建筑工程施工现场管理及优化措施.pdf

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1、2015年2月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程施工现场管理及优化措施马照洲（贵州省冶金建设公司贵州遵义563000）摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业已经成为了我国的支柱产业。目前来看，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，需要不断强化建筑工程管理。因此做好建筑工程全过程的施工管理尤为重要。通过建筑工程的施工现场管理，可以有效提高建筑的经济效益。本文主要介绍了建筑工程施工现场管理的重要性，并提出一些有效的管理办法，供同行参考。关键词：建筑工程；现

2、场施工管理；优化原则中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）07-0103-02引言等等。施工材料管理是控制施工质量的第一步也是最关键的一建筑工程项目的现场施工管理，是实现建筑项目管理目标的步，企业在采购施工材料的时候，一定要对施工材料进行严格的必然途径。建筑项目管理目标能否按事先预定指标实现很大程审核工作，确保每一种材料都符合国家的相关要求后才能运入度是取决现场施工的全方位、全过程的有效管理。要建造一个高施工现场进行施工。施工设备管理，在建筑工程的施工中，会涉质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调及到各种设备的使用

3、，是影响建筑工程现场施工质量的重要因与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响素，施工人员使用施工设备时一定要严格按照操作步骤进行，杜施工进度，更直接影响工程的质量与品质。绝不安全的操作出现，在保障工程质量的同时减少安全事故的发生。1加强建筑工程施工现场管理工作的重要性2.2建筑工程施工现场成本管理对于建筑工程来说，其涉及的专业项目较多，管理内容较为施工成本就是影响施工企业经济效益的关键因素，因此，企复杂，必须要采取科学的管理措施才能够有效地防止各种质量业一定要做好施工成本的控制工作。当然，施工成本的控制与施隐患和安全隐患的出现，由此可见，加强施工现场的管理工作十

4、工现场的管理也是密切相关的。施工企业要针对影响施工成本分必要。淤管理工作的有序开展能够在很大程度上决定企业的的各项因素进行施工现场的成本管理。一般来说，影响施工成本经济效益和社会效益的获取，并且关系到企业信誉问题。建筑工的因素主要有人工费、施工材料的采购与保管、施工设备的维修程施工作业必须要具备一定的技术条件和装备设施，而这些条保养等方面。施工材料采购管理的成本控制是整个施工成本管件需要企业的技术力量和组织管理水平支撑。于由于建筑的类理的重点，采购管理应遵循公平、公开、公正的原则，要做好市场型较多，规模和施工要求各不相同，且各种复杂的多工种交叉施价格的调研工作，严格制定采购工

5、作程序，控制采购价格，在符工环节较多，存在着各种隐蔽性工程和细节工程，对施工现场的合采购标准的材料中选择最优的材料，还要注意材料的采购数这些作业环节进行有效的管理，能够更好地确保建筑工程项目量，一定要对所要用到的材料数量进行预算与合理损耗，避免采的质量性能，同时也能够提升建筑施工工艺水平。购过多的施工材料，这样既增加了采购成本又增加了对多余的2建筑工程的施工现场管理优化措施材料的保管成本。施工设备的成本控制时，应注意在建筑工程的2.1建筑工程施工现场质量管理施工中，出现的施工设备停止工作的情况，若这种现象经常发无论是对于企业还是建筑工程本身来说，建筑工程的现场施生，不但需要在

6、设备上增加维修成本，而且容易造成工期的延工质量都有着重要的意义。对于建筑工程本身，做好的施工现场误。因此，施工人员在操作设备时，一定要按照相关操作步骤进质量控制工作，除了能有利于节省施工时间以外，还能有效避免行，尽量避免设备超负荷工作的情况，减少设备的维修次数。当因为验收不合格返工的情况出现。而对于建筑企业来说，只有保然，平时也要对设备进行良好的保养，减少易损部件的磨损，减障每一次的现场施工质量，才能在业内树立良好的企业形象，提少设备出现故障的次数，从而进一步实现对施工成本的控制。高企业的知名度，从而进一步推动企业更好地向前发展。而施工2.3建筑工程施工现场技术与质量管理现场

7、的有效管理则是决定建筑工程质量的关键因素，因此，施工建筑工程施工技术管理也是施工企业管理工作的重点。如何企业一定要做好施工现场的管理工作。一般来说，现场管理的很提高施工人员的施工技术来保障施工质量一直是企业面临的重多因素都会影响到工程的质量，如施工材料管理，施工设备管理·103·经济·管理·综述建材与装饰2015年2月大难题。在建筑工程的施工中，企业一定要做好施工人员的技术3.3其他管理建议培训，企业可以与专门的培训单位建立长期合作关系，定期对企当通过现场质量检查并发现存在质量隐患问题时，应即刻找业员工