管理模式转变的艺术.pdf

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1、第1页管理模式转变的艺术【文章描述】如何完成管理模式转变，是各个企业都关注的问题。在企业发展的过程中，是经营为先，还是管理为先？是经营重要，还是管理重要？不同的人可能会有不同的答案，也会有不同的见解。但是如何将经营与管理有机地结合在一起，将冲锋陷阵的前方经营与补充粮草的后方管理加以密切的配合，实现前后方的共赢，是所有企业管理人员所应该重点思考的问题。本文例子中的某酒类企业，也遇到了管理模式转变的问题。人力资源专家——华恒智信根据多年的管理咨询经验，根据该酒类企业的自身特点，提出了针对该企业管理模式转变的有效方法，非常借鉴意义。【引言】如

2、何完成管理模式转变，是各个企业都关注的问题。在企业发展的过程中，是经营为先，还是管理为先？是经营重要，还是管理重要？不同的人可能会有不同的答案，也会有不同的见解。但是如何将经营与管理有机地结合在一起，将冲锋陷阵的前方经营与补充粮草的后方管理加以密切的配合，实现前后方的共赢，是所有企业管理人员所应该重点思考的问题。本文例子中的某酒类企业，也遇到了管理模式转变的问题。人力资源专家——华恒智信根据多年的管理咨询经验，根据该酒类企业的自身特点，提出了针对该企业管理模式转变的有效方法，非常借鉴意义。在企业发展的过程中，是经营为先，还是管理为先？是

3、经营重要，还是管理重要？不同的人可能会有不同的答案，也会有不同的见解。但是如何将经营与管理有机地结合在一起，将冲锋陷阵的前方经营与补充粮草的后方管理加以密切的配合，实现前后方的共赢，是所有企业管理人员所应该重点思考的地方。【客户行业】酒业【客户背景】北京华恒智信人力资源顾问有限公司第2页河北承德某酒业有限责任公司前身是一家有着几百年历史的烧酒作坊，在“金木水火土、板城烧锅酒”这一典故对联的影响下，如今该酒业公司的酒品已名扬四海。该公司自1956年重建至今，经历了半个世纪的发展。目前拥有总资产3亿元，在职员工1200多人。拥有现代化程度较

4、高的12条罐装生产线，实现了传统工艺与现代工艺的完美结合。同时，公司不断开发新产品，提高生产和存储能力；现在年生产能力达到1.8万吨，能够存储成品酒30万件，存储半成品酒2000多吨。主要生产200多个品种中、高档白酒。产品畅销河北省整个城乡市场，并远销全国十几个省市、自治区市场。多年来，公司先后荣获“全国诚信企业”、“消费者信得过企业”、“河北省名牌产品”、“中华文化名酒”、“中华老字号”、“中国名酒”等上百项荣誉；连续十四年被中国中轻产品质量保障中心授予“监制产品质量信得过企业”称号，2001年度和2003年度，连续两届荣获联合国包

5、装组织的“世界之星”包装大奖。2004年，企业跻身全国“白酒百强企业”行业。2007年，该酒品被河北省文化厅列入非物质文化遗产名录，“板城”商标继2005年又被认定为中国驰名商标，板城商标被评为“全国消费者最喜爱的百强商标”。【现状问题】该酒业公司作为一家主销售中、高档白酒的企业，产品的市场接纳程度，即产品的市场销售状况是关乎企业命运的关键，只有企业的产品市场得以开拓了，销售做好了，产品卖出去了，企业才可以不断地得以发展壮大。也就是说，企业经营的好坏是企业生存的主线。但是在市场开拓的过程中，由于没有优秀的人选带领销售团队去南征北战，使得

6、公司的经营问题落在了董事长的身上，即董事长每天忙于市场的开拓、销售的铺垫，冲在经营战场的第一线，而对于公司的管理问题往往无暇顾及，现完全交由公司的副董事长来负责。对于经营方面，公司是分为五个区域分别设置地方办事处，安排不同的区域负责人进行管理，直接向董事长负责和汇报；如何开疆拓土，成为牵扯董事长精力最多的地方，董事长更多的是关注公司的市场和销售部门。对于管理方面，由于董事长无暇兼顾，副董事长全权北京华恒智信人力资源顾问有限公司第3页负责，在权利上占有一定的管理优势。副董事长主管生产、技术和行政管理方面，是一个喜欢一把抓的领导，不愿意放权

7、，任何事情都要亲自过目，导致每天疲于一些琐碎小事的处理过程中；由于副董事长并不精通于生产和技术，加之其好权的特点，导致公司在管理上总是事事汇报、事事请示，使得工作效率大大折扣。（公司的组织结构图如下图）在公司不断发展壮大的过程中，企业内部管理的问题不断地涌现，其中薪酬管理问题成为最近一个时期所有人员关注的焦点。员工认为工资待遇较低，不能有效地激励员工开展工作，员工工资待遇存在大锅饭的现象；公司高层管理人员认为：公司人员的能力不足，没有合适的人员来胜任工作，目前员工的能力水平也就适合这样的工资水平。同时对于高层管理人员而言，认为整体的薪酬

8、分配没有激励性，很多高层认为并未得到有效的激励，使得大家在工作中干劲不足，感到责权利不对等。【华恒智信分析解读及解决方案】北京华恒智信人力资源顾问有限公司第4页★俗话说：“经营是搂钱的耙子，管理是存钱的匣子