ie工业工程与现场改善

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1、IE工業工程與現場改善Page18/9/2021Page1鄭記企管課程大綱一．工業工程之概述二．改善(IE)之通用手法三．手法之效能四．IE手法關連性五．IE手法說明1.防錯法2.動改法3.流程法4.生產線平衡法六．時間研究8/9/2021Page2鄭記企管不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發揮人的作用公司整體利潤增加消除浪費降低成本柔性生產提高競爭力經濟性適應性JIT生產方式看板管理均衡化生產良好的外部協作IE與精益生產關聯圖8/9/2021Page3鄭記企管不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發揮人的作用小批量生產質量保證同步化

2、生產全面質量管理防錯體低成本自動化LCIA設備的快速切SMED設備的合理布置LAYOUT標準作業SO&作業標準OS多能工作業員企業教育、開發、人力資源、5S全員參加的改善和合理化活動（IE）IE與精益生產關聯圖8/9/2021Page4鄭記企管壹、工業工程之概述IE是在工學之中設計、改善、設定來綜合人、材料,設備等系統的結合，為了明示、預測、評價該系統所產生的結果而使用工學分析或設計原理與技法，並融合數學、自然科學、社會科學等專門知識與經驗。8/9/2021Page5鄭記企管壹、工業工程之概述改善：是指把原有的系統修改得更完美

3、更適合。IE是藉著設計、改善或設定人、料、機的工作系統，以求得到更高生產力的專門技術。設計：指將“設計”或“改善”之系統，導入企業運作體系，並能夠穩固的發揮。8/9/2021Page6鄭記企管壹、工業工程之概述IE的基礎起源來自於〔工作研究〕，而工作研究的主要構成是來自泰勒（1856-1915）的“時間研究”與吉爾布雷斯（1868-1924）的“動作研究”二者所構成。IE之源起：8/9/2021Page7鄭記企管廠房壹、工業工程之概述人IE之圖示分析：INPUT材料廠房機器資金組合人材料機器資金OUTPUT效率高品質穩定交期準

4、浪費少成本低工作研究時間研究方法研究標準時間工程分析工作簡化法動作研究生產線平衡法動作經濟原則工廠布置組合之利器8/9/2021Page8鄭記企管貳、改善(IE)之適用手法(1)防止錯誤法手法名稱簡稱(2)動作改善法(動作經濟原則)(3)流程程序法(4)5X5W1H(5X5何法)防錯法動改法流程法五五法8/9/2021Page9鄭記企管貳、改善(IE)之適用手法(5)人機配合法(多動作法)手法名稱簡稱(6)雙手操作法(左右手法)(7)工作抽查法(8)生產線平衡法人機法雙手法抽查法平衡法8/9/2021Page10鄭記企管參、手

5、法之效能(1)防錯法名稱(2)動改法(3)流程法(4)五五法如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實現。改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻幹。研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系，藉以發掘出可資改善的地方。藉著質問的技巧來發掘出改善的構想目的8/9/2021Page11鄭記企管參、手法之效能(5)人機法名稱研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以發掘出可資改善的地方。研究人體雙手在工作時的過程，藉以發掘出可資改善的地方。藉著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問題的真象。研究工程流動間或工

6、序流動間負荷之差距最小，流動順暢，減少因時間差所造成之等待或滯留現象。目的(6)雙手法(7)抽查法(8)平衡法8/9/2021Page12鄭記企管肆、IE手法關連性(1)抽查法首先協助我們去認清問題的所在以及問題的事實真象。8/9/2021Page13鄭記企管肆、IE手法關連性(2)雙手法、人機法、流程法、平衡法協助我們進一步的認清事實的狀況，以及建立其改善的基礎與啟發性。8/9/2021Page14鄭記企管肆、IE手法關連性(3)五五法、防錯法、動改法協助我們對已知的問題，質問探尋改善的具體方法，以實現改善的目標。8/9/2

7、021Page15鄭記企管肆、IE手法關連性學習游泳的方法就是下水去練習8/9/2021Page16鄭記企管伍.1IE手法說明(防錯法/愚巧法)一、手法名稱：防錯法(防愚法)1.防錯法”簡單地說是如何去防止錯誤發生的方法。案例：請將下列物品放入盒內8/9/2021Page17鄭記企管伍.1IE手法說明(防錯法/愚巧法)(1)如此擺放您會放錯嗎？(請在“□”內打“ˇ”作選擇)□會□不會(2)您不會／會放錯的原因是什麼？2.問答:8/9/2021Page18鄭記企管伍.1IE手法說明(防錯法/愚巧法)(1)不需要注意力3.防錯法

8、之“三不”構造原則(2)不需要經驗與直覺(3)不需要專業知識與高度的技能8/9/2021Page19鄭記企管伍.1IE手法說明(防錯法/愚巧法)4.“防錯法”進行步驟(1)發現人為疏忽；(3)調查人為疏忽的原因；(4)提出防錯法的改善案；(5)實施改善案；(6)確認活動成果；