工业工程之现场改善内训.ppt

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1、突破式改善----现场管理内训大纲课程概述:现场是指那些可以直接为顾客增加附加价值的关键资源和工作流的组合。现场吸收系统及流程的一般概念，并从系统及流程中汲取出能为顾客直接创造价值的部分。相对而言，现场的工作人员并不多，大部分人是做现场支持工作，而且大部分非现场人员是在处理信息资料。“现场可感受到所有事物”是一句日本用语，它说明组织的系统、流程、政策、计划和决策的互动性和相依性。综上所述，现场观点蕴含的一个意思是，现场值得特别优先注意：无论如何总要把现场照顾好。什么是现场？现场的意义是什么?如何区分现场

2、与非现场？如何实施现场管理？如何才能维持工作的挑战性，避免无聊？如何增进技能水平？本课程帮助您解答下列问题:您必须熟悉质量管理，以及流程常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成ISO9000管理课程。预修课程:成功完成该课程后学员能够：理解什么是现场与非现场。理解现场的意义。理解现场管理的工具和方法以及规则。学习目标:该课程介绍现场的意义，同时采用案例分析和互动教学使学员深刻理解其中的关键原则和方法。该课程覆盖：查看现场六种流程图绘制现场流程图关键职能和主要人物核心资源现场的20条规则及指导标准化不同

3、种类的浪费反馈跨部门的团队管理相依的挑战总结活动课程提纲:课程收益:该课程帮助企业了解现场的原理和意义及现场对顾客的重要性。并且获得现实的现场管理实施案例的经验。通过互动教学，你将深刻了解现场管理实施和方法。用日常语言解释什么是现场掌握现场实施的步骤和工具跨部门团队在现场管理中的作用及实施运用变革管理技术推动现场管理的实施参加对象:该课程设计为提供实践的流程知识和工具改进企业运营，同时帮助你在组织中启动流程变革。目标学员包括:经理，工程师，主管，变革代理人，行政支持人员，现场作业人员以及设备管理专业人员

4、离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业客户分布电子电器机械制造化工工业电器汽车电子建筑材料IT产品医疗器械电信产品汽车制造汽车零配件矿山机械有色金属加工精细化工化学品农业产品医药……Thanks