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时间:2020-04-10
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1、集体经济集体经济·人力资源管理·浅谈现代国有企业的人力资源管理■杜春辉摘要:企业的兴衰成败在很大程度上略的系统的人力资源战略规划,缺乏系统多层次的激励,因而导致企业出现干多干取决于其对人力资源进行的开发与管理。的人才培养发展机制。少一个样,干好干坏一个样,员工的积极科学的人力资源管理对培养和造就人才第三,国企人事管理与企业发展战略性低落。以及实现员工价值具有重要的影响。作为脱节。一些成功的国际大财团,往往不惜二、国企人力资源管理中需要注意的中国国民经济支柱的国有企业要提升自重金进行人力资本投资与教育。在世界问题己
2、的核心竞争力,实现可持续发展,必须经济一体化的今天,许多优秀公司更是第一,培养员工主人翁责任感和归属重视和解决国企人力资源管理所面临的把人力资源规划与企业战略规划相匹感。在传统的粗放型劳动正加速向智力诸多问题,不断深入探讨和研究现代国企配,从组织的目标与任务出发,对企业人集约型劳动转变的今天,尊重员工,从人力资源管理的有效途径和对策,这对国力资源的质量、数量和结构以及相关的内心深处来激发每位员工的内在潜力,有企业现代企业制度建设具有重要指导生产资料与生产技术条件作了详尽的规往往是企业克敌制胜的法宝。加强国有作用和
3、现实意义。划。而国企在制定发展战略时,往往忽视企业的人力资源管理,需要培养广大员关键词:现代国有企业;人力资源管了人力资源。工的主人翁责任感和整体意识,营造团理;现状;对策第四,整体人力资源管理能力较弱,队合作的工作氛围,增强员工的组织归一、中国国有企业人力资源管理的人力资源部门业务繁琐。一些国企人力资属感。现状源部日常忙于招聘、考核、薪酬福利发放第二,梳理企业的人力资源管理状况。随着人力资源管理理论的发展,国家等行政性事务,而人力资源战略规划、员人力资源管理是一个配套的系统工程,需在人才规划、人才开发、人才培养
4、方面出工职业生涯发展规划、继任计划、员工能要各职能部分形成一个完整的循环链,并台一系列战略决策,进一步提升了人力资力发展与测评、骨干员工长期激励计划等建立以人为中心的协调机制。目前,绝大源管理的战略定位,国有企业在人力资源策略性的人才管理工作缺失。同时,除人多数国企都有招聘、培训、工资待遇、人员开发与管理方面也取得了一定的成绩。但力资源部外,各级管理者对人力资源管理调配、等基本职能,但人力资源不仅仅局是,从总体来看,中国现有的人才总量、结重视程度不够,缺乏必备的人力资源管理限于这些职能。因此,企业需借助专业结构和
5、素质还不能适应经济社会发展的需技能。构进行人力资源诊断,明确“症结”,探索要,特别是现代化建设急需的高层次、高第五,缺乏市场化的人力资源管理机新的管理措施。技能和复合型人才,市场配置人才资源的制。一些国企中还存在着“员工能进不能第三,营造尊重和爱护员工的组织文基础性作用发挥的还不够,人才流动的体出”、“能上不能下”的现象,员工处于“超化。长期以来,国企管理者的国家干部身制性障碍尚未完全消除,人尽其才的用人稳定”状态,流动性极低。这并不是由于企份使其有着一种优越感,无形中和员工机制有待完善。业建立了完善的人才保留机
6、制,而是由于产生一种距离,这种距离使管理和具体第一,国企现代人力资源管理概念意缺乏市场化的人力资源管理机制,未能形劳动形成截然分开的两极,造成员工凝识相对淡薄。虽然企业内部进行了一些改成企业人才的良性流动。如绩效管理流于聚力的涣散。在国企改革过程中,管理者革,但是传统体制影响下的陈旧做法依然形式,激励机制还停留在“大锅饭”水平、要认真倾听员工呼声、关心员工,认真做存在,单一的劳动报酬制度与缺乏活力的员工晋升靠“排资论辈”等,这些非市场化好调查、研究、摸底工作,及时掌握员工用人机制很难适应现代企业制度的要求。机制造
7、成人力资源缺乏活力,员工发展动生活、思想状况,从内心深处来激发员工企业内部的真正技术人才与管理骨干难力不足。的内在潜力。以得到重用。第六,国企激励机制相对薄弱。长期第四,完善的体系建设是现代人力资第二,人才短缺。人员短缺或者人才以来,国有企业形成一套以大锅饭为主源管理的核心内容。人力资源是一个系统技能不足已成为国企管理者最为头痛的的平均分配法,尽管有些企业改革了许工程,不是一个只承担HR职能的部门。人力资源问题。新业务找不到合适的人多,但执行力度较弱。这使员工感到竞争它要实现的是从后台式、静态化、边缘式选,缺乏敢
8、于创新及变革的领军人物。追不公平,缺乏劳动热情。还有一些国企奖的模式向前台式、动态化、轴心式模式的根溯源,大多数国企尚未建立基于业务战惩不分明或未能及时实施奖惩,不能实施转变:职能不再固定不变,而要随着企业2011.25127ChinaCollectiveEconomy集体经济·人力资源管理新农村建设的发展变化随时调整。国企要根据企业外经营者聘用方式的科学性、合理性及程激
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