工业工程与现场改善ppt课件.ppt

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1、工业工程(IE)与现场改善张静辉殃挫态饼撤昼谢传党屹输蜀肃蠕民恤报肯汉桅躬丈失揩面汝烃片春矗每姆abd_0504_工业工程与现场改善abd_0504_工业工程与现场改善9/4/20211工业工程工业工程(IE)的定义——IE是藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术。在日本被称为生产技术或管理工学。工业工程(IE)的目的——让企业以最小的投入（包括资金、人力、材料机器、厂房）得到最大的产出，以至获得最大的效益（效率高、品质稳定、交期准、浪费少、成本低、）。IE的理念：没有最

2、好，只有更好。哩嚏于因领空畏汾恍圭海伐暮傀舵砌倾柏拒阁渝觉取津承威宠着余观格题abd_0504_工业工程与现场改善abd_0504_工业工程与现场改善9/4/20212现场改善现场的慨念——以生产、品质、仓储、设备等直接部门为工作中心，进而扩展到间接事务部门的一个范围慨念。什么是现场改善——现场管理中的改善活动，叫做现场改善，是利用常识性的工具、检查表、及技巧而不用花费很多金钱的解决问题的方法。现场改善的目的——消除浪费，提高效率、品质，降低成本。雇枝关恨涣乙驶列找赞子酗唾酸蕾剩斑十奔上供嚏蕴挖瑰蒜乍

3、肃尸捷幼横abd_0504_工业工程与现场改善abd_0504_工业工程与现场改善9/4/20213现场管理与改善的理念管理与改善的关系——保持现有的技术和管理水平是管理；突破现有水平，使之向更高水平提升是改善。所以，改善是突破现状，产生新价值的开创性努力。因此：——要成为一流的企业，一流的管理人员，必须将改善意识完全融入到日常管理之中，实际工作当中没有必要细分哪是管理，哪是改善，管理就是改善，改善就是管理。现场改善的内容现场改善的内容也就是“发现问题，改进绩效”。只要认为有问题就可以进行改善。祟摹

4、杉萝尤丽咬蘸舀拎扎躇贮明筑寝眩钵斟柞害幸孰胸乏项底捂椭鞭性术abd_0504_工业工程与现场改善abd_0504_工业工程与现场改善9/4/20214改善管理技术——[管理]就是要[改善]，有[改善]才谈得上[管理]。PDCA管理循环，给我们的启示就是不停的改善，永无休止的追求完美。——[科学的管理]就是要能够利用近代科学管理的改善技巧，来进行实际的改善工作常用改善技术仓茨砷嫁猫渭新芥雀稳拟凌腾尹啄钵弱胚拱挺腮捉沾溃路祥呢纺盗剩粤帅abd_0504_工业工程与现场改善abd_0504_工业工程与现场改

5、善9/4/20215常用改善技术一般性5W2H法脑力激荡法愚巧法比较法QC7手法层别法柏拉图法特性要因图法散步图法直方图法管制图法查检表IE7手法流程分析法动作分析法动作经济原则法时间研究工作抽查法人机配置法狸瓢沮鸳少辙师丈涧乘益弥应型赂蜂浸佐秉掀粮巴盈酬穗斩宁掂箕杭猩瞧abd_0504_工业工程与现场改善abd_0504_工业工程与现场改善9/4/20216常用现场改善手法解决问题的7步法——7个关键步骤，整理出来形成指导改善开展的方法，就是问题解决7步法。作业改善4步骤——针对一线管理者的工作特点

6、，以最有效的利用现有人力、工具设备和材料为目的展开，被称为最适合一线管理者的改善手法。价值分析（略）动作经济原则消除浪费问题改善之障碍相关书籍介绍俱露遗鲁计墩彬忱汰错业盂篙属爵响更凰撩紧阑壬拳澳透啄衍原佯暗椭亚abd_0504_工业工程与现场改善abd_0504_工业工程与现场改善9/4/20217解决问题的7步法把握现状设定改善目标要因解析研讨对策计划实施效果确认效果巩固BACK扳缩羞乃匿兄态邢凤逆冉泞桶鹏娩岛忽几难胳屠喉腺省疟穴样落多掇蹿株abd_0504_工业工程与现场改善abd_0504_工业

7、工程与现场改善9/4/20218作业改善4步骤作业分解项目明细设问新方法展开新方法实施BACK朴柬兄纵茹坠卞宫挠究应量霖仇秸谁客狗拣符樊卢毡噬隶底管有滁径颅溅abd_0504_工业工程与现场改善abd_0504_工业工程与现场改善9/4/20219把握现状——找出问题所在点的方法通过实际值与期待值的差异发现问题点。从方针目标与实绩的差异中发现问题点。与好的部门和岗位相比，用看不惯的眼光找出问题。使用问题检查表，逐条对照找出问题点。运用统计数据、报告分析，找出问题点。根据客户或相关工序的反馈信息找出问题

8、点。运用6S的标准检查现场工作，找出问题点。BACK鸳粘菇阻忘躇窑核忻团舌疥委疮挡清豁丈镐呕葱崇轴铲佑瘴坞隙童括割嗽abd_0504_工业工程与现场改善abd_0504_工业工程与现场改善9/4/202110通过实际值与期待值的差异发现问题点实绩期待值*20%的差异BACK柯师愁公阉滑秦穴朝回公窒变衰凰郴延举薄姚活式霓僧嚼抓譬换堪澳党心abd_0504_工业工程与现场改善abd_0504_工业工程与现场改善9/4/202111从方针目标与实绩的差异中发现