浅谈国有企业办公室管理.pdf

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1、28企业管理守陈规，与经济社会发展步伐相脱节。另外，一些国有企业还存有计划经济时代的官僚习气，机关作风依然很严重，办公室管理人员对基层人员的工作需求不能想浅谈国有企业办公室管理之所想、急之所急，提供准确及时的服务，相反，很多办公室管理者对基层企业的生□康胜产和经营活动不了解，为了显示自己工作（山西省电力公司运城供电公司电能计量中心，山西运城044000）的权威，在工作中设置重重关卡，对基层工作的需求百般审核、任意取舍，甚至影响生产和经营活动。一旦办公室管理给生摘要：在世界竞争风暴愈演愈烈的时代，国家之间的竞争主要表现为经济竞争，产经营管理造成损失、追究责任时，办

2、公国有企业作为经济竞争的重要载体，是社会主义市场经济的重要组成部分，是增强国家室管理者却能推得一干二净，造成基层工竞争力的坚强支柱，在经济发展中发挥主导作用。国有企业办公室管理在企业管理中起作苦不堪言。因此，国有企业办公室管理着指挥、协调、服务的作用。基于此，对国有企业办公室管理进行研究具有重要意义。工作必须求真务实、精益求精，承上启下，关键词：国有企业办公管理行政管理为企业发展提供动力和支持。3.3健全国有企业办公室管理体系没有规矩不能成方圆，现代企业管理制度是国有企业实现职能改革、参与市场1.国有企业办公室管理的内涵可以加强企业内部的沟通，使员工明确企竞争的

3、保障。纵观国际上的大企业，无不社会主义市场经济制度是同社会主业愿景与发展目标，与自身的发展目标达具有完善的、各具特色的管理制度，包括义基本制度相统一的。以公有制为主体的成一致，并在此目标的引领下奋发工作，企业质量管理制度、企业人力资源管理制现代企业制度是社会主义市场经济体制创造巨大的社会效益和经济效益。（3）国度、企业财务管理制度、企业安全管理制的基础。国有企业是我国市场经济的主体有企业办公室管理有助于解决企业与员度等。我国国有企业办公室管理也应该建和重要支柱，是国家实施科技创新战略的工之间的劳资矛盾，解决员工生产和生活立一套科学的管理制度。现实情况是，很重要组

4、成部分，国有企业办公室管理工作中出现的问题，建立员工劳动保障体系，多国有企业规章制度不健全，存在职能重具有重要意义。国有企业办公室管理是指增加员工的忠诚度和奉献精神。（4）国有叠、职能分割、职能断裂、职能欠缺等诟经过办公室管理这一中间环节将国有企企业办公室管理有利于建立学习型组织，病，有时候多个部门对生产部门发号施业的一系列管理活动付诸实施，包括企业增强职工的文化素质、职业技能、科学管令，有时候生产部门出现的质量问题、安的工作计划制定、财政预算、成本管理、人理水平，并将这些转化成现实的生产力，全问题却无人能负责，生产部门在用人机力资源调配、外部事物沟通等方面，使

5、企最终增强企业竞争力。制上也没有自主权，想用的人招不来，招业文化和精神得以诠释，企业的目标得以3.国有企业办公室管理的措施来的人没有用，这严重的制约了企业的发达成。国有企业办公室管理工作具有计划3.1增强国有企业办公室管理的认识展。在传统的国有企业办公室管理中，工性、组织性、控制性的特点。国有企业办公提高国有企业办公室管理能力的前作主要集中在事务性的管理上。室管理要做好工作预测，为上级主管部门提是强化企业办公室管理人员的责任意4.结语提供决策依据，同时做好组织安排，制定识、危机意识和服务意识，使他们居安思总之，国有企业办公室管理工作居于工作计划，指定责任人，在实

6、施工作任务危、增强主人翁责任感，尽职尽责，全心全企业管理的核心地位，与企业发展息息相的过程中做好监督、检查控制工作，确保意的工作，为企业发展献计献策，积极贡献关，提高企业办公室管理的效率，促进企工作目标的完成。力量。长期以来，很多国有企业陷入了发展业和谐发展是企业办公室管理的目标，为2.国有企业办公室管理的作用的僵局，企业发展步伐缓慢。由于很多国有此，企业办公室管理应增强责任意识、危国有企业是我国经济发展的主导力企业是国家支柱产业中的垄断企业，地方保机意识和服务意识，创新管理工作的思路量，是确保经济战略安全的重要基石。（1）护主义严重，企业参与市场竞争的程度受和

7、方法，建立现代企业办公室管理制度，国有企业办公室管理有利于推动国有企限，造成企业的竞争能力弱化，企业普遍存为企业参与市场竞争提供发展动力。◆业转变经济发展方式，进行国有企业改在等、靠、拖的思想。因此，解决国有企业办革。国有企业办公室管理工作的重要内容公室管理的认识问题意义重大。参考文献：是建立科学的、合理的企业管理制度，监3.2促进国有企业办公室管理工作创新[1]李赞.浅谈企业行政管理[J].今日科苑，2007，(20).督制度的实施，办公室管理工作人员必须国有企业办公室管理必须转变观念、[2]杨惠敏.论企业办公室管理工作[J].科技深入基层，了解基层的生产情况

8、、业务流主动出击，改变工