工业工程(ie)现场改善方法

《工业工程(ie)现场改善方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、广东德美精细化工股份有限公司工业工程（一线班组长管理技能培训IE）现场改善方法内训策划案讲师简介马老师,资深职业讲师，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生产现场管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产方式运作有深入了解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。马老师培训及咨询服务过的企业有：中国航天、中石油、宝钢集团、海南航空、一汽

2、集团、上汽集团、东风汽车、东南汽车、宇通客车、重庆长安铃木、万家乐集团、成飞集团、沈飞集团、建龙钢铁、中铁轨道、武汉铁路局、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、韩泰轮胎、蒂森克虏伯、浙江钱潮集团、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、株州电力机车、北京博维航空设施、斯奈克玛航空发动机、斯必克制冷、远东控股、睿固精密件、波尔

3、亚太、金洲刀具、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、上海金泰、辽宁电力、中山电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、中烟集团、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、青岛康地恩、天士力药业、九芝堂药业、双鹤药业、敖东制药、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、英科制药、京博农化、海科化工、拉法基水泥、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。101诠释工业工程（IE）目02五五法03流程法与设施布置录04人机法05双手法目06动改法07标准时间与生产线平衡分析录08标准操作（SOP）2什么是工

4、业工程？工业工程是对有关人员、物料、设备、能源和信息等组成的整体系统进行规划、设计、改进和实施的一门科学，它利用数学、物理和社会学的专门知识与技术，同时使用工程分析和设计的原理与方法，对上述整体系统所能得到的成果予以说明、预测和评价。5工业工程的发展历程现代摇篮期奠基期成熟期革新期工业工程第一次世界大战第二次世界大战二十世纪六十年代产业革命十九世纪末3工业工程的基本特征管理•核心与目标是降低成本、提高生产率•是将新工艺、新技术转化为现实生产力的工程活动•是一种综合性应用技术，追求生产系统的整体优化专业工程工业工程•重视人的

5、因素工业工程师的素养工业工程师是为了达到经营者的目标（目标的根本含义是使企业取得最佳利润，且冒最小风险）而贡献出技术的人。工业工程师帮助上下各级管理人员，在业务经营的设想、计划、实施、控制方法等方面从事发明和研究，以期达到更有效地利用人力和经济资源。•有广博的知识和技能。•有很强的综合应用各种知识和技术的能力。•有创新精神，探索新方法改进工作，改善生产系统，提高效率。•全局观点、善于团结协作。•敏锐的观察、分析能力4企业应用IE需要注意的问题•无论推行什么生产方式都是：外国的技术、管理＋本民族的文化、现实遵循原则：引进、吸

6、收、消化、创新•企业的领导的率先作用极为重要。组织科学的生产与管理系统，制定推进模式和评价体系是管理者的主要功能。•企业全体员工能否积极的参与决定着管理的成败，员工作用是任何管理者所不能替代的。要充分注意管理思想与方法的紧密结合，这是任何一项管理工作的切入点。•要不断培养企业精神与企业文化。•培训领先、贯穿全程、从小做起、容忍失败、坚持不懈。•先抓最薄弱环节，建立必胜的信心；先抓基础工作，为全局提供保证。•从来就没有什么救世主，本企业的问题还得由本企业自己来解决。01诠释工业工程（IE）目02五五法03流程法与设施布置录0

7、4人机法52.1五五法定义５×５W2H法又称５×５何法，又称质疑创意法，简称五五法。2.2五五法的目的与意义学习本手法的目的是在：熟习有系统的质问的技巧，以协助人们发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径62.2五五法的目的与意义5W2H是一个探讨问题质疑的技巧，是告诉我们同样的，最好要连续5次以上问为什么，才能将问题的征结所在发掘出来。类似我们的打破砂锅问到底之精神。2.3五五法的具体内容Why明了现行情况，确定是否需要提出新的建议目的着眼点第一次问题第二次问题第三次问题What做什么为何需要做能不能不做明确工作性

8、质和内容Where何处做为何需此处做有无更合适之地点明确工作条件和设备When何时做为何需此时做有无更合适之时间明确工作时间和安排Who何人做为何需此人做有他更合适的人选明确对任职人员的要求How如何做为何需如此做有无其他更合适的方法明确工作程序和要求With和谁联系为何与他人联系与谁联系明确于其他工作