建筑工程前期阶段造价的控制与管理

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1、建筑工程前期阶段造价的控制与管理新疆光源电力勘察设计院新疆乌魯木齐830001【摘要】对于建筑工程前期造价阶段的控制，我们需要从决策、设计、招标等三个阶段进行合理的控制管理，以制定科学合理的建筑工程前期阶段造价的控制管理方案。【关键词】建筑工程；前期；造价0引言建筑工程在建设过程中的特点主要是规模大、投入资金量大、工程周期较长、涉及社会各方面的利益，所以建筑工程的造价对社会经济有着显著的影响,为了使建筑工程对社会经济起到促进作用，我们必须对建筑工程前期造价进行合理的控制和管理。从前期阶段造价管理工作中易

2、出现的问题出发，我们应重视投资决策，制定健全合理的监督和评定体系，有效预防建筑工程前期造价三超现象。1建筑工程前期阶段造价的控制的必要性在建设项目前提合理确定工程造价是控制工程造价的前提与基础，确定工程造价与控制工程造价既相互促进，也相互制约。建设项目前期只有从根源上控制成木，才能避免在施工的过程中出现浪费的问题。工程造价需要对投资估算进行合理确定，只有确定工程造价的兵体项目，才能找到有效的控制措施。建设项目前期对工程造价的合理确定具有必要性，其既是对投资项目的估算，也是对工程造价的控制，其具有统一的目

3、的，即提高企业建筑施工的经济效益。在项目前期对工程造价进行合理的确定，可以使施工单位更加合理的使用投资资金，使企业的各项经济活动更加公开，对投资估算的确定，也可以使工程项目的管理者制定出更具长远意义的投资使用规划，也可以使企业的投资的计划更加合理，所以，建设项目前提合理确定工作造价是控制项目投资的重要依据。2建筑工程前期阶段造价的控制与管理2.1工程的决策阶段涉及造价管控的主要内容是工程规模的决策、工程项0负责人的分配决策以及工程投资预算决策。工程规模的决策要综合建筑市场发展的趋势、工程建成后的经济效益

4、以及工程的社会效益三方面利弊，对项0的规模加以科学冇据的定位；对工程项B负责人的管理分配在造价控制上也占据了很大的比重，项0法人决策主要涉及到实施不同阶段的管理人员调配，因此，当项0处于投资与招标阶段，不仅要保证项0资金的来源，M吋需确保招标过程的合理。后期对项0全过程管理，项B负责人要确保资源分配更为合理，努力提高资源利用率，增加企业的经济效益。此外，工程项0的管理人员在对建设项0进行质量与技术管理吋，一方面，要避免出现为了缩减施工成本而使用不合格的施工材料；另一方面，项0负责人在控制施工质量吋，一定

5、要对施工技术与工艺进行全方面研究和分析，在结合施工现场条件的基础上，选择科学的施工工艺、合理的施工技术，降低由此引发的质量问题和返工频率，在确保项0成本控制在预算范围内的同时，保证项0顺利开展，提升施工效率，一定程度上缩短施工工期，从而最终达到降低造价的0的。在项B的总投资开展前，建设企业一定要对项0开展的吋间、地域等方面的客观差距进行充分考虑，综合各方面因素，达到项0实施可行性的0标要求，切忌盲从跟风的投资方式，提高投资预算的合理性与科学性。2.2设计阶段造价控制（1）推行限额设汁，有效控制工程造价。

6、限额设汁是按项S投资估算控制设计方案和初步设计概算，初步设计概算控制施工图设计和预算，在保证工程功能要求的前提下，各专业按分配的投资限额进行设计，确保设计工程造价不突破投资限额。设计人员和工程造价人员根据业主资金使用情况和保证使用功能的前提下，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行优化设计，按审批的投资估算、初步设计概算分析项0的投资构成和工程量，控制好单项工程的造价限额，最终设计出技术经济较为合理的初步设计方案，并将工程造价控制在合理的范围和确定的造价限额以内，达到提高设计质量，降低工

7、程造价的0的。(2)通过多方案技术经济分析，优化设计方案。设计方案的优化是设计阶段的重要环节，也是不断提高设计质量的冇效途径。设计人员必须树立经济意识，克服重技术轻经济，避免因设计思想保守，造成投资浪费的现象。在满足业主所需功能、使用价值及保证质量的前提下，尽量简化工艺程序，通过多方案比选、优化设计，通过设计招标、设计方案竞选吸取众多设计方案的优点。工程造价人员要及吋了解设计意图，熟悉工艺流程，正确计算各设计方案数据。(2)加强设计文件审查，提高设计质量。设计质量的好坏，直接关系到工程质量和工程造价的高

8、低。设计单位建立比较完善的设计审查制度，即成立项0审查组，项B组各专业人员对每个项B设计文件的编制依据、深度及内容进行逐级检查和评审，认真核对设计工程量、投资比例、造价指标，做好自查和互审工作，防止重项、漏项和计算错误。同吋，项目负责人做好项目设计文件审查记录，建立项0设计过程控制档案，以便更有针对性地控制工程造价。2.3招投标阶段造价控制(1)构建完善的评估体系。建筑工程发展过程中，建筑单位应该依据实际状况进行投标，避免由于盲S性，同吋，