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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除à工業工程與現場改善一.IE之介紹~工業工程與現場改善(IndustrialEngineeringIE)企業的目的均系希望以最小的投入(input)得到最大的產出(Output),以致獲得最大的效益.這些投入包括資金、人力、材料、機器及廠房,並隨著大量消費、大量生產、形態的轉變而加大,如何將這些投入,做最有效的組合,以達到效率高、品質穩定、交期准、浪費少、成本低的目的,也是近代工業界工業工程(IE)迅猛發展的原因.工業工程(IE)比起企業管理,起步較晚,但在像美國這樣的國家里,在20世紀中期以后,發展相當的快速,幾乎取代了相當大部分的傳
2、統管理工作.IE是一門應用科學,它兼有管理及工程技術的知識領域,它將傳統的工程技術融合於現代的科學管理技巧之中,隨著IE的導入,可彌補原有管理及工程技術之脫節.~IE之介紹$IE是經工程技術為基礎,配合科學管理的技巧來發現問題、解決問題、預防問題.$IE最終目的是經由管理的運作,使企業能獲得最大的利益,是故與成本或經濟效益有關,包括制度、作業方法、機器、模具、夾具均應予掌握並加以改善.第1頁/共3頁此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除à工業工程與現場改善$IE是一門應用科學,其操作理論均要符合實際的需要,是故IE工程師均應具備身體力行的能力,而使學理與
3、實務相得益彰,保證管理效果.$IE是運用重點管理的技巧,在任何問題上做重點突破.$美國IE協會(AIIE)對IE下的定義如下:IE是在工學之中以設計,改善,設定來綜合人、材料、設備等系統的結合.為了明示、預測、評價該系統所產生的結果而使用工學分析或設計原理與技法,並融合數學、社會科學等專門知識與經驗.IE:是通過設計,改善或設定人力,物料,機械設備的工作系統,以求得更高生產力的專門技術.備注:設計:指制訂新的系統改善:指把原有系統修改得更完美更適合設定:指將“設計”或“改善”之系統,導入企業動作體系,並使之能穩固發展.此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删
4、除第2頁/共3頁à工業工程與現場改善生產技術在日本工作研究工程分析起源工作標準動作研究管理工學動作研究吉樂布雷斯F.B.Gilbreth時間研究時間標準時間研究泰勒F.W.ToylorIE人員主要作業範圍工廠布置價值分析(V.A)搬運設計應用科學管理技術工程技術特征第3頁/共3頁此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除Ø工業工程與現場改善二.工作研究(OperationResearchOR)目的:使人們籍著物料,機器,工具及工作方法而產出產品.定位:以研究及分析現有生產過程及方法,尋找最佳生產方法的一種管理科學.簡化生產過程最理想?生產過程工作方法工作方法
5、省略目的尋找最佳最好?完善快速最適當機器工具定最佳最正確物料作業標準化標準化訓練4MIE展開對象計劃控制管理工作主要依據決定標準時間判定標準:有否浪費存在此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除“做了”:把工作“做好了”,而且能讓自己與別人滿意,才叫“做了”第1頁/共1頁à工業工程與現場改善三.方法研究(MethodResearch.MR)運作技巧主件最完善,最有效率目的追求生產系統a.方法研究工作方法定量測定后削減源自動作研究多余時間要素定量測定后削減細化追求目的b.作業測定無效時間要素活動對象確認有效時間以便控制一體兩面以便管理計劃整個制造系統a.b是
6、互補性的第1頁/共4頁此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除à工業工程與現場改善A.方法研究的技巧a.由生產工場工作系統著手1.生產對象人時間作業過程空間生產工程分析表工具生產流程圖經濟性探討物2.生產主體原料合理性廣義“作業分析”動作經濟原則有價值性影像分析成品中間環節基本動作作業規範工作抽樣定量測定后削減以便管理計劃定量測定后削減a.b是互補性的一體兩面此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第2頁/共4頁à工業工程與現場改善b.方法研究分析技巧對於檢討的對象及能適用的主要的方法研究,其分析技巧如圖.於各種生產形態研究的一般方向
7、如圖:方法研究分析技巧探討項目內容分析手法制造整個工程系統從原料生產成品至出貨為止.．製造流程圖分析．操作標準書分析工廠布置物料移動工廠內部門與部門之間及人與物料之間活動．流程圖分析．模型配置分析作業區域的配置作業者的位置及作業者周圍的物品的放置方法作業者物品的放置方法.．由基本動作的動作研究．PTS．動作經濟原則．作業簡化原理組合作業或自動機械作業以組合進行的共同作業或以自動機器作業的人與機器的配合．連合工程分析．工作抽樣．作業簡化原理作業中的作業員動作短的作業周期且高反復度的作業員動作．
