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时间:2020-03-22
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1、2017年第17期(总第218期)江西建材工程管理建筑工程施工现场管理及其优化措施分析■秦琳■青海建筑职业技术学院,青海西宁810012摘要:建筑工程施工现场管理可以有效地缩短施工期限,对施工的质量也是一质量出现严重问题。第一,施工进度要控制在施工组织计划当中;第种监督。施工现场管理可以将有限的人员得到最大化的分配,从而也提二,一味的追求施工进度,却未考虑施工质量情况、材料分配消耗情况高工程的效率。因此,进一步优化施工现场管理模式十分重要,本文将以及人员调动处理情况,这将会影响整个工程的质量水平;第三,进度贴合建筑工程施工现场的实际问题开展优化措施的分析。加快有可能也是监督不到位,期
2、间,可能造成大量的材料、成本、人力的关键词:建筑工程;施工现场;管理模式;工程质量浪费,还会严重影响后续质监部门对工程项目的质检工作。2.5施工安全问题建筑工程施工现场所涉及到的管理因素有很多,其中包括安全、质安全是施工场地重要的建设标准,不仅关乎建筑安全,还要关乎建量、技术、建材和人员等多面的管理。如何保障现场管理有序稳定地推设人员的安全。从多个角度来考虑,施工现场的安全是企业形象的表进,对管理人员来说是一大挑战,同时也是一项重任。因为,施工现场现,也是建筑有序开展的重要依据。因此,管理部门要加强安全巡查工管理的好坏直接影响到投资方在项目建设过程中的成本以及经济收作,杜绝施工现场违
3、章搭建电线,对脚手架或者施工设备进行严格排益。由此可见,优化建筑工程施工现场管理对整个工程都具有现实的查,做到零容忍的态度。当然,为了符合现代施工要求,加大施工环保意义。措施的投入力度,确保工程既能保障安全问题的落实,也能符合绿色施1建筑工程施工现场管理的重要性工的口号。建筑工程是一项具有重大责任的建设项目,由于所涉及到的人员、3现场管理优化原则材料、场地、安全、技术、设备等多个领域的协调配合,整个项目管理起3.1效益原则来相当的复杂。如果有一个领域没有协调好或者管理好将会对整个工经济效益始终是建筑工程项目追求的经营原则,因此,在工程建设程的进度造成一定的影响,同时也提高了一定的施工
4、成本。那么,对建的过程中,施工管理要多加注重效益比重,结合实际情况,适时加快进筑工程施工现场的管理需要做到哪些方面?一方面,建筑施工场地所程,并且扩大资源利用率,以此来减少材料浪费,降低投入成本。而在涉及到的建材和设备众多,外加上人员的角色分配,一旦未能协调好,经营生产的过程中,施工管理要确保投资少回报高,杜绝任何不合理的将会导致整个施工现场混乱不堪,将严重拖延整个工程的时间,同时也成本投入,提高企业发展效益。造成一定投入成本的提高。另一方面,施工现场需要大量的电气设备3.2科学合理原则和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容,为了避免这类安全事故施工管理中,要想提高工程效率,必然要确
5、人力、设备、材料等资源的发生,对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。最后一方面,对的合理分配,加强科学管理技术,提高科学管理手段,并实时的进行监于高层建筑工程来说,高空作业无疑是加大施工人员的危险指数,为了督,减少整个建筑工程的安全质量问题。防止因施工过程造成安全事故,不断地加强施工现场管理,对设备以及4建筑工程施工现场管理优化措施搭建的安全绳索和设施都要一一排查,确保符合国家规定标准以及质4.1加强技术指导量过关,这不仅仅是提高施工的效率,更是提高企业形象的一部分。提高建筑工程的施工效率,必然要加强施工人员的技术水平,确保2建筑工程施工现场管理的常见问题施工人员按照整个施工流程以
6、及作业步骤稳步进行。当然,在实际建2.1人员问题设过程中,由于施工人员技术和态度存在问题,经常会出现建设缺陷,施工人员不仅是保障整个工程质量的重要参与者,更是建筑工程从而拖延整个工期。因此,加强技术指导很有必要。首先,要让技术人中主要建设者,如果建设方一味的追求建设速度,而忽视施工人员的技员清楚施工图纸布局和了解相关施工合同,对企业的施工要求和工程术水平和专业素质,将有可能导致整个工程项目的质量出现问题。建质量标准有清晰地认识。其次,在给工人进行技术指导的过程中,相关筑工程是一项严谨而又事关重大的项目,不容许任何施工人员因技术技术讲解人员要保持足够的耐心,杜绝因工人不明白而发脾气,影
7、响整或态度问题影响整个施工质量。因此,施工现场管理要加大对施工人个技术指导过程,拖慢工程进度。员技术地培训,加强责任意识,加大施工纪律,从而在保障施工质量的4.2强化材料管理,优化资源配置同时,也加快了施工进度。材料作为建筑中重要的财产,理应加大管理制度。首先,为了降低2.2材料问题投入成本,在材料选购的时候,一定要选取合理的价格并要求提供方提建筑材料是整个工程项目中重要的质量保障基础和建设成本投供相关材料证明,检查是否符合国家相关规定。要明白,材料的质量
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