企业?回答:在破坏性创新竞争环境中,领先企业总是落败。(注:以上指的是大数定律,概率统计。)什么叫连续性技术创新?把成熟产品销售给主流客户。什么叫破坏性技术创新?把稍逊一筹的产品引入到新兴市场。主流市场(高端用户)新兴市场(

5、低端用户,新用户)Q3小公司的福地Q4破坏性创新大公司的主场Q1连续性技术Q2新产品/新技术(更方便,更便宜)成熟产品/成熟技术(更好,更强)破坏性创新象限图大公司的连续性技术是“相扑战略”小公司的破坏性创新是“柔道战略”连续性技术有什么特征?持续改善原有的产品性能技术进步一定会超过市场需求性能连续性技术市场需要的性能连续性技术带来的性能进步时间破坏性创新有什么特征?降低原有的性能指标,进入新的性能改善曲线通常更方便,更简单,更便宜产品性能破坏性创新高端市场需要的性能连续性技术创新1带来的性能进步时间连续性技术创新2带来的性能进步破坏性创新Thinkdifferent低端市场需

6、要的性能破坏性创新持续式创新传统性能维度不同性能维度非主流用户时间时间概念澄清渐进性技术(Incremental)突破性技术(Radical)颠覆性创新破坏性创新(Disruptive)连续性技术(Sutaining)破坏性技术不是技术革新属性8英寸硬盘(微型计算机市场)5.25英寸硬盘(台式计算机市场)容量(MB)6010体积(立方英寸)566150重量(磅)216存取时间(毫秒)30160每兆字节成本50美元200美元单位成本3000美元2000美元核心案例研究硬盘行业,1976-1995硬盘新技术生产次数(1976-1995)1115延续性技术破坏性创新严重声明连续性技术

7、进步是非常非常重要的!我们绝大部分时间(96%)都是在进行连续性创新,本课堂绝无贬低技术进步重要性的意义。而且破坏性创新是对延续性技术的超越而非排斥或放弃。但是我们在几乎所有的商学院主流课程以及企业长期实践中所学到的,都是关于连续性创新管理的能力和经验。今天这个课程,可以视为是对传统创新管理的一种补充和“反动”。成熟企业面对不同创新的成功率1115延续性技术破坏性创新100%0%硬盘市场颠覆记-110000100010010硬盘容量(MB)197519751985199014英寸硬盘技术(数

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。