试述工程采购模式的转变.pdf

《试述工程采购模式的转变.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、经验交流试述工程采购模式的转变季华俊渊杭州杭房材料设备有限公司袁浙江杭州310003冤摘要院在新一轮的房地产调控形势下袁工程采购成本控制最优化被提上议事日程袁各大房地产企业通过各种电商或者集采平台降低采购成本遥在项目立项前期袁地产企业邀请部品的生产企业提前介入袁针对具体的项目情况袁大家集思广益袁分析和制定出一套既贴合项目实际开发需求袁又能带动产品升级的商业模式袁实现上下游企业的研发尧创新尧服务一体的供应链袁从而实现多赢的格局遥关键词院商业模式曰采购管理曰供应链管理中图分类号院F407.9文献标识码院A文章编号院1674

2、要3024渊2015冤11要143要011什么是商业模式2.3战略采购战略采购来源于对物资分类管理的细化遥战略采购的关键商业模式就是利益相关者的交易结构袁是企业与利益相关是与供应商保持密切的合作关系袁特别是那些重要的供应商尧转者在交易与经营中利益分配的结构袁包括交易的内容尧规则尧比换成本高的供应商遥例与形式等遥企业与利益相关者在交易与经营中利益分配的内容尧规划尧形式袁又可称为交易结构或利益分配方式袁是商业模式3供应链的管理的核心内容遥不同的商业模式袁利益相关者在与企业交易中获取供应链管理袁即利用计算机网络技术全面规划供

3、应链中的价值的空间不同袁受保护的程度也不同遥商流尧物流尧信息流尧资金流等进行计划尧组织尧协调与控制遥在日以房地产开发产为例袁集合了政府职能部门尧建筑业尧装饰常管理中遵循以下原则院根据客户所需要的服务来划分客户群袁业和建材业等产业袁这一产业集群是整个国民经济所有集群中根据客户需求和企业获利情况设计企业的后勤网络袁倾听市场创造价值空间最大的袁并且是增值速度最快的遥在这一产业集群的需求信息袁设计更贴近客户的产品袁时间延迟袁策略性的确定内部袁有大量的利益相关群体袁包括了政府尧房地产开发商尧施工货源和采购与供应商简历双赢的合作策

4、略袁在整个供应链领域承包企业尧材料部品生产经营企业尧购房者等袁这些利益相关者建立信息系统袁建立整个供应链的绩效考核准则袁那么我们应该的利益预期袁实现手段分配形式等都极为复杂袁也需要有科学的如何去做好供应链的管理袁我认为需从以下几个方面着手院商业模式来实现遥在以房地产为龙头的产业集群中袁工程采购模式是商业模3.1理念的转换式最重要的内容袁不同的工程采购模式袁利益相关者的创利形在项目立项后很多事情难于启动袁或发展缓慢袁究其原因袁式尧价格谈判空间尧交易的品质和规模不同袁整个产业集群的创是企业对如何建立供应链系统尧优化供应链管

5、理还是一知半解袁利能力和交易结构的保护水平也就不同袁比如说当下推崇的电看着好袁实际操作起来又走了老路子曰很多企业对于供应链这一商平台尧集采平台和线上线下打折活动相结合的商业模式袁在短新的营运模式很陌生尧不熟悉尧不理解袁更谈不上熟练运用了袁所时间受到了很多房地产企业的关注袁这样的模式造就了很多部以自上而下的理念转变事在必行遥品企业一味追求与地产商的战略合作协议的签订袁而往往忽视3.2把客户的需求放在第一位袁建立供应链拉式系统了自身的企业发展模式是否与之相符合遥先确定需求袁然后按需生产袁减少产品过剩和缺货的风险遥因此袁构建

6、一个科学的工程采购模式袁不仅是集群中每个企3.3实施企业供应链流程再造业要完成的重要任务袁也是整个产业集群一项重要的工作内容遥供应链好比一条管道袁里边有工作流程尧实物流程尧资金流房地产开发商与集群内的任何一方交易袁应当以工程项目程与信息流程袁要对企业资源进行整合尧流程进行优化遥并根据为载体袁搭建一个交易平台袁确定与利益相关者在交易中的交易需求及时修正与改进遥规则和双方的权利和义务袁这不仅关乎房地产行业的有序发展袁3.4建立起供应链环节中企业之间的信任度也关乎产业集群的交易互动能否健康发展遥很多企业存在一个很大的问题是信

7、用袁缺少信用体系袁也缺少信用认证制度袁企业之间有一种不信任感袁恐怕受骗上当袁惶2工程采购中的管理惶不可终日遥在这种状态下袁供应链无法建立也无法运行遥所以袁2.1电子商务化实施供应链管理一个基本条件就是培养彼此的信任度袁这要从电子商务是随着互联网技术和新经济管理理论的发展而出每个企业自己做起遥现的一种新兴商务方式遥电子商务的发展给项目采购带来的两4结论个直接好处是院首先是实时性遥电子商务由于突破了时空的限制袁可以实时地获得供应商尧产品尧价格等市场因素袁并极大地拓在新形势下袁建立一套工程采购商业模式袁实现上下游企业宽了采购

8、部门的视野袁市场空间从原先局限的空间一下子扩大的无缝对接袁是一项长期尧具有战略意义尧高度专业化的基础性到全球范围曰其次是通过电子商务可以获取采购数据本身的价工作袁必须要有高层的专业制度设计袁并得到决策层的高度支持值袁传统的采购管理对采购数据基本或根本不予管理袁白白浪费并被专业人员进行操控袁进行规范化的运作袁才能不断的发展尧了蕴含极