建筑工程管理的优化措施浅述.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年2月建筑工程管理的优化措施浅述金子扬1宋喆2（1.铁岭县园林环境卫生管理局辽宁省1126002.铁岭县房改办辽宁省112600）摘要：随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑工程施工管理工作在我们生活中越来越普遍，人们的关注程度也越来越高。然而施工管理的现状却是管理混乱、人员素质较低、执行力差、安全生产管理不到位等等，为了避免此类问题给建筑工程带来安全隐患，必须强化建筑工程施工管理。本文笔者对建筑工程管理的优化措施进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：建筑工程；管理；优化；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（

2、2017）08-0116-021建筑工程施工管理的现状进行整体规划和管理，尤其是在建筑行业专业技术化发展的过程中，在具体的施工现场里面有许多管理不规范和管理不到位1.1施工管理混乱的现象，例如在建筑原材料的选择上，对于材料的规格标准没有建筑施工企业良莠不齐，多为私营单位，其配置的施工管理进行精确细化，一些偷工减料以及中饱私囊的问题就会在此阶人员不合理，且部分人员的专业管理水平相对较低。因此导致技段产生。还有在建筑施工天车工起重操作时，明文规定了不允许术管理、材料管理、安全管理没有专门的负责人，而是由一个管工人在正在作业的天车下面行走，但是这一管理制度在具体实理人员身兼数职。同时，管理人员的

3、素质较低导致施工过程中出施的过程中则失去了作用效力，管理制度的不规范性进一步造现纰漏的几率变大，对施工进度及施工质量都造成了极大影响。成了许多安全事故的发生，如果不能按照施工流程来进行操作，1.2执行力度较差将会给建筑工程项目带来巨大的财产损失。我国在1988年就开始实施建筑工程质量管理制度，但是很1.4管理项目不协调多建筑工程的施工过程中仍然存在着执行力度不足的现象。例在市场经济的作用下，我们国家建筑产业间各建筑企业的竞如：建筑材料堆放混乱、机械设备操作不当且后期保养维护缺失争是非常激烈的，为了盲目地提高经济效益，只能是导致建筑施等问题都在无形中提高了工程成本。很多施工单位只是把管理工管

4、理项目整体发生混乱，各级生产部门之间的沟通不及时、不制度挂在施工现场以应付上级检查，而具体施工过程中的执行协调，不能将建筑工程项目视作一个整体，只能是分散开来进行却没有监管。设计施工，结果影响了该阶段建筑工程的整体效益，在盲目提高1.3管理制度不规范建筑速度的同时，降低了工程质量，在利益面前，很多建筑企业除了建筑施工单位整体管理意识不清晰的问题，同时还存在都忽视了工程项目管理，将建筑施工要求和制度抛在脑后，没能着建筑工程管理制度不规范的问题，不能对整套建筑施工流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!举办各种类型的专业讲座，及时为施

5、工管理人员提供当时最新组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人的管理理念和管理手段。努力从各个方面强化对施工管理的人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐才培养，提升整体人员专业素质。站在人的角度来积极发挥管理患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。工作的主观能动性，从思想、技能素质上堵住管理工作漏洞。4结语3.3施工现场材料管理总之，施工现场管理是工程建设的重要组成部分，是一项复建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50~70%，杂的综合管理工作，施工过程中会出现管理安全制度不落实、管因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响

6、到工理材料不足、管理质量不完善等问题。所以，我们应该提前做好程造价。管理措施，从而保障工程的每一个环节都顺利地进行，使工程能3.4加强施工现场的质量管理够按期完成。对施工质量进行有效的控制是施工现场控制的中心，将施工质量做好，完善的控制制度，是整个施工管理的核心内容。施工参考文献质量在施工过程中受到很多方面的影响，其主要印象因素有：工[1]任亚金.建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨[J].科技资讯，作人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。2010.3.5施工安全管理[2]潘兴众.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风，2011.[3]韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国

7、高新技术企业，2009.防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭收稿日期：2017-2-7设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小·116·2017年2月建材与装饰经济·管理·综述及时提升自身的建筑施工技术水平，不能协调施工企业、业主以程技术文件的形成和管理是施工过程中很重要的工作。施工单及工人之间的关系，各种生产项目和部门之间的利益不协调