高层管理团队激励与企业自主创新的实证研究.pdf

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1、2009年第12期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch2009No．12文章编号：1000—7695(2009)I2—0384—03高层管理团队激励与企业自主创新的实证研究余志良，张平(1．广东钢铁集团有限公司，广东广州510000；2．华南理工大学工商管理学院，广东广州510641)摘要：以我国深沪证券交易所的制造行业上市公司为研究对象，探讨高层管理团队激励与企业自主创新(研发投入)的关系，发现年度薪酬与企业自主创新的正相关关系。关键词：高层管理团队；激励；企业自主创新中图分类号：F270．7文献标识码：A企业作为国民经济

2、的“细胞”在提高国家自主创新能由此可以看出，管理者激励与企业绩效的关系，从实证力，建设创新型国家的进程中发挥了非常大的作用，因此，结果来看，还没有真正明确。这固然与不同学者的研究时段、如何提高企业，特别是高新技术企业的自主创新能力，是当样本选择、测量方法等有关，而我们认为造成这种现象的一前政府、企业面临的迫切问题。企业高层管理者制订和执行个重要原因是企业绩效收到了太多因数的影响，管理者激励企业决策，对于企业创新能力的提高具有决定作用。管理者的效果可能被其他变量干扰或掩盖了，如果探讨管理者激励激励内容和方式影响了他们的决策方向，已有的研究集中探与其决策行为的关系可能更合适，能得

3、到稳定、一致的结果，讨的是管理者激励与绩效的关系，而较少有研究实证分析高因此本文关注的是管理者激励与企业自主创新决策的关系。层管理团队激励与自主创新能力的关系，本文将对此进行2研究假设研究。企业进行自主型技术创新的途径有二种：一是企业独自l文献综述进行研究与开发，这不仅要对研究与开发进行高昂的投入，针对高层管理激励的研究一直是管理学界的热点。西方还要具备大量一流的技术人员、专家和工程师；二是企业与学术界开始较早并有了较多的成果。最早的研究是Taussings其他企业或科研单位进行联合开发；这种形式越来越成为主&Baker完成的，他们发现企业经理报酬与企业业绩之问的要形式。主要

4、原因有：一是技术融合及渗透的趋势加强要求相关性很小⋯。其后，很多学者围绕管理者激励与企业绩效企业发展更宽广的技术能力；二是技术和知识的复杂性增加的关系开展了广泛的研究。Massnl，Lewellen&Huntsman，致使任何单个企业难以独立掌握全部的与其发展相关的前沿Ciseell＆Carroll，Jenson&Murghy等都利用各自不同时期的技术和专门知识；三是产品更新周期短，研究与开发的费用数据研究了经理报酬和企业业绩之间的关系L2j。Murghy，越来越高。对近年来国际上的创新活动进行考察，不难发现Coughlan&Schmidt，Joseow、Rose＆Shepa

5、rd等还研究了高管近二十多年来突破性的新技术并不多见，更多的是技术的交持股与企业绩效之间的关系，并证明了它们之间存在正相叉配合产生的创新。关性J。不管是何种方式进行自主创新，企业都需要投入大量的我国学者近年来开始关注管理者激励与企业绩效关系的资源。在各种措施中，企业研发(R&D)投入是决定企业自研究，已有的实证研究成果都基于深沪上市公司数据，且基主创新能力的重要因素。但是，与发达国家相比，目前我国本是遵循国外学者对激励的划分方式和处理方法。在管理者企业R&D投入明显偏低。国家的政策、鼓励措施对企业增加薪酬与企业绩效关系方面，魏刚研究认为高层管理者的薪酬R&D投入固然重要，但根

6、本的是企业必须在内部建立起R&D与企业绩效不存在显著的正相关关系J，而陈志广、张俊瑞投入的激励机制。在所有者与经营者分离、委托代理关系情等得出了相反的结果J。纪晓丽和黄化针对上市公司中民况下，由于R&D投资效益的长期性、结果的不确定性以及其营企业的研究，表明管理者的薪酬与绩效显著正相关；赵即期费用化的会计处理方式，可能导致第二类道德风险：即艳艳和王怀明利用上交所B股的数据，结果也支持了这种正风险厌恶的管理者对R&D投入不足。Rappapo~也曾警告不相关的关系。国内学者研究较多的还是管理者的股权激励正确的激励方法可能导致管理者做出对其自己来说理性但对效果问题，取得了众多的成果

7、，但没有得出一致的结论，反社会和公司没有效率的投资决策。而是出现了矛盾的结论。王战强、魏刚、李增泉、于东智和已有的研究主要集中在管理者个体的激励与R&D投入的谷立日、张宗益和宋增基、纪晓丽和黄化、赵艳艳和王怀明关系上，但应该看到随着竞争的加剧，环境的复杂程度提高，如等的研究都认为，管理者持股与企业绩效不存在显著的正相企业的研发投入这样的重要决策已大大超出了单个高级管理关关系，而许承明和濮卫东、张俊瑞等、宋兆刚的研者的管理范畴，决策方式也发生了改变，更多地需要以团队的究则表明两者存在显著的正相关关系’。另