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时间:2020-03-23
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1、2016年12月建材与装饰经济·管理·综述路桥施工成本控制的有效策略分析李秉英(正平路桥建设股份有限公司青海810008)摘要:随着我国的国民经济不断快速发展的过程中,随着道路、桥梁等基础的工程项目不断的增加,一些问题也逐渐的暴露了出来了,路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益以及路桥工程使用的社会效益,因此加强了路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发,深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施,如何控制成本是路桥工程项目需重点考虑的方面,以供相关从业人员借鉴学习。关键词:路桥工程;施工管理;成本管理中图分类号:U415.
2、13文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)50-0149-02引言要承担机械故障的维修费用,如果施工人员操作不合理,会进一随着城市建设规模的扩大,使路桥工程施工成本得到有效控步增加机械费用,不利于施工成本控制。制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题,因此本3加强路桥工程成本控制的措施文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发,针对路桥工程3.1建立完善的成本管理制度施工各环节,提出有效的成本控制的措施,从而促进路桥工程整加强路桥工程施工成本控制与管理水平,首先应该建立完善体的效益的提升。的成本管理制度。完善的成本管理部门应该具有一定的独立性
3、,1成本控制的意义不受其他部门的制约。一方面,是为了保证成本管理工作的公平成本控制是将工程中众多部门需要的投入汇总到路桥工程性,杜绝了有些人利用制度的空隙,来为自己谋取私利的可能项目核心机构,在对每一项进行分析,从而控制各项的成本,进性。另一方面。作为独立的经济实体,成本管理部门具有一定的而达到对整个项目进行控制的目的。路桥工程的成本控制是在权限,能够提高成本控制与管理的合理性。除此之外,还应该进既定的规划下,对项目的整个人工、材料、机械进行合理控制,减行全方位、全过程的成本管理,将路桥施工成本管理体系融入在少多需要的投入。由于路桥耗费资金巨大,因此目前路桥工程
4、都路桥工程施工的每一个环节之中,将管理费、施工费、利润分别是由政府来投资修建,这就意味着工程项目资金比较有限,要想进行量化和细化。此外,还应该建立完善的奖惩制度作为成本管使路桥保质保量的进行下去,相关人员就必须要加强对整个项理制度的保证,将成本管理的成果作为考察对象,从而提高施工目资金的管控。各单位的积极性,使路桥工程的成本管理得到显著的增强。2路桥工程施工成本控制过程中存在的问题3.2强化施工材料、人工及机械费用控制加强施工材料费用的控制,是提高路桥工程施工成本管理水2.1缺乏完善的管理制度平的重要途径,材料费用包括材料的采购、材料的养护、材料的对于路桥工程成
5、本管理而言,一套切实有效的责权相结合的储存所产生的费用,围绕着材料的管理工作,也应该包含在材料管理体制是各项工作开展的前提,但大多数施工单位都缺乏明费用之中。因此要求相关工作人员研究影响材料费用变化的因确的管理制度,一方面,是因为企业高层对成本管理工作的认识素,除了考虑到材料在路桥施工期间的价格上涨之外,还应该加不足,因此在成本管理制度的投入力度不够。另一方面,现行的强材料用途的管理,从而达到优化路桥工程资源配置的目的,使项目施工成本控制制度缺乏可操作性,管理制度得不到有效的路桥工程的材料使用更具科学性。对于人工因素,施工单位应加落实,还没有与责任、权利相对应的
6、奖惩制度作为制约,因此路强施工人员专业技能培训,确保施工人员能够保质保量完成施桥工程缺乏科学的管理制度,使路桥工程施工成本管理工作效工任务,减少返工,降低返工费用,以达到降低施工成本的目的。果大打折扣。对于机械因素,施工单位应定期对机械设备进行检修和维护,避2.2材料、人工、机械费用管理困难免在出现大故障后才修理的情况,通过保证机械设备的正常运材料方面:由于缺乏科学的定额管理,成本管控人员对施工行,避免机械设备对整体施工进度的影响,也降低了机械故障发周期没有一个健全的规划,导致在材料价格上涨之后给企业带生率,从而降低整体的施工成本。来了巨额的亏损。除此之外,材料
7、的使用需要经过严格的管控,才能保证材料在合理的调配下,既满足了路桥工程施工的要求,4结束语还不多占用库存。但由于经验不足,许多施工单位材料管理状况目前,我国的道路桥梁建设正处于快速发展阶段,因此加强混乱,材料管理缺乏程序的合理性,致使施工单位承担不必要的路桥工程项目成本控制显得尤为重要。文章结合现场实际情况,风险成本。人工方面:施工人员的专业技能及综合素质参差不从成本控制的意义、成本控制所面临的问题以及针对这些问题齐,在进行施工操作时容易出现返工情况,导致费用损失。机械的处理措施进行了系统的阐述。费用:对于施工机械的使用,除了需要维护费用,施工单位还需·149·
8、经济·管理·综述建材与装
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