建筑工程预算管理问题及其对策研究.pdf

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1、工程管理建筑工程预算管理问题及其对策研究孟艳波渊河北鼎峰招标咨询有限公司袁河北邯郸056001冤摘要院近年来我国的建筑事业飞速发展袁建筑工程的预算管理工作也越来越重要袁为了让施工企业在建筑过程中取得更好的经济效益袁本文将会针对当前建筑工程预算管理中存在的问题和缺点进行详尽的分析袁并对其进行深入的探讨和研究遥关键词院建筑工程曰预算曰管理问题曰对策研究中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤08要43要011建筑工程预算管理中存在的问题2.1提高预算的编制工作对于建筑工程来说袁工程预算的编制要求非常严格袁所以说1.1预算管理得观念十分落后袁政府对相关的管理过

2、分干合理的进行预算编制对更好的控制工程成本和工程效益有非常预大的影响遥所以在进行工程预算时袁要尽量的实事求是的进行市我国目前的建筑工程在预算的控制及管理方面都十分的落场分析袁以此降低工程中的投资风险袁提高工程预算编制工作的后袁预算管理的观念十分陈旧袁对各个方面都缺乏科学的认识遥准确性和真实性袁令工程建筑中的预算价格与市场中的价格更在工程预算方面也没有进行合理的动态分析袁在实际的工程管加的切合遥在进行编制之前袁工作人员要对工程的所在地进行详理中并没有实施科学的动态管理遥目前我国市场的经济正处于尽的分析和了解袁对工程进行工程量计算袁在计算工程量时袁将不断发展的状态袁国家加强了各类建筑材料的市场监管

3、力度袁由实际情况和图纸设计紧密结合袁防止出现纰漏和错误状况遥于市场的特点是滞后性及盲目性袁其自身不具备万能的调节机制袁致使资源无法进行合理的配置遥但是很多地方因为经济的影2.2加强工程预算的动态管理响袁不具备完善的市场观念袁当地政府采取了不合理的干预政工程的预算管理具有一定的周期性和阶段性袁在进行该项目策袁这些老派的落后思想和方法袁严重的阻碍了建筑工程预算管时要加强工程预算的动态管理遥奖惩和考核是预算管理的主要内理的发展遥容袁经过长期的实践总结袁将考核与奖惩科学合理的综合在一起袁1.2缺乏综合管理意识将预算管理真正落实袁以此来提高预算工作在企业中的重要地位目前我国大部分预算管理的模式都属于阶段

4、性管理袁建设和关键作用袁从而达到让预算管理成为约束企业的不二法则遥业项目的整个过程都没有完整的综合管理意识遥工程中的每个环绩考核时要做到以下几点院首先是将长期目标和短期目标有机结节都是由不同的部门分担完成的袁每个部门都是从自身的利益合袁对营业者短期的不良行为做出防范曰其次是将结果和过程结出发袁最终的管理目标十分的分散袁无法从整体的角度对工程自合袁只注重结果不注重过程的方法是不可取的曰最后是日常表现身进行成本的管理遥在建筑的过程中袁负责设计的单位往往不太和年度相互结合袁实现企业平稳发展及业务均衡的最终目标遥重视工程的成本控制袁只在乎建筑的各项设计袁这种做法常常会2.3构建统一完备的预算管理体系为

5、设计繁琐的工程带来不必要的麻烦袁还会增加建设的各项成若想构建统一尧完备的预算管理体系袁要加强每个相关部门本袁为建设单位的经济负担增加隐患遥的紧密联系袁让他们进行良好的互动和交流袁对预算管理作出最1.3工程预算的额定体系不够完善好的支持遥第一步袁相关政府部门要对工程预算管理作出正确的工程预算的额定体系不够完善是建筑工程中经常出现的现引导袁促使其各项法规政策更加完善曰第二步袁根据实际的情况象遥工程的类型分为很多种袁不同的工程面临着不同的施工环境作出合理的编制预算和工程计划袁确保工程预算的质量曰第三步以及施工水平袁所以每个工程的额定标准和额定体系也是不同是施工单位根据自身的实际情况对将要进行的工程项

6、目进行周的遥除此之外袁目前的市场竞争非常激烈袁跨行业承包建筑项目密的部署袁确保其发挥出最大的管理价值遥已经日渐流行袁各地区的预算编制和预算额定体系都还太成熟袁2.4积极实施人才激励政策袁加强预算的监督审核工作无法保证各项建筑工程的顺利进行遥自从我国改革开放以来袁工在工程预算管理中如果可以开展有效的人才激励政策袁不程的市场造价已经比过去进步了许多袁但许多企业在工程预算仅可以将员工的积极性充分的调动起来袁还能通过员工的阶段的管理方面缺乏市场概念袁他们过于对野额定冶产生依赖袁特别是成绩的评定对员工做出物质奖励袁既能对优秀员工的工作成绩那些较大的施工企业没有明确企业的定额袁致使政府无法进行做出肯定和表

7、扬袁又能对落后的员工进行鞭策和激励遥另一方宏观管理遥面袁还要对员工多多进行专业培训袁让他们拥有更多的提升机1.4工程预算的工作人员素质偏低会袁培养其专业素质的提升和进步遥在工程的预算过程中袁监督现今建筑工程的预算工程的工作人员的专业素质十分低和校审的工作十分的重要袁它可以降低认为的错误预算发生几下袁不能做好工程中的预算管理袁建筑工程的预算管理工作需要率遥在校审和监督的人选上袁要充分的对工作人员职业