试述工程材料采购及管理方法

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1、试述工程材料采购及管理方法温州市公路管理局325000摘要：采购是一种最常见的经济活动，它与人们的日常生活、企业的运作等都息息相关。关于釆购的定义众说纷纭，至今尚不统一。一般而言，采购是指以不同方式从系统外部获取货物、工程和服务的行为过程，在交易过程中，会发生所有权的转移。关键词：工程；材料；釆购管理；措施.1八—刖目工程材料的采购及管理对整个工程有着举足轻重的作用，工程材料的采购管理决定着整个工程的进度、成木，对工程整体质量有着最为直接的影响。因此，企业要高度重视工程材料的管理，设立专门的采购及材料管理部门，

2、针对实际管理过程中出现的问题及时解决，不断改进材料管理制度和管理方法。只有这样，才能有效地控制工程总成木，保证工程质量，提升企业的整体经济效益，进一步推进我国行业的健康发展。1采购及采购管理1.1采购是一种最常见的经济活动，它与人们的H常生活、企业的运作等都息息相关。关于采购的定义众说纷纭，至今尚不统一。一般而言，采购是指以不同方式从系统外部获取货物、工程和服务的行为过程，在交易过程中，会发生所有权的转移。采购的主要特点有：（1）采购的基木功能就是帮助人们从资源市场获取他们需要的资源，括物质资源（材料、设备、工

3、其等）和非物质资源（软件、技术、信息等）。（2）采购的木质是资源从供应者转移到用户手中的过程。在这个过程中，包括两个方面的内容转移，首先是资源的所有权的转移，其次是资源的实体转移。前者是商流，后者是物流。采购过程就是这两者的完整结合，缺一不可。（3）采购是一种经济行为，企业要追求采购经济效益的最大化，就要使用科学的采购方法，不断的降低采购成木，以最少的成木去获取最大的效益。1.2工程材料采购管理工程材料采购管理是整个企业供应链中的重要环节，工程材料采购管理的好坏直接关系到企业的效益，甚至是企业未来的发展。奋效的

4、采购管理可以保证工程建设质量，提高业主的满意度，提升企业的市场竞争力。项0采购管理是指通过科学的管理方式，在正确的时间，以合适的价格购买良好质量的原材料、服务和设备。它包括采购需求确定、采购方式选择、采购合同签订、财务结算及采购验收等的整个采购过程的计划、组织、指挥和协调的管理活动，奋效的采购管理可以为大多数现代企业做出显著贡献。2材料采购管理中存在的问题随着市场竞争的日趋激烈，材料采购管理在工程项0中的作用明显增强。材料采购管理的主要作用如下：首先，材料采购管理对于材料供应和质量奋保障作用；苏次，它对于材料成

5、本起着控制作用，在总成本控制中具有举足轻重的作用；最后，选择成本低性能优的材料是采购管理的重要0标，尝试物美价廉的新材料是有效降低成本的方法。因此，材料采购管理能促进新型材料的开发应用。就是因为工程材料采购具有如此重要的作用才显得采购管理问题极为的突出。2.1材料采购管理体制的不健全在实际工程项0中，材料采购基本由采购部门独立完成，材料采购管理是一个复杂的过程，因此，往往会出现较多的问题，具体表现为采购计划制定不完善，或者冇章不循，执行不彻底，采购价格受人情影响，如领导直接决定货物供应商，不考虑性价比，导致工程

6、材料成本难以控制，货物储存管理混乱，出现丢失报废现象严重，存储货物不进行定期盘点或盘点后的结果不及时处理，责任不落实等；2.2材料采购管理人员履职不够工程项0中材料采购一般由采购部独立完成，该部门权限过大缺少相应的约束机制。因此，采购管理人员的素质与采购的控制直接相关。在实际过程中，有极少数人为了个人利益与少数供应商串通-气，抬高材料价格，更有甚者以次充好，从中谋取私利。这样不仅损害了企业的利益，更败坏了企业的声誉。2.3材料采购管理水平低0前，大部分工程项0的材料采购工作都还是停留在手工操作的阶段,信息化程度

7、低，不能对工程需求做出快速的反应。这样，必然导致工作效率低下、成本费用高、吋效性差、管理不规范II难以控制。2.4采购信息管理难度高由于工程项0需要的材料数量大且种类多，因此，选择一个最佳的供应商对工程项目成本控制意义重人。考虑到在材料采购过程中，采购方和供应商为了各自利益都会保留自己的信息，不能进行有效的信息沟通，这样不经提高了交易成本，也带来了交易风险，导致采购难度增大。3解决问题的措施分析3.1建立健全的材料采购管理体系首先，材料采购计划包括了0标任务、采购原则、程序等，它是项0采购工作的指导性文件。严格

8、控制材料采购计划的制定是项0材料采购管理工作顺利进行的重要保障。苏次，采购是一项专业性很强的工作，它具有风险大、业主要求严格等特点。因此，建立专门的采购组织队伍，与供应商达成战略联盟，得到最低价格。另外，专业化的队伍能极大提高工作效率，规范采购工作，从而降低采购成本，增大利润，增强项0部投标竞争力。3.2定期人员培训和考核材料采购管理人员的业务素质与工作效率直接挂钩。因此，定期组织材料