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时间:2020-03-22
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1、工程管理建筑工程施工管理优化措施探析高铭学(上海宝冶集团有限公司,上海200941)摘要:建筑工程施工阶段是整个工程项目中最为重要的一个阶段,在这个阶段当中,施工管理方面涉及的内容比较多,企业必须要采取各种管理措施对施工过程进行管理和监督。本文结合工程案例分别从进度、质量、成本等方面分析并探讨了建筑工程施工管理优化措施,以期能够对广大工程管理人员提供参考。关键词:建筑工程;施工管理;优化措施中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1674―3024(2015)11―32―02前言2.1工作质量的控制在工程项目的质量控制过程中,人是影响质量的决定性因某工程
2、A区项目,施工工期约300天,该工程结构类型较素。施工人员以及施工管理人员的业务素质与职业道德会对工多,主要为钢结构、框架结构等;基础形式复杂,主要为独立程质量的优劣起关键的作用。相关人员素质高低在工程质量控基础、静压管桩基础、人工挖孔桩基础等;建筑外观造型奇特,制方面的表现形式主要是工作的质量,因此必须对相关人员的不拘一格。下文从工程的施工进度控制、质量控制、成本控制工作质量进行提升,例如加强施工管理人员的岗位业务、专业三方面论述工程的施工管理。知识的培训,加强施工人员的技术交底工作。另外可以实行激1进度控制励机制、竞争机制以及奖惩机制这三大机制对工作人员
3、进行管理,提高其工作质量,从而确保建筑工程的施工质量。在建筑工程施工管理的实施中,进度控制主要包括以下几2.2原材料的质量控制个方面:建筑材料的质量控制是整个工程质量控制的重要内容。对1.1进度计划的制定原材料的质量监控可以应用“三个把关,四种检验”的办法。在施工项目的实施阶段,施工进度计划是进度控制的基准。“三个把关”也就是技术质量的检验人员进行把关、材料的供施工进度计划指的是在施工项目中不同的单位或者各分部工程应人员进行把关以及操作使用人员进行把关;“四种检验”指的的开工与竣工时间、施工顺序及各部分相互衔接关系的计划。是规格检验、数量检验、品种检验、质量
4、检验。目前,市场上在进行工程项目投标时,已经有了符合招标文件要求的施工组的原材料多种多样,供应商鱼龙混杂,销售形式多样化,很多织方案与进度计划,然而在中标以后,为了满足施工的连续性供应商以低价的形式诱惑采购人员进行采购。所以,要对采购和均衡性,同时符合合同规定的工期要求,做到好中求快、提人员进行必要的专业培训与职业操守教育,提高他们的质量鉴高竣工率,因此必须编制更加详细、符合工程实际情况的施工定水平以及政治素质。另外,还要求他们对供应商的供货能力、进度计划。价格、质量等信息了如指掌,择优选购具备产品合格证等相关1.2进度计划的实施证明的、有良好社会信誉的产品
5、,如此一来,不但可以使材料将细化的施工进度计划向监理、业主报审,项目的相关单的质量得到控制,还可以使原材料的采购成本降低。采购进场位必须严格依照经监理、业主的审批后的进度计划组织实施。的所有材料必须进行检测,检测合格的材料方可应用于工程施在实施过程中将进度计划进一步细化,进行月/旬的作业计划工。书、施工任务书的编制,将任务贯彻落实到班组,做好人力资2.3机械设备质量控制源、资金以及物资的统筹调配工作。另外,在进行施工时,要机械设备的质量控制主要体现在机械设备的选用,选择的对容易影响进度的问题进行检查与记录,充分地掌握施工现场“对与好”均直接或间接的影响工程项
6、目质量。施工机械设备的实时情况,一旦发现问题必须立即采用行之有效的措施,做是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化施工中必不可少好各相关部门的协调工作,将问题扼杀于摇篮之中。问题解决的设备,对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此,施工后,进行进度受阻专题分析与总结,并做好项目全范围的交底机械设备的选用,必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型教育工作。通过对上述问题的发现、解决、分析、总结,实现式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑施工全过程动态监控,确保工程项目的施工任务严格根据进度技术经济等多种因素,并进行多方案比较,使之合理装备、配计划
7、的要求得到落实。套使用、有机联系,以充分发挥机械设备的效能,力求获得较1.3检查施工进度好的综合经济效益。机械设备的选型,应本着因地制宜、因工项目施工进度的检查与项目进度计划的落实是紧密相接程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上的。检查施工进度计划也就是反馈计划的执行情况,它是作为可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则,贯彻执行机分析与调整施工进度的重要根据,是实行进度控制的重要步骤。械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出施工与机械相进度计划检查工作是将进度计划与实际进度的情况相对比,找结合的特色,使其具有工程的适用性、保证工程质量的
8、可靠性、到进度计划与工程项目实际执行情况的偏差,根据
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