工业工程与现场改善工业工程与现场改善

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1、à工業工程與現場改善求新求變七.工作簡化“治大國,如烹小鮮”化繁為簡是最重要的管理人員能力衡量標尺<一>簡化的認識4.消除抗拒“變革”當地採購好過异地1.簡單就是美一個人做好過二個人一次做完,好過分批改善小組3.簡化要全員參與5s活動改善提案想一想,還有更好方法一次做好,省卻檢驗Why為何這樣做懷疑它每個工作片斷或組合2.簡化並不難HowTODO應有更好做法運用省工原理思考第1頁/共7頁à工業工程與現場改善第2頁/共7頁(二)工作簡化的目的減少或徹底消除浪費.使成本更低,產品更好,企業獲利更高.場所浪費.

2、1.工廠布置不當.9.工作士氣低落之浪費2.流程設計/配置不當場所及搬運浪費.3.材料,零件造成呆滯浪費10人體動作不當之浪費4.機器開機率低6.不知使用最好工具5.等待7.不知應用最好工作方法8.品質不良的浪費à工業工程與現場改善<三>工作簡化的方法1.生產或業務上或工作上擬改善題目生產瓶頸.反復性工作占大量時間/人工消耗大量材料看起來不合理的工作布置不當或搬運不便的工作第3頁/共7頁à工業工程與現場改善2.現狀分析及檢討e.動作分析a.工程流程圖b.製品工程分析d.工廠布置與搬運c.作業者工程分析第4

3、頁/共7頁à工業工程與現場改善3.運用IE手法剔(除).合(并),排(重排),簡化來尋求新方法.Why無必要,可剔除WhatA.剔除HowToDo剔除,合並后研究Why數次來回地做分析確認工作順序C.重排WhatB.合並HowToDo重排數人同一工作D.簡化剔除,合並,重排后追求數地同一工作最簡單最佳效果最簡化第5頁/共7頁à工業工程與現場改善4.新標準制訂與效果跟催(Follwup)面臨有效持久之問題1.新方法產生2.制訂為新標準3.召開說明會跟催控制及查看有無照新方法作業實際效果與預期效果比較及時排除

4、新舊問題過程中第6頁/共7頁à工業工程與現場改善四.工作簡化應用點事項改善點1.一天里好多人,好几個時間外出辦事可將人與時間剔除及合並a.能打電話不出去b.一個多件c.一次多件2.工廠內人員走動及物料搬運頻繁‧還用工廠布置及作業流程研究人員走動路徑及次數,搬運路徑次數及距離,通過工作場所流程順序調整,剔除不必要走動及搬運,‧多次少量搬運改變為一次多量搬運,減少搬運次數‧自動傳送設備.3.不良品多,檢驗人力增多流程重組,引入流線化生產.a.保證共榮共辱的好供應商,向免檢努力b.流線少人化,多能工生產,減少問

5、題點c在生產過程中100%自檢及同步抽檢第7頁/共7頁