施工企业施工成本预算控制分析

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1、施工企业施工成本预算控制分析摘要：做好施工成本预算是施工企业成本控制的重要环节，通过科学合理的成本预算以及严格的管理，可以更好的控制成本的支出，保证工程的施工质量与施工进度，迗到提高企业经济效益、增强企业市场竞争能力的目的。因此，本文中结合笔者多年来的工作实践对施工企业的施工成本预算的控制问题进行了探讨。关键词：施工企业；成本预算；控制；问题；措施中图分类号：TU71文献标识码：A施工阶段的成本控制涉及的内容非常广泛，具有一定的复杂性，最终会影响到施工企业的投资成本与经济效益，如何在保证工程质量的前提下降低施工成本是当前施工企业需要重点研究的

2、课题，也是企业能否长远发展的关键因素。1施工成本预算控制存在的主要问题1.1施工过程中相关权责不明造成成本预算不准确施工过程中，没有对项目经理各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，作为实行有奖有罚的依据。只有真正做到责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。但在实际情况中往往权责主体不明确，追究责任时各部门相互推诿。有些公司责权利方面规定不够统一和明确，导致工作相互推托，绩效无法考核。项目没有实行责施工企业施工成本预算控制分析摘要：做好施工成本预算是施工企业成本控制的重要环节，通过科学合理的成本预算以及严格的管理，可以更

3、好的控制成本的支出，保证工程的施工质量与施工进度，迗到提高企业经济效益、增强企业市场竞争能力的目的。因此，本文中结合笔者多年来的工作实践对施工企业的施工成本预算的控制问题进行了探讨。关键词：施工企业；成本预算；控制；问题；措施中图分类号：TU71文献标识码：A施工阶段的成本控制涉及的内容非常广泛，具有一定的复杂性，最终会影响到施工企业的投资成本与经济效益，如何在保证工程质量的前提下降低施工成本是当前施工企业需要重点研究的课题，也是企业能否长远发展的关键因素。1施工成本预算控制存在的主要问题1.1施工过程中相关权责不明造成成本预算不准确施工过程

4、中，没有对项目经理各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，作为实行有奖有罚的依据。只有真正做到责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。但在实际情况中往往权责主体不明确，追究责任时各部门相互推诿。有些公司责权利方面规定不够统一和明确，导致工作相互推托，绩效无法考核。项目没有实行责任制、目标成本分解，责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪，使得成本预算控制没有发挥作用，成本超支。1.2预算管理人员素质参差不齐，成本预算控制意识不强预算人员不能独立果断的处理复杂的工程技术经济问题，成本预算控制能力差，大量的工作常常处

5、在事后处理阶段。预算管理部门在编制预算时，只是简单地为获取预算结果而编制预算，没有对预算项目进行必要的调研、论证，预算往往与实际有很大差异。对成本预算控制认识存在误区，使得企业在进行成本预算时对成本分析不全面。在施工过程成本预算管理中，对成本控制重视度不够，也没有制定切实可行的成本控制措施和成本控制目标。施工项目成本的发生和形成贯穿于施工准备、竣工验收、交付使用直至保修期满的全过程。每一阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出。但是目前仍有许多施工项目缺乏全局性的认识，对于成本的发生、形成过程和阶段没有认真系统的分析研究，导致在进行成本预算时

6、，需要预算的内容不全面。1.3成本预算控制体制不健全，缺乏对项目实施全过程的成本预算控制现在工程项目一般都实行项目经理负责制，人员、材料采购、分包等都由项目经理说了算，由于其权利过大，缺少必要的约束，造成公司与项目经理的利益不断摩擦，往往是权利下放了，成本反而失控了。公司的效益提不上来，管理起来非常困难。有的项目未与项目经理的收入挂钩，成本权利由公司掌握，结果项目经理部人员缺乏控制成本热情。公司各部门为了自己的利益，甚至是个人的利益，对项目进行干涉，谁也不对成本负责。有的项目经理把成本预算控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。

7、在施工过程中，没有一套完善的成本预算控制体制，多数工程项目没有把降低成本落实到具体责任人，没有把目标成本切实分解到各班组以及个人。1.4成本预算与项目施工过程相脱节，对工程项目的质量成本没有引起足够的重视很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估。在企业及各部门的活动变化较大时，用上面的办法制定预算，会使预算指标缺乏客观性。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面的强调工程质量，而忽视了成本控制的重要性，这就降低了施工企业的效益；

8、有的项目经理片面的强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会因为未迗到质量标准而增加额外的质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立