探析建筑工程的管理优化措施.pdf

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1、!!"#!管理探讨探析建筑工程的管理优化措施朱杰（宁波世茂房地产开发有限公司，江苏南京210000）摘要：建筑工程建设整个过程有三大目标：质量、进度和也使得工程质量难以控制。实际施工过程当中，不同阶段的施成本。这三大目标的实现，直接关系到开发商、建设方、住户以工分布着各类施工工序，而如此多复杂又相互影响，一旦其中及相关其它各方的利益，因此工程建设过程当中，运用合理的的一道工序发生问题，就会直接对其相关联的其它工序产生管理优化措施，可以极大的提升目标完成的进度，保证工程的影响，造成整个工程的质量出现

2、问题。对于建筑工程来说，其整体完成水平，从而为工程项目各方的利益提供保障。我国目本身具有较强的整体性，一旦后续工程开始进行，而又未对前前在建筑工程管理方面，存在着一些不可忽视的问题，只有进一道工序进行详细的检查，就会导致工程质量得不到有效的一步的对其进行优化，才能使建筑工程在规定的工期内保质检控。这样一来，致使管理人员无法正常的对建筑的隐患和质保量的完成。本文通过分析建筑工程管理的现状，对其存在的量问题进行排查和补修，为建筑的质量埋下严重的安全隐患。问题进行研究，提出有效的优化措施，保证工程管理工

3、作能够3工程管理优化措施稳定有效的进行。3.1建立完善的施工管理制度关键词：工程建设目标；工程管理；优化措施为了保证建筑工程建设过程当中的质量管理，首先建筑企业要严格按照国家的要求建立一套完善的建筑工程施工质前言量管理制度，把控质量、进度、成本这三大目标。制度制定之随着近年来，我国大力发展城乡基础建设，加强土地开发后，则需要严格的执行，因此不管是在工程各类文件的审核，和利用，使得建筑行业得到了高速蓬勃的发展。然而建筑行业还是实际工程的验收，都需要按照制度来进行，从而避免质量发展至今，已经达到了一个

4、瓶颈，各类建设也已经达到了饱问题的产生。同时，建立完善的施工管理制度当中，要明确管和，如何让建筑行业突破这个瓶颈，达到新的高度，是如今各理层各部门、各负责人的管理责任，要求领导不定时的对工程大企业面临的最重要的问题。想要进一步的提高建筑企业的管理任务进度进行检查，一旦发现那个部分出现问题，就要及水平，首先就要在建筑工程管理工作上做出改进，管理方式得时责令纠正，并且对相应的负责人做出奖惩。每一个上层责任到进一步的优化。而采取这样的优化措施？如何进行优化？将人，都有义务对其下属的管理人员进行监督和指导

5、，要对下属是本文研究的中心。的管理工作给予高度的重视。只有这样严密的管理责任体系，1建筑工程管理的基本原则才能保证管理工作的严谨，建设工程过程当中的管理漏洞，为工程建设过程当中，首先是要遵循绿色环保的施工原则，工程质量提供保障。保证施工过程环保、无污染，且对各类资源合理的运用，不过3.2加强工程质量控制管理多的浪费资源。近年来，随着我国经济发达程度越来越高，我建筑工程的核心是工程质量，一旦质量不达标，所有的工国也开始逐步的重视资源的合理配置和利用，而建筑行业是作都白费，既无法保证项目参与各方的利益

6、，还会对建设企业目前资源消耗较大的行业之一。因此，就需要箭镞企业在实际的形象和信誉带来很大的负面影响。所以，建筑工程管理优化的施工过程当中坚持绿色、环保、合理利用资源的原则，积极措施当中，首要的就是要加强质量管理的控制，保障人民的生的引进新材料、新设备、新技术，提高资源的利用率，保证工程命财产安全以及各方的利益。质量管理的控制，首要的是明确的质量，从而为可持续性发展做出贡献。同时，施工管理过程员工责任，建立完整的责任制度，保障施工过程稳定有序的进还要将质量、进度、成本这三大目标有机的结合到一起，采

7、取行；其次，是要针对施工所使用的材料、设备、新技术新工艺进动态管理的方式，在保证质量和工期的情况下，节约工程成行严格的把关，防止由于这些要素而产生的质量问题；最后，本。则是现场施工阶段，要进行严格的把控，针对各项施工建立完2建筑工程管理现状及其问题分析善的监管体系，切实的对施工的每一个环节进行把关，保证工2.1缺乏完善的管理体系程高效率、高质量的完成。自从我国引进建筑工程管理理念开始，我国在此方面就3.3加强工程成本控制管理一直落后于西方先进国家，而其中缺乏一个完善的管理体系工程成本目标对于建设工

8、程项目的各参与方来说，是十是其中最重要的原因之一。缺乏完善的管理体系，就会导致工分重要的目标，它直接关系到各参与方的经济利益。而实际施程建设过程当中管理责任不明确，管理任务交叉等情况的产工过程当中，要在材料、机械设备、人员、管理、工艺等各个方生，从而造成管理工作无法正常的进行，致使工程的质量和进面进行严格的控制，保证每一项的成本都在预定的目标范围度受到严重的影响。而要建立一个完善的管理体系，就需要建之内。这些要素在实际施工当中，要进行合理的分配，避免资筑企业具备齐全的管理部门和人员