浅谈国有企业绩效管理.pdf

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1、Performance&Compensation绩效薪酬浅谈国有企业绩效管理王欢王燕国网河北省电力公司邢台供电分公司摘要：当前缋效管理开始在我们国家的许多行业实施，并且取得的效果比较理想。国有企业开始全面实行绩效改革以来，虽然获得了一些不错的成效，但是在实际执行的过程中还存在着许多的问题。本文分析了国有企业当前在绩效管理中存在的问题，深入研究和探讨了解决这些问题的针对性措施。关键词：国有企业绩效管理存在问题解决措施目前，我国的国有企业虽然开展实施了绩效管理，但是其制度仍然不成熟，在执行的过程中仍有不少问题，而这

2、些问题将严重制约国有企业的可持续发展，影响其经济和社会效益。本文以此为出发点，对存在的这些问题进行分析，并找到这些问题的具体解决措施。一、当前国有企业进行绩效管理时遇到的问题第一，国有企业的职工没有充分认识到绩效管理的重要性，不能及时地转变观念，不能达成统一的认识。因为之前的国有企业一直以来实施的都是平均主义，所以很多职工对于实行绩效管理在心理上有着抵触情绪。第二，没有制定详细科学的绩效考核标准、合理规范的考核指标。国有企业内部的各个部门和岗位之间在工作量和工作性质上存在较大的差异，这就要求绩效考核指标要真正能

3、够符合每个岗位的需求，所以，考核标准和指标在实际制定的时候不能符合实际，具有相当大的困难。第三，国有企业内部在制定考核标准的时候经常发生不合理、不公平的现象，这主要是因为受到了个^主观因素的影响。因为我们国家在制定许多国有企业绩效考核的时候没有给出详细合理的标准，所以使得各项标准受个人主观因素影响特别厉害，导致其没有信服力，最终影响企业内部绩效考核结果。第四，绩效管理在国有企业内部不能够有效落实，在执行的过程中只是流于形式。国有企业虽然按照相关规定建立起绩效管理制度，但是在日常执行的过程中许多职工都以为那只是一

4、种简单的形式，只是走过场没有实际效力。另外一些国有企业甚至没有响应国家的号召开展绩效管理，不能够真正地将绩效管理落实，不能让绩效管理真正发挥作用，促进职工工作积极性的提高和企业快速长远的发展。二、国有企业绩效管理过程中存在问题的原因探讨第一，因为国有企业在社会上的功能无可取代，使得国有企业在激励的市场竞争中毫无压力，在管理制度和模式上有着巨大的缺陷，企业环境和其在社会上的地位导致其不能为绩效管理的实施提供良好的基础。另外国有企业以前都是实行的评价主义，现在实行的绩效管理破坏了此类评价主义，让一些人在心理上产生了

5、强烈的抗拒。第二，没有正确对待和认识绩效管理的目的与方式。因为很多人不能够去正确对待和真正认识绩效管理的目的和方式，使得其在国有企业内部执行的过程中完全失去了其应有的意义。尤其是有关领导如果在对待和认识上出现偏差，认为绩效管理的目的就是要对企业内部的员工进行监督和考核，就将导致绩效管理在激励以及发展人才上作用的降低。三、国有企业解决绩效管理存在问题的针对性措施第一，能够真正让国有企业职工接受和正确认识绩效管理，能够建立合理规范的绩效观。绩效管理不仅仅是相关管理部门的工作和需要注意的问题，也不该将其视作人力资源部

6、门的一项基础工作，我们需要将它看成是国有企业在日常管理时的一个重要手段和工具。国有企业在日常的教育培训工作中要注重向职工传授绩效管理的知识和理论，让绩效管理能够得到职工的正确对待。另外要尽最大努力打破供电企业长期平均分配奖金的理念，使企业职工能够从心里上真正树立起正确的按岗取酬的奖金分配制度，能够让企业职工的奖金分配有一定的差距。第二，努力营造良好的绩效管理环境。绩效管理在执行的过程中是一个不断完善、不断改进的动态过程，期间可能受到多种因素影响。我们要将绩效管理纳入到人力资源管理体系建设之中，努力为绩效管理的实

7、施梳理每一个流程，并积极主动地创造符合绩效管理的各种制度与机制，为绩效管理的执行创造理想的土壤。第三，国有企业要充分根据自己的特点制定绩效管理。国有企业需要在制定绩效管理制度的时候能够充分考虑到自己的优点和缺点，将绩效工资的特点尽量发挥出来。如果国有企业盲目地进行绩效管理的改革，那么很有可能造成方法上的失败。所以在选择绩效管理的方式上，一定要符合本企业发展现状和未来的发展目标。综上所述，伴随我国工资制度的改革加深，绩效管理已经被国有企业有效运用。但是长期平均主义，使得国有企业在执行绩效管理制度中存在过多问题，这

8、使得国有企业职工的工作积极性和企业的长远发展受到影响，所以国有企业必须及时采取科学的措施，解决现有的问题，真正实现国有企业的可持续发展。曙一参考文献【1】赵坤，周芸霞．供电企业绩效管理措施的初探[J】．中国新技术新产品．2011(24)[2]杨书平．关于供电企业绩效管理体系建设的思考[J】．中国城市经济，2011(03)[3]余向阳周莹殉．供电企业绩效管理探析【J]现代经济信息，201