浅述建筑工程管理现状和控制措施

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1、浅述建筑工程管理现状和控制措施　　摘要：现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低。本文对建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析，供相关人员参考。关键词：建筑工程管理现状对策中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1.建筑工程管理的重要性：建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛

2、地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。2.建筑工程管理的现状6由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着建筑企业，使得建筑工程管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。本文重点

3、分析建筑工程管理的现状，主要体现在以下两个方面：第一方面是管理模式的现状；目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。6在第一方面中有包括以下几部分：其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其二。采购材料方

4、面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前

5、和事中控制。第二方面是人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。3.建筑工程管理的控制措施建筑项目施工质量的好坏以及施工进度的快慢与工程项目成本的多少有着

6、密切的关系，这涉及到工程项目的投资收益。随着我国经济的增长和趋于城市化发展，促进了我国建筑行业的迅猛发展。管理人员能否对建筑工程施工项目进行科学管理，对建筑工程的质量进行把关，则成为制约建筑行业发展的关键问题。建筑工程项目的现场管理涉及到很多因素，是一项比较复杂的管理工作。但是建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，因而对现场管理方法进行及时的优化和完善是很有必要的。6建筑工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响

7、社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，

8、必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。根据上述问题，我认为现场管理控制应采取以下几个措施。第一是培养员工的安全观念。工程项目的成败在于工作人员。要想圆满顺利完成一项质量过关的工程，拥有一支高素质、高能力的施工团队是必不可少的。对于安全管理，各级领导应该以身作则，成立安全小组，针对实际情况制定规范的操作制度，安排专门技术人员对所有现场工作人员进行统一的培训并且落实