建筑工程预算造价相关问题及其甲方管理措施.pdf

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1、２０１４年第２３期（总第１５２期）江西建材建设经济建筑工程预算造价相关问题及其甲方管理措施■秦男■宿迁市城市建设投资有限公司，江苏宿迁２２３８００摘要：工程的预算造价与工程建设企业整体的经济效益密不可分，本文主要针不可知性会带来的大量误差，就会让工程建设的实施不断受阻。对甲方如何提升其在建筑工程预算造价中的作用，并提出影响预算造价２．５技术与经济存在互相分离的状况的问题与措施。各个行业的技术和经济都是分不开的，同样的建筑单位也是如此。关键词：建筑工程甲方预算造价管理措施懂技术的人必须要明白经济，明白经济的人也要相应的会一点技术，但是部分的工程单位的技术人员认为预算造价不过是财务相关人员的

2、工在建筑工程中，预算造价是控制全局的重要点之一，预算造价的管作，和技术没多大的关系。其实不然，当技术人员没有考虑工程造价，理能将整个工程所涉及到的会计项目集中起来，并将实际过程中支出而工程造价人员又缺乏技术性的知识时，工程的预算造价管理极易出的费用同收入进行对比，让预算造价更加周密精确，让整个建筑工程的现问题，不单单是缺乏精确性，还很难控制。因此，技术与经济兼有的造价管理可以更加顺利地开展。作为甲方，因从工程的各个方面进行人才是现在建筑工程企业最需要的。预算造价，同时在施工单位的共同配合下，从工程的材料、运输、安装等２．６工程预算的监管力度较弱方面入手，来实现成本最优化，保证工程项目和企

3、业的效益最大化。在建筑工程中，工程预算的监督是以帮助预算人员控制成本、提高１预算造价概述预算造价质量为目的。但在一些企业中，预算造价人员缺少合理的监工程预算，是评价工程项目的投入，并将其货币化来表现项目的经管，缺乏相应的约束力，不能严格执行工程的操作顺序，预算报告不实济效益。它对整个企业的运营发展有着重要的作用，当企业进行经济等等情况都会给预算造价的质量带来折扣，工程的建设也会存在着严核算、编制工程计划、招标报价以及工程造价等阶段的工作时，都需要重的威胁。工程预算当做依据才能确定。３工程预算造价管理中甲方需采取的措施工程造价，一般是指建筑工程中所有的费用，主要是设计的图纸支甲方，不仅作为

4、项目的出（投）资方，还在工程中扮演着监督和指导出以及计算工程所需要的人工费、材料费、机械费等等。工程造价能够的角色，对于在预算造价方面的管理，具体措施如下。帮助工程项目进行重要的决策，能够制定出合理的投资计划及其有效３．１统筹考虑建筑工程成本精准化的控制手段，为资金的筹集提供有利的依据，帮助企业进行利益的合理在造价管理中最基本的指导思想就是统筹思考，统筹分析和规划分配，可以调整产业结构使其最优化，为投资效果的评价提供重要指工程的运行，采取工程开工、施工、完工全过程成本预算。从初步成本、标。技术设计成本以及详细设计后的成本综合分析，并利用制定好的计划工程的预算造价对整个建筑工程和企业来说，

5、不仅是能够控制成对人力资源等进行估算。全盘考虑预算编制、预算落实以及决算编制，本的有效方法，还能够将工程投资达到最大化效益，这对整个社会主义以实现精准的控制。在总成本的预算上，需要更为精确、全面的管理，社会经济的发展也有着巨大意义。并落实控制到各阶段以及具体的项目上。２预算造价管理中的相关问题分析３．２实现建筑工程技术上的细节化２．１工程技术的整体认识不够到位要确保建筑工程的预算造价的完整和准确，就必须将各个阶段细工程技术在工程预算造价管理中是十分重要的一环，对预算造价节化。细化后的项目可以准确得到该阶段的造价需求，这样就能更加的管理有着重要的影响。在工程的预算造价中，如果有的工程项目负

6、方便地预测和控制预算造价。比如在实施工程的过程中，概算定额的责人对工程技术缺少全面的认识，就不能够进行全面的动态分析管理。运用就很好的控制成本。另外，在部分地区，政府实行价格管制，过分干预建筑技术市场，导致发３．３工程技术材料分析尽可能专业化挥出工程技术的作用就也会遭遇困难。像这种缺乏对工程技术认识的预算造价的管理对技术方面有着很高的要求，因此对技术材料的情况，就会对工程的预算造价管理造成一定影响。分析尽量专业化，并通过以前的工程技术的经验来提高预算造价的质２．２管理体制出现病态现象量。对于基础工程的造价资料的管理也要十分严格，如设备单价和消当前，工程的预算造价管理体制中出现病态现象，是

7、造成工程主体耗量等，应从专业的角度入手分析其价格影响因素、使用特点等，以此不能够准确认识工程技术的主要原因，导致预算造价管理中缺少具有提高技术资料分析的专业水平。技术性的可行性分析，让工程造价的真实性和准确性大打折扣。如当３．４预算造价管理应细节化预算体制仅仅从材料、设备、操作人员方面考虑，却没有充分考虑到地建筑工程中预算造价管理必须进行细节化处理。一般来说，预算基的稳定性、抗震消防等安全性的技术问题，那么不仅会造成性质严重工作人员