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时间:2019-11-26
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1、探析建筑工程优化施工管理的措施摘要:建筑工程施工管理的优化就是管理者采取一定的管理方式来实现在安全生产的前提下按时竣工,工程质量得以保证,施工成木得到控制的目标。本文从质量、安全、进度、成本四大方面分析了建筑工程施工施工管理的优化措施,以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。关键词:建筑工程;管理优化;质量;进度;成本;安全Abstract:construetionengineeringconstruetionmanagementoptimizationisthemanagementtotakecertainmanagementmodetorealizesafepro
2、ductioninthepremiseofcompletionontime,theprojectqualitycanbeguaranteed,theconstructioncostundercontrolgoal.Thispaperfromthequality,safety,schedule,costfouraspectsanalyzestheconstruct!onoftheconstructionmanagementmeasures,soastobeabletotheengineeringconstructionmanagementpersonneltoprovi
3、dereferenee.Keywords:buildingengineering;Managementoptimization;Quality.Progress;Cost;safety.中图分类号:TUI98文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)一、建筑工程优化施工管理的重要性(-)优化质量管理的重要性工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量,而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水
4、线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件更不能实行“包换”或“退款”,因此工程项H施工过程中的质量控制,就显得极莫重要。(-)优化安全管理的重要性安全生产管理是施工企业生存和发展的保证。近年来,随着《建筑法》、《建设T程安全生产管理条例》的先后出台,施工安全事故的发生率也明显下降。然而我们也必须看到,现在还有不少的施工现
5、场不同程度地存在着安全隐患,有许多危险源还没有得到控制。施工现场管理人员的安全意识不强,安全生产资金投入不到位,安全管理人员配备不合理,安全教育考核制度没有真正落实,实际操作人员安全意识薄弱等现象。安全事故一旦发生,带来的直接经济损失少则几十万,多则成百上千万,严重的还会造成人身伤害,而且在社会上也造成不良影响,有的可能影响到一个企业的生存与发展,因此,建筑企业优化安全生产管理有着极莫重要的意义。(三)优化施工进度管理的重耍性优化施工进度管理的重要性体现在施工准备和施工生产两个阶段。首先,施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段,主要工作是编制施工
6、计划(施工组织设计),达到在施工活动开展之前,就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施T管理的条件,为顺利开展施工生产活动奠定基础。其次,是对规定施工工作的范围、目标、方法和措施的一个阶段性调整,通过调整来控制施工进度按原计划进行,从而在保证质量与安全的基础上确保工期,从而避免成本上的损失。(四)优化成本管理的重要性建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多,牵涉的面很广,各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务,建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。随着国家经济的不断发展,建筑企业作为国家经济发展的重
7、耍推动力量,也开始发挥着重要的作用,成本管理一方面影响着企业的正常运行和发展,同时还深入影响了企业的未來发展方向。面对激励的建筑市场竞争,企业要想实现可持续发展,就需要不断加强成本管理,有效管理成本费用支出,并进行成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作,最大限度的降低企业成木。二、建筑工程优化施工管理的措施(一)优化质量管理措施1、施工技术管理加强施工管理就耍贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规;科学地组织各项技术工作和技术活动,充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用,建立完善正常的施工生产秩;不断革新,采用新技术、新工艺
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