电力建设施工预算以及成本控制策略分析.pdf

《电力建设施工预算以及成本控制策略分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、装饰装修天地电力建设施工预算以及成本控制策略分析陈德根南瑞电力设计有限公司江苏省210000摘要：近几年，电力建设工程进入了一个全新的发展阶段。为奖金现象;日常处理过程中没有的严格区分资本性支出与收益性支了提升电力企业的经济效益，就应该从控制成本方向出发，合理的出，成本项目中包含固定资产项目，技改项目中包含收益性支出的施工预算对于提升企业的成本控制质量具有十分重要的作用。因现象也很常见;还有些供电企业没有及时反馈财务数据信息，存在此，企业需要利用对预算进行合理的控制来降低项目工程的成本，“活干完了未入账”和‘先入账后干

2、活”的情况，大量的修理费、材料增强电力施工企业的经济收益，提高企业的市场竞争能力。费都是在11月或12月结算入账。成本核算是成本预算分析和考关键词:电力建设；预算；成本；控制策略核的前提，成本核算不规范直接影响到预算分析与考核的力度。4.预算过程控制问题前言某些电力企业在预算过程中存在控制方面的问题，过度注重虽然我国的电力建设施工工程受到了相关部门的重视，其内成本结果方面的预算问题，而没有控制经济活动中的一些预算问部管理和施工系统越来越科学，但在工程成本方面仍存在一些问题；在实际执行中对生产与经营的需要方面考虑过多，而

3、对支出是题。这些问题是影响电力建设施工完整性和利润的重要因素，也否合理、经济方面控制不够。同时，受“切块管理”思维的影响，企是影响建设成本和预算的重要因素。因此，应用合理、有效的预算业各业务部门在预算范围内使用资金，财务部门不能有效控制，只和成本控制策略，是当前电力工程工作面临的首要问题。做简单管理，一旦超出考核的指标，便不报账、不给钱。而不超出一、成本及预算控制的必要性分析考核指标时，由业务部门自己负责支出方式，就给有些单位自行调资金是基层供电企业正常运行的血液，从现在看，企业资金管剂成本项目方面提供了空间，最终影响

4、到预算控制的效果。理还存在许多问题，这些问题会给企业的发展造成不同程度的影三、完善电力企业成本预算管理的有效途径响，改革性问题对企业发展的危害性尤甚。此外，资金管理是企业1.强化预算编制增长方式调整的重要途径，是企业管理实现现代化的必然要求。电力企业的预算编制计划应该切合企业的实际情况。计划编成本预算包括在资金管理之中，因此，供电企业有必要加强成本制人员应该充分调查了解企业自身的情况，在明确企业未来发展预算。计划的情况下，制订成本预算管理计划。编制人员应该积极思考预算管理在电力企业运营开始前，就为企业未来运营指出方创新

5、编制方法，根据企业的发展情况调整编制流程，企业的高层领向。在正式运营前，企业的准备工作就围绕着成本预算管理计划导者需要介入计划的编制，帮助协调各部门之间的预算申报和控展开了。通过成本预算管理，帮助指明了企业在未来一段时间的制工作，再由专业财会人员审核预算申请是否合理，据此编制预算经营方向和目标，并提示企业可能遭遇哪些风险情况，提前做出规计划，由高层领导人批示后下达执行。避或对抗的准备。通过科学地分配企业掌握的资源，加强各部门2.加强成本与资金的双向管理沟通交流，促进企业的内部环境和谐，使企业的成本预算管理计划成本与资金

6、作为电力企业的两大经济命脉，关系到电力企业能够顺利的实施和落实。的生死兴衰，因此想要高效地完成成本控制，就需要同时做好对成二、当前电力企业成本及预算管理中存在的问题本和资金的控制，这样才能在较长的时间内让企业成本预算工作1.成本预算管理制度不完善为企业的发展服务。1.1企业的预算编制方法不科学。在成本预算管理开始之前，3.建立起激励机制，将成本预算管理工作列入绩效考评内容需要先编制预算计划，获取和考虑各方面的信息，综合考虑多方现电力企业和普通企业一样，需要使用适当的激励手段来提高象和发展来制定。然而在目前的企业中，一些

7、成本预算管理计划员工的工作积极性。当一个员工完成了任务目标，应该得到适当并没能发挥出应有的效果。这很大程度上是因为在一开始编制成的激励来保持他较高的积极性，并对其他员工树立典型;当一个员本预算计划时，使用的方法并不规范，导致编制出的计划或者不全工连续数次无法完成任务，领导层就需要采取一些激励管理手段面，或者很难实行。督促他。同时将成本预算管理工作列入管理人员的绩效考评内容1.2预算编制下达时间周期长。当企业财会团队完成初步的计中去，从最实际的地方，约束管理人员的行为，提高管理人员的工划编制后，要将计划送交更高层的管理人

8、员，确定计划能够正确应作意识。对企业未来的发展方向，经审批后传递给各部门管理人员，由管理4.规范成本的核算行为人员再将计划任务进行划分给具体业务人员。在这一个漫长的过供电企业必须按照本公司的生产经营特点进行成本核算，建程中，市场情况已经发生了许多变化，实际营业人员无法根据预算立健全科学的成本体系，并以此为基础全面梳理成本费用核算科