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时间:2019-11-26
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1、工程管理建筑工程前期阶段造价的控制与管理探究梁中秋(广东万诚工程造价咨询有限公司,广东湛江524043)摘要:前期造价控制不当是导致“三超”现象出现的原因之一,前期阶段对建筑工程造价的管控影响重大,本文探讨了建筑工程前期阶段造价管控措施。关键词:建筑工程;前期阶段;造价管控中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1674—3024(2016)17—19—02前言建筑材料预算过程中,应加强对材料质量、价格等要素的关注和分析,立足于工程项目实际情况,将预算开支控制在合理范建筑工程的前期造价控制管理是决定整体造价的关键因围内,从
2、而将建筑成本控制到最低。值得我们注意的是,在建素,目前建筑前期造价管控还存在一些问题,提高对建筑工程材采购过程中,应避免以下两种情况的出现:一方面,片面控前期造价成本的管理十分重要。制成本选择低价的建筑材料,以免对后续施工产生不良影响。1建筑工程前期造价管控的重要性如果使用这种材料,在很大程度上影响工程整体质量,无法达到预期使用的年限,出现各种各样的质量问题,影响居住者正在当前市场经济竞争激烈和社会资源紧张的局势下,工程常生活,严重情况下还会危及到人们人身、财产安全。不仅如前期造价成本管控对提升企业竞争力、增加企业经济效益、提此,工
3、程整体质量不过关,还需要进行修补工程,在一定程度高社会资源利用率和规范建筑市场发展均十分重要。当前社会上增加了资金消耗。另一方面,为了确保建筑物整体质量、强提倡降本增效,建筑企业科学降低施工成本关乎企业的生存和度,过于追求价高建材。这种做法也不合适。如果使用新材料,发展。加强对工程前期造价管控,从工程施工的源头出发,管需要耗费一定时间对材料性能进行检验,同时,还应对原有材理好施工中的每一环节,对促进施工的顺利进行以及施工成本料配比进行重新调整,进而影响整个施工各项工作的进度。控制起着重要作用。企业作为社会的重要组成部分,在消耗社3.
4、2合理进行人员分配会资源方面占据较大比例,节约施工成本与社会资源,对缓和施工人员作为建筑施工的核心,直接影响整个施工各个环社会资源紧张局面,提高社会资源实际利用率起着重要促进作节。因此在工程开工前,管理人员应从实际情况出发,对施工用。此外,企业加强工程前期成本控制,积极参与施工设备、人员进行合理分配,将造价控制在合理范围内,在后期施工过材料价格管理,提高施工企业的投标准入原则,对规范建筑行程中,能够减少人员方面产生的消极影响,从而降低人员成本。业发展有着重要的影响。另外,在实践中,管理者还应对任务进行科学分配,并将任务落实到施工人员
5、身上,形成各司其职的良好施工氛围。需要管2建筑工程前期造价管控存在的问题理者注意的一点是施工技术作为实现施工目标的重要手段,技(1)建筑企业在工程设计之前,由于对建设项目的实地考术人员应加强对施工人员进行技术交底,确保后期工程良好衔察以及施工场地勘探不全面,导致图纸设计不合乎施工实际情接,从而提高施工质量。如果忽略施工技术,将会影响工程施况,施工过程中出现返工、延工或二次施工的现象,严重影响工质量,且还会增加工程维护阶段成本,违背工程造价管理目工程造价管控,增加施工成本。(2)设计图纸时缺乏控制工程标。成本的意识,没有充分建立在对工
6、程设备、材料以及施工人员3.3决策阶段造价管控成本的科学预算基础上,导致出现资源配置不合理的现象,造工程的决策阶段,涉及造价管控的主要内容是工程规模的成工程成本增加。(3)投资决策整体精准性会对项目建设成果决策、工程项目负责人的分配决策以及工程投资预算决策。工造成决定性影响,然而,建筑工程投资决策环节通常过于草率,程规模的决策要综合建筑市场发展的趋势、工程建成后的经济以至于工程量以及投资估算等方面普遍存在着偏差,导致建筑效益以及工程的社会效益三方面利弊,对项目的规模加以科学工程作业环节出现造价失控等情况。(4)进行工程预算时,诸有据
7、的定位;对工程项目负责人的管理分配在造价控制上也占多预算方案没有建立在实际市场调查基础上,对供应商的选择据了很大的比重,项目法人决策主要涉及到实施不同阶段的管问题没有引起足够的重视,从而导致设备、材料价格偏高,影理人员调配,因此,当项目处于投资与招标阶段,不仅要保证响工程成本的管控。(5)企业在招投标时,由于评分标准设置项目资金的来源,同时需确保招标过程的合理。后期对项目全不科学,许多施工承包商实质上并不具备工程实施所需的技术过程管理,项目负责人要确保资源分配更为合理,努力提高资和管理水平,导致工程施工中质量管理问题频出,不仅增加了
8、源利用率,增加企业的经济效益。此外,工程项目的管理人员建筑企业的投资成本,更造成了社会资源的浪费,降低了建筑在对建设项目进行质量与技术管理时,一方面,要避免出现为企业的经济效益,不利于建筑业的健康发展。了缩减施工成本而使用不合格的施工
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